屈臣氏個人護理商店是屈臣氏集團旗下零售品牌，在亞洲8個國家和地區擁有近700間個人護理連鎖零售店，成為區內最大的保健及美容產品零售連鎖集團，其業務范圍覆蓋中國大陸、香港、澳門、臺灣、新加坡、泰國、馬來西亞及菲律賓。2002年屈臣氏集團以13億歐元的天價成功收購歐洲最大的保健及美容產品連鎖集團Kruidvat，將其下屬的1900余家店鋪招至麾下。至今為止，屈臣氏集團在歐洲經營六個保健及美容的零售品牌(Kruidvat，Superdrug，Savers，Trekpleister，Ici Parisand Rossmann Central Europe)，成為美國以外最大的保健及美容產品連鎖集團，全球業界排名第三，百佳超市及香港豐澤電器均為屈臣氏集團下屬零售企業。
屈臣氏個人護理商店前身是廣東大藥房，1828年為英國人Watsons創立于廣東。1841年遷往香港，1981年成為李嘉誠旗下和記黃埔有限公司全資擁有子公司。目前，在中國大陸有超過250家分店分布于全國各大城市，現于平均每3天一家屈臣氏新店產生在高速拓展。
當然，就其規模及影響在目前高速發展的零售業界，也許并不出奇。下面是是屈臣氏某區某店鋪的銷售數據及其規模。面積為200平方米左右的商店年銷售可達為1500多萬，超市的運作模式，而毛利率達到40%以上，在零售界中，這些業績絕對令人羨慕與刺激。
成功的根源--準確的市場定位
屈臣氏的準確市場定位，為其成功奠定基礎，屈臣氏個人護理商店以“健康、美態、歡樂”經營理念，目標顧客定位18-35歲的時尚都市白領一族，商品從化妝品、個人護理用品，時款飾物到藥品、保健品，糖果及禮品等四大部門，細分47個分類，匯集20多個國家共2萬多個單品。
各部門比例：藥品占15%，化妝品占52%，飾物占15%，糖果占18%。隨季節變化略有調整，如在圣誕節會加大飾物部門的比例，在春節來臨之際，糖果會明顯增加，主要表現在其促銷商品。
根據日前屈臣氏對近600名女性顧客有關個人生活理念的調查顯示：有超過85%的被訪者認為屈臣氏產品品種的豐富和精致是吸引她們來屈臣氏購物的首要因素，而她們對屈臣氏店內所售商品品質的信賴更使她們成為屈臣氏的忠實顧客。
在屈臣氏的總部寫字樓辦公室，在屈臣氏的各分店員工休息室，總貼有如下字樣
屈臣氏遠景---
在每一個有我們業務的市場，都會被公認為是世界性及具領導地位的個人護理(健康，美態，歡樂)店鋪概念。
屈臣氏使命---
協助大家在健康，容貌及感受方面作出積極的改善從而更加享受人生。
怎樣可以實現我們的使命---
1、創造一個友善，充滿活力及令人興奮的購物環境，讓顧客易于找到獨特，具創意，有趣高品質及物有所值的產品;
2、我們的品牌精髓就是發現概念，發現使顧客可以更美麗，健康和歡樂的新方法。
可知屈臣氏杰出的進行公司和市場市場定位是其取得成功奠定了基礎。
精心打造的購物環境
無論店面裝修上還是商品陳列、色調運用上都比較明快活潑，迎合了年輕人的消費心理。以采用其CI系統主色綠色為主，另以藍色代表健康，紫色代表美態，黃色代表歡樂進行分類搭配。
大掛牌，促銷主題宣傳牌烘托出強烈的當期促銷主題。
屈臣氏的發現式商品陳列手冊明確提出其--Thediscoverypath發現之路屈臣氏的新店是最能表現其‘發現式概念’的最佳一面，提供合適的價格及數量，陳列于合適的位置，保持良好的店內裝飾設計及商品陳列模式，都可提升服務質素及營運商機，使顧客可在更舒適的環境下購物，提高顧客的購買欲望。包括主要一入口的陳列標準，櫥窗陳列，購物藍擺放;二化妝專柜標準;三定編貨架陳列標準;付款處陳列標準;四藥房的標準;五其他非貨架陳列標準;六宣傳牌的標準;
在藥品柜臺的“健康知己”資料展架提供各種保健營養配方和疾病的防治方法的資料。
自有品牌--屈臣氏成功的銳利武器
資料顯示，在過去兩年，屈臣氏在個人護理產品的銷售市場中占據了21%的市場份額;自有品牌品種數量由最初的200多個產品類別，迅速增長到目前的1000多個，其自有品牌產品由于可靠的品質和良好的性價比贏得了中國消費者對屈臣氏更多的認同和信任，在內地消費市場上，“屈臣氏”這個品牌已與“高素質”劃上等號。
屈臣氏店內有超過25%的空間留給自有品牌，包括皮膚護理用品，生活用品，飾物，食品，擺放在屈臣氏自有品牌區域比較顯眼的位置。同時，屈臣氏還為自有品牌產品特制了小冊子，詳述各品類的不同產品。除了促銷，還有一般試用品的店內派發和使用活動。試用品的及時派發，可以使消費者即時感受產品的質量，同時對屈臣氏自有品牌的性價比有一個理性的認識。此外，屈臣氏會對銷售人員進行特殊培訓，使其掌握最詳盡的產品信息和有效的促銷技巧。
一個品牌的成功絕非偶然，屈臣氏有一個強大專業的品牌管理隊伍，對自有品牌進行開發與跟蹤。在品牌管理方面，屈臣氏提出自己的成功心得，要品牌成功，有兩項關鍵因素，就是產品質素和同事對產品質素的認同。屈臣氏的每一件自有產品的誕生首先均必須進行完善的市場調查，屈臣氏專門設立模擬店鋪，用于了解各分店的銷售趨勢和顧客口味，然后再根據產品銷售情況，顧客反映及市場分析等各項數據，確定發展種類，訂定品牌一至兩年的發展藍圖。有了這個藍圖，偏開始計算產品生產的邊際利潤。如果合乎利益，屈臣氏便會按照一套嚴格的內部產品質素指引，從眾多生產商中作出篩選。除了專門產品種類如護膚，染發用品需要作出進一步測試及注冊外，一般生產過程需要兩個月至六個月不等。最后，制成品將會分到各店鋪的屈臣氏品牌專屬貨架陳列，期間店鋪員工會獲得足夠產品咨訊及培訓，又會獲得分發試用裝產品，以確保員工熟悉產品。另外，屈臣氏派發給顧客的通訊及宣傳單張亦會有四分之一的篇幅，介紹屈臣氏的自有品牌，并且把產品放置在至少二至三米的專屬貨架上出售。并進行重點推廣。屈臣氏對自有產品的質量跟蹤特別嚴格，一旦發現某一產品有一絲質量問題，即立刻對所有產品回收。
精心打造的購物環境
走進屈臣氏任何一家門店，都會有代表健康的“心”形、代表美態的“嘴唇”、代表歡樂的“笑臉”等圖案出現在公司的墻壁上、貨架上、收銀臺和購物袋上，這一切都給消費者歡樂、溫馨、有趣的感覺，向消費者傳遞著樂觀的生活態度。整個買場的宣傳畫則體現其正在進行的促銷活動主題。
精心打造購物環境從屈臣氏的商品陳列的制度化，標準化，個性化可知，零售從細節做起。屈臣氏采用商品定位陳列原則：
1、正常貨架：統一按總部制作的陳列圖陳列，要求是：100%執行。小到每1個商品，每1個排面，每次需要改動總部會有新的陳列圖出來，標明了具體生效時間，如何改動，有那些是新商品;
2、熱買焦點--HOTSPOT：用于陳列當期促銷貨品或租給供應商作促銷的，經選定的正常貨架的頂層，當然這也是如總部安排位置，一般一個部門會有1-2米貨架作為HOTSPOT;一般擺1至2個商品，或同一系列主推商品，規定還要插上顯示當期促銷主題的色帶長條;
3、墻身架--WALLTOP：靠墻的貨架，離地面起1540MM起，就是WALLTOP，規定頂上的一層必須統一從上面第6孔開始放第一層貨架層板，同樣用于陳列促銷商品，但必須是體積較大，顧客容易看見，有吸引力之商品，同部門擺放，陳列1-2種商品，規定必須用一種在屈臣氏叫迷你堆頭牌的POP，放置于頂部第一層的貨品中間位置，最下的一層同樣必須插上顯示當期促銷主題的色帶長條;
4、可供陳列商品的位置還有：每個部門有個促銷貨架;收銀臺;網架;掛鏈;堆頭;膠箱;同樣所有陳列都會受到不同標準的指導;
5、屈臣氏的物價簽有兩種，一種黃色，顯示促銷價格，一種綠色，顯示正常價格狀態。其上的信息除了顯示一般零售企業有的：價格、品名、單位、規格、產地、貨號、條碼外，有一排7位阿拉伯字及一位英文字表示的貨架編號，從這里可以看出此商品屬那一部門那一貨架，還有一列成小三角形顯示在物價簽右下角的數字，一個表示的是此商品陳列位置在本貨架第幾層，一個表示第幾序號，另外一個表示排面數，一切都是顯得標準化;
6、如果要用紙箱墊在商品下面，必須用其專用的花紙包住紙箱。
7、屈臣氏制定了《發現式商品陳列手冊》，其指導思想就是：提供合適的商品，以合適的價格及合適的數量，在合適的時候陳列于合適的位置。
營銷優勢--連鎖渠道
屈臣氏集團在全世界擁有4300多間分店，并以每2.2天開一家店的速度迅速擴張。而在國內則由目前的40家發展到100多家。屈臣氏是亞洲同類零售業增長最快的企業，每年平均增長率達30%，不斷的擴張使其自有品牌產品獲得較強的分銷優勢，為自有品牌的廣泛分銷奠定了市場基礎，從地域空間上強化了屈臣氏的企業品牌形象。跟所有零售連鎖企業一樣，大批量的訂單為其采購創造優勢。
促銷提高銷售的利器
"這1200種產品中，保健類產品占12%，洗發護發類產品占20%，沐浴類產品占18%，美容護膚類產品占12%，口腔護理產品為8%，時尚配飾有18%，禮品及糖果占12%。
"屈臣氏的每一期促銷活動都有自己獨有的“配方”。
店鋪的組織構架
店組織構架：經理;主管;文員;營業員;保安;收銀員;培訓員
在前面，筆者已經對屈臣氏個人護理用品商店的概況及商店的組織構架做了介紹，接下來將對具體日常運作及保證順暢運作，屈臣氏又有那些管理之策略。
一、員工培訓
為保證整個連鎖機構的順暢運作，所有政策適時落實到位，新老員工能及時了解公司戰略部署，屈臣氏的管理層非常重視培訓這項目任務。
1、新員工入職培訓，所有新員工經過應聘入職屈臣氏，都必須來到屈臣氏在廣州海珠廣場的華夏大酒店的總部進行為期兩天的企業文化培訓，負責培訓的老師將對所有新員工輸灌企業的理念思想，然后這些員工將安排到各個門店進行一周的基本操作訓練，在這一周里，每個門店都有一個固有的培訓員進行全程培訓，培訓內容包括：屈臣氏特有的商品陳列知識、商品驗收、退貨流程、收銀知識、商品促銷知識、商品知識等等。經考核合格后才允許正式上崗服務。這些培訓是所有新入職營運部門的員工都必須經歷的。
2、管理人員培訓，在屈臣氏，定期對店面的營運管理層進行培訓，這里面包括常規的培訓以及戰略培訓，管理人員都必須經歷如《基本督導技巧》、《促銷管理》、《專柜管理》、《盤點管理》、《例會知識與技巧》、《商品陳列原則》等等的專業培訓，并且要熟讀共有上下冊兩部的《屈臣氏營運手冊》，在營運手冊中，將指導所有員工如何按確定的流程去操作，這可謂是屈臣氏實現連鎖店面達到幾百間以后，仍然按總部標準執行的利器，上冊一共五部分：店鋪運作程序、店鋪標準、店鋪應急應變措施、店鋪文件管理以及各種表格規范。下冊主要是介紹文件管理以及系統軟件的操作。
3、各門店日常培訓在屈臣氏也是非常重要的一項作業，早晚兩班的會議上，將會安排有10分鐘左右的時間進行培訓，其中值得學習的是他們員工之間的交叉培訓，各個部門互相介紹自己部門的新商品信息，讓所有員工了解商店商品的知識，有利于向顧客介紹。還有是由門店培訓員向員工講解一些專業知識，藥房的藥劑師講解專業知識，這都是其中非常重要的環節。
4、培訓員培訓，各門店的培訓員要定期到總部進行專業知識培訓，有利于貫徹執行公司的培訓工作。
5、門店主管、經理培訓除了定期的進行業務知識培訓，在屈臣氏每月舉行兩次的促銷活動中，由于每次都有相關的主題，為了讓各門店在促銷活動、賣場布置、商品陳列、促銷要點方面切實按公司的要求做到統一，各店經理在促銷開始前都要去參觀樣板店。
所以，屈臣氏的所有門店能有如此統一的形象，完善的培訓機制起到非常重要的作用。
二、顧客服務
屈臣氏相當重視顧客服務，這也是讓屈臣氏在顧客滿意度及忠誠度方面能得到很好的表現，在顧客服務方面，屈臣氏不停的去研究顧客的需求，以得出有效而又能讓員工能熟記并方便執行的方案。在這方面也很大程度的體現了屈臣氏的人性化管理跟體驗式的服務。
所以，屈臣氏的顧客服務非常簡單：
1、歡迎光臨!有什么可以幫到您!所有員工必須對來店的顧客打招呼;微笑!眼神接觸!屈臣氏的管理層注意到，在跟顧客打招呼是一要微笑，二要眼神接觸，只有眼神接觸的招呼才是有效的，才是讓顧客感覺有誠意的;
2、遞購物籃!當發現顧客手中的物品超過2件時，第一時間問顧客是否需要購物籃，當發現顧客提滿一籃商品，幫忙拿到收銀臺，這一切在日常服務要求中不停的強調，不停的執行，讓顧客時時感受到被關心，被重視;
3、收銀服務!收銀服務是屈臣氏非常關注的一項服務，屈臣氏發現，顧客由于各種原因，在購物的時候最怕的是排隊付款，所以屈臣氏要求，在收銀臺前，一般不能有超過5個顧客排隊買單，如果出現這種情況，必須馬上呼叫其他員工幫忙，在得到幫忙需求時，無論員工在忙什么，都會第一時間趕到收銀臺，解決收銀排隊問題。
4、還有項特別的要求就是當顧客咨詢藥劑師，藥劑師一定要以“我是屈臣氏專業藥劑師，有什么可以幫到您”表明自己專業身份;
5、收銀員推銷促銷商品及換購商品，當顧客在付款的時候，收銀員會在適當的時候向顧客推介優惠的促銷商品，這樣的推介成功率還相當之高，在屈臣氏經常舉行促銷商品的銷售比賽，這是一種非常成功的促銷方式，將會在接下來的促銷方式內容中談到;
6、歡迎再次光臨!在顧客離開店鋪時，無論是那個員工，都會打聲招呼：歡迎再次光臨。
所有的服務要求就是這么簡單，這么容易掌握。但卻非常有效。在維護這些制度的執行方面，屈臣氏除了讓管理人員日常監督外，最重要的手段是“神秘顧客”。神秘顧客不但監督員工服務，還監督商品陳列、管理人員工作等等。這些神秘顧客是屈臣氏聘請的專業調研公司進行執行，在神秘顧客的調查問卷中包括8部分：1、儀表部分;2、店鋪環境;3、招呼和迎接顧客部分;4、店員態度部分;5、產品知識部分;6、收銀服務部分;7、歡送顧客;8、團隊精神。這樣的調查，每月將不定期進行兩次，每次都會進行評分，評出表現優秀以及最差的員工，并分別進行獎勵與懲罰。據了解，神秘顧客對員工的服務意識的提高及監督作用是非常大的。
屈臣氏神秘顧客調查問卷
商店編號：商店名稱：評分總結
商店地址：可得分實際得分折算得分
神秘顧客編號：年齡：性別：儀表
月份：訪問日期：星期：店鋪環境
到達時間：離開時間：招呼及迎接客人
化妝專柜：店員態度
產品知識
當值員工數目：收銀服務
購物小票號碼：歡送客人
購物專柜：收銀員名稱：團隊精神
購物金額：總分
訪問時間段：觀察目標：此店于Q3、Q4d及Q5e皆取的分數：
值班經理是否在現場：1是2否
項目評價
1、儀表部分
(a)儀表整齊清潔1是2否
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
(b)制服平整及黑皮鞋干凈1是2否
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
(c)掛好名牌1是2否
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
2、店鋪環境部分
(a)店鋪環境整齊清潔1是2否
針對情況加以詳細說明：
(b)陳列貨品之設備(飾品、貨架)及貨品整齊及清潔1是2否
針對情況加以詳細說明：
(c)價格標簽清楚地展示貨品的正確價格1是2否
針對情況加以詳細說明：
(d)店內的設備標識清楚，正常使用1是2否
針對情況加以詳細說明：
3、招呼及迎接客人部分，任何時候當顧客在店鋪與店員相遇時，他們皆有打招呼：
(a)門口保安1是2否3不適用
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
(b)化妝/促銷1是2否
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
(c)藥劑師需要禮貌地說：我是屈臣氏專業藥劑師，有什么可以幫助您?1是2否
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
(d)店鋪員工1是2否
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
4、店員態度部分
(a)店員主動推介“當期促銷產品”
1是2否
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
(b)店員有耐心及樂于協助顧客(包括一般查詢或尋找貨品的擺放位置)1是2否
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
(c)當顧客詢問貨品的位置時，店員能夠做到以下任何一項：1是2否
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
(d)當顧客手持二件或體積較大或者較重的貨品時，店員能主動向顧客提供購物籃1是2否
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
(e)店員尊重顧客的決定：1是2否
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
5、產品知識部分觀察目標：查詢貨品：
當顧客對貨品感興趣時，店員是否能主動地為顧客做到下列項目：
(a)介紹貨品之特性及優點1是2否3不適用
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
(b)解答顧客對貨品之疑問1是2否3不適用
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
(c)介紹其他同類型之貨品供顧客選擇1是2否3不適用
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
(d)能夠應顧客的需求而介紹最合適的貨品1是2否3不適用
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
(e)主動推銷附加相關貨品/主動推介當期促銷貨品1是2否
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴
名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
(f)主動提醒內/外用藥品的使用方法及注意事項(只適用于藥劑師)1是2否3不適用
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
6、收銀服務部分
收銀員有禮貌的處理顧客的交易及做到下列項目：
(a)收銀員與顧客保持友善的眼神接觸及用有禮之語氣打招呼：1是2否
(b)收銀員向顧客推介促銷貨品或換購貨品1是2否
(c)收銀員有效率的處理顧客的交易1是2否
(d)收銀員禮貌的把貨品及收據入購物袋，將找贖交在顧客手中，收銀員禮貌的把貨品交到顧客手中1是2否
(e)當顧客完成交易時，收銀員禮貌的說：謝謝，歡迎再次光臨!1是2否
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
7、歡送顧客1是2否3不適用
請注明未能做到之店員名稱：
沒有戴名牌請紀錄該店員特征：
針對情況加以詳細說明：
8、團隊精神1是2否3不適用
滿意指數：
其他評語(店的好的方面和不好的方面，并評價出最出色/最差的員工)
優秀員工：能同時做到(店員-1.3.4/1.3.5收銀員-1.6藥劑師-1.3.5保安/促銷-1.3.4(除a外的任何一項)
最差的員工：
具體說明：
對店好的方面的評價：
對店不好的方面的評價：
屈臣氏個人護理用品商店除了以每三天開一新家的拓展速度吸引零售連鎖界人士的注目外，其特有的商業運作模式，門店的高盈利水平高、投資回報率高及顧客忠誠度高讓非常多的連鎖企業所羨慕，是什么保證屈臣氏門店的顧客忠誠度如此之高?是什么在保證屈臣氏的銷售業績如此出眾?是什么保證屈臣氏的利潤率如此之高?研究之后，得出的結論不外乎：定位準確、好的商業模式等等。其實，屈臣氏除了優秀的商業模式、杰出的定位外，在經營中，決策層不斷對商業細節進行研究，得出系列特有的營銷方案是其成功的根本。在前面文章中筆者介紹了屈臣氏的經營管理之員工培訓與顧客服務，接下將對屈臣氏提高銷售的促銷活動及商品陳列進行詳細的介紹。
三、促銷活動
在幫助提高銷售方面，屈臣氏采取了非常多的措施，除了門店的商品促銷外，還包括非常多的事件營銷活動，在此僅僅介紹門店日常的商品促銷活動。
2004年6月，中國區屈臣氏個人護理商店常務董事Mr.IvorMorton帶領所有屈臣氏員工們舉起右手鄭重承諾：“我敢發誓保證低價!”，并承諾“差額雙倍奉還”。一夜之間，屈臣氏中國所有門店均在最顯眼的地方標示“我敢發誓”字樣。采取如此標新立異的促銷方式，并采用“發誓”這個相對比較“通俗”的字眼，無疑是一個重磅炸彈，在零售業界引起非常大的轟動，很多專家認為，屈臣氏采取低價策略這種低級的促銷競爭方式無疑是與原來定位相違背，這將讓屈臣氏進入一個低端的市場，甚至徹底毀了屈臣氏品牌。時至今日，對消費的調研反饋，“我敢發誓保證低價”已經深入人心，站在消費者的層面，他們認為屈臣氏的促銷讓他們實實在在享受到了來自于促銷的實惠。“我敢發誓保證低價”并在最后調整為“我敢發誓真貨真低價”。
除了“我敢發誓”的促銷主題，屈臣氏的促銷活動可謂豐富多彩，每15天為一次促銷周期，在屈臣氏內部叫“轉銷”，在“轉銷”的前一天晚上，為了讓顧客感受到整個賣場濃烈的主題促銷氛圍，店鋪的員工要加班到凌晨，按照總部發布的促銷指導書進行更換所有的促銷商品、促銷主題宣傳畫、更換新價格標簽、調整商品陳列位置等等。直至第二天顧客光臨后感覺面目一新。
在屈臣氏的應季促銷中，情人節、萬圣節、圣誕節、春節是非常重視的，都會舉行大型的主題促銷活動，促銷主題多式多樣，譬如“說吧說我愛你吧”的情人節促銷，“圣誕全功略”、“真情圣誕真低價”的圣誕節促銷，“勁爆禮鬧新春”的春節促銷。
在其他促銷活動中有屈臣氏享有盛名的“健與美”大賞會得到非常多的忠誠顧客與生產廠商的支持與贊助。“冬日減價”針對冬季推出系列冬天產品進行促銷;“10元促銷”推出“大量10、20、30元”特價促銷商品;還有“SALE周年慶”、“加1元多一件”、“全線八折”、“買一送一”、“自有品牌商品免費加量33%不加價”等等讓人感覺非常實惠的促銷活動。
在屈臣氏的促銷活動中經常都會包含如下幾項內容，多年來重復的進行，很多顧客已經非常熟悉他的游戲規則，如在宣傳海報的封面右下角的“剪角抵用券”，在活動中，剪下此券可以優惠購買指定商品;“滿50元超值10元換購”在每次促銷活動中都會有三種非常優惠的商品，在一次性購買滿50元后，就可以10元購買指定商品任一件，讓顧客感覺非常實惠，對提高銷售業績及客單價有非常大的幫助;“本期震撼低價”推出9個超值震撼低價商品，陳列在店鋪最顯眼貨架上。
“銷售比賽”也是屈臣氏一項非常成功的促銷活動，每期指定一些比賽商品，分各級別店鋪(屈臣氏的店鋪根據面積、地點等因素分為A、B、C三個級別)之間進行推銷比賽，銷售排名在前三名的店鋪都將獲得獎勵，每次參加銷售比賽的指定商品的銷售業績都會奇跡般的速度增長，供貨廠家非常樂意參與這樣有助于銷售的活動。
四、商品陳列
“發現式陳列”是屈臣氏商店商品陳列的精髓，在合適的時間、提供合適的商品、以合適的價格、陳列合適的數量于合適的地方。
不同的商品有不同的陳列標準，為了所有員工能熟練掌握并執行統一標準，屈臣氏制定了《發現式商品陳列手冊》。
1、當顧客站于門口位置時，客人可即時察覺到主要的推廣主題，能清晰無疑的從門外看到店內，從而吸引客人進入店內選購產品。為實現這一點，屈臣氏采取了漂亮的門面設計，明亮的燈光，降低貨架高度，門口清楚的推廣信息等等措施。
2、寬敞整齊的通道，能鼓勵客人進入店內。研究發現，塑造舒適的購物環境，良好的店務管理，經常保持商品陳列的新鮮感對鼓勵顧客進入門店有非常大的幫助。
3、櫥窗陳列。從門店主要入口到圍繞店鋪一圈，都設有櫥窗，這要求應一致陳列相同的宣傳主題，即當前促銷的主題宣傳牌。
4、櫥窗內陳列的商品要求正反兩面陳列，標示鮮明的價格牌，讓客人可以容易觸摸到商品。
5、在門口位置或者方便客人取道的地方放置購物籃，并要求購物籃的高度保持在客人不用彎身情況下取道，研究發現，保持10-15個購物籃是客人最方便拿取的，并保持購物籃手柄在同一個方向。
6、在屈臣氏的門店中設有很多化妝品廠家的形象專柜，每個專柜都有它們獨特的陳列方式，但同時也要配合屈臣氏的“發現式陳列”，主要體現在價格牌、貨品推介、購物環境三方面。
7、在屈臣氏的固定貨架的商品陳列，所有都進行了編制，包括貨架編號，架頭架尾、頂架、正常架位、價格標簽、三色條分類、缺貨標示、宣傳貼紙。這一切由專門的人員進行研究，不停的調整。當有新商品增加或者舊商品刪除，總部就會給各門店最新的貨架陳列圖及陳列指示，叫做“執圖”。所有固定貨架的陳列都遵循要保證顧客可以輕易的從店內識別商品擺放位置;確保最優惠及最暢銷的商品存貨充足及清晰的價格牌;
8、在屈臣氏的門店我們可以發現，所有的貨架頭尾兩端，都有強烈清晰的推廣主題，這里陳列的商品必須嚴格按照每期推廣促銷表中的陳列指引進行陳列。
9、為營造促銷氣氛，在貨架的頂端，應擺放充足的貨量，并擺放宣傳牌與價格牌;
10、在貨架前端的膠條中，用各種顏色的色條來區分各個部門，共有三個顏色，藍色代表健康，主要用于藥方、嬰兒用品、衛生用品、口腔護理用品等部門，紫色代表美態，主要用于護膚品類商品;黃色代表歡樂，主要用于玩具、飾品、食品等部門商品。
11、付款處是顧客最后停留的地方，這里是屈臣氏認為最重要的服務地點以及推廣地點之一，在付款處我們可以看見只有一個清晰及強烈的宣傳主題;在屈臣氏的收銀臺，我們發現有一個凹口，這里用于專門方便給顧客放置購物籃，高度適中;在付款處范圍內，我們可以發現一些輕便貨品如糖果、香口膠、電池等一些可以刺激顧客即時購買意欲的商品;在收銀臺的前面，有三種商品是必須固定陳列的，就是每期促銷中的重要腳色，10元超值換購商品。在顧客付款時，收銀員都會順便推介這三種特惠產品，在每個客單中加多10元，對銷售業績的提高是非常有幫助的;在收銀臺的背后靠墻位置，主要陳列一些貴重、高價值的商品，或者是推介銷售排名前10名的商品。
12、對于促銷商品，
除了在一些固定貨架上陳列外，我們可以看到門店中的一個個促銷“商品島”，在屈臣氏這一類陳列叫“非貨架陳列”，由于屈臣氏的商品都屬于比較小的，所以這些促銷商品的陳列方式比我們看見超級市場內的顯得更加精巧，主要是放在一些小推頭架上，用層板隔層支撐，在頂端的魚眼座上放置顯眼的大價格牌，顯得整齊漂亮、清晰明了，還有一種叫做“膠箱”的陳列貨架，“膠箱”有三層，最合適盛載一些散裝的貨品，前面掛一個大的價格牌，最底層適合放置一些大件及大量的貨品，“膠箱”上商品的陳列也要嚴格按照促銷主題，同一推廣主題的貨物放在一起，并刻意把商品放置凌亂，產生一種凌亂美，如果商品數量不足時，可以用紙箱墊在下面，但是必須用專用的包裝紙將紙箱包住，一些都是這么講究。
13、非貨架陳列促銷商品，對增加銷售數量，加強商品形象，增強商業味道及氣氛都有非常大的幫助，在屈臣氏是非常講究策略的，怎樣安排非貨架陳列?怎樣有助客人發現及購買貨品?怎樣正確分配貨品推動客人走遍店鋪每個角落，發現店鋪的優質貨品?這里面總結一些主要的指引：高利潤的的商品陳列于熱賣貨品旁，即興商品陳列與顯眼及高人流位置，把相同顏色、類型、高度的商品放在一起，保證有強烈清晰的宣傳牌，依據推廣主題來組合陳列加強效果，等距離陳列等等;
以上只是概括的是一些基本陳列要點，根據不同的店鋪，屈臣氏有不同的陳列指引及標準，一般分A、B、C三級店鋪，各級店鋪的通道要求多大，促銷箱配制數量，堆頭數量、膠箱數量，頂架的陳列等等都有考究。
對于固定貨架，必須嚴格按照總部制定的陳列圖標準及管理辦法來執行，每到陳列圖有更新時，總部的行政部都會以周刊的形式發出通知，新陳列圖每間店鋪一式兩份，辦公室一份賣場員工一份，收到新的陳列圖，員工會檢查圖上的新商品是否已經到鋪，并根據陳列圖打印新的物價標簽，新的物價標簽在電腦程序中自動根據總部的指令更改，各部門的負責員工尋找新商品把貨架重新陳列。
五、調研
前面講到，屈臣氏對店鋪在陳列方面有非常嚴格的要求，而且這一切都是經過長期研究的結果，其實這就是著名的“體驗式購物環境”。這是怎樣來的呢，接下來詳細介紹屈臣氏是如何進行陳列研究的。
在《屈臣氏店鋪布局原則》中提到，為了使屈臣氏能夠為顧客提供一致的購物體驗，令其由衷喜愛到屈臣氏購物，而成為我們的忠實顧客，銷售原則為：
1、將相關的產品臨近陳列，而使顧客更容易尋找到產品;
2、核心部門(化妝品、護膚品、個人護理品及藥品)重點陳列在視野開闊的位置以顯其權威性;
3、將雜樣產品陳列于客流量最大的位置以達到最大量銷售;
4、將保留暢銷的“銷售推動走廊”作為屈臣氏店鋪的特點。
為了滿足以上指導原則，在門店商品布局上就出現了我們今天看到的屈臣氏所有店鋪的商品布局，而且幾乎每一家店在開店前就先設計是否能滿足這樣的陳列標準：
1、屈臣氏店鋪主要有三種“購物體驗”：美態(專柜、非開架陳列、護膚品及飾品);歡樂(護發、沐浴、口腔、男士用品、紙制品、小工具、小食品);健康(藥房、衛生用品)。
在布局中，以上產品需要共同陳列，也就是說，不可分開陳列，例如口腔護理用品不脫離日用品陳列，護膚品不脫離化妝品陳列;
2、化妝品作為主要大類應陳列于各店鋪前部;
3、藥房及日用品作為“目標購物”部門，可陳列于各店鋪的后部;
4、化妝品和護膚品作為提供近似購物體驗的部門，臨近陳列在一起，而藥房作為一個整體部門，在陳列上就顯得靈活了很多;
5、嬰兒用品作為藥品和日用品的“橋梁”部門，陳列于兩者之間或者臨近兩者之一。最理想的是如果布局允許，陳列于藥房的一側;
6、食品部門總是陳列于收銀臺旁邊;
7、雜樣產品規劃為“歡樂”部門之一，主要陳列于高客流的位置——通常緊鄰主通道或者收銀臺;
8、愉快購物體驗放在第一位，將所有的相關產品共同陳列，最大限度的利用每一米貨架(促銷商品);
9、在店鋪醒目位置陳列“推動走廊”，突出最佳促銷堆頭;
10、收銀臺盡量放在店鋪的前部，收銀臺與藥房一般是分開的。
在以上陳列細節要求的基礎上，屈臣氏的商品陳列還有一個最重要的標準就是“VAS”，任何店鋪在陳列方面都不得違背，何謂“VAS”呢?為何“VAS”如此重要?
“V”是Visibility(透視性);“S”是Shoppability(易購性);“A”是Authority(權威性)。那么屈臣氏又是如何理解與達成這些原則的呢?我們看下表：
VAS
含義?如何達成?
1、透視性
Visibility“從大門口/每樓層入口我可以看見”
健康
美態
歡樂
服務
促銷活動清楚高處貨架陳列
減少高處的POP
陳列高處指示
重新審查高處的貨品種類
控制供應商的POS
2、易購性
Shoppability“創造一個舒適合宜的購物旅程”
易購物賣場平面圖
很容易就找到我想要的商品
很容易就看到最好的優惠
很容易就找到“新”的商品
很容易在賣場走動運用最理想的部門相鄰原理
部門/貨架標志
ODS陳列于相關的POG
在最好的走道上陳列最好的優惠
標志“新貨”
的POP
ODS數量在10%之內
通道/走道暢通無阻
3、權威性
Authority“在令我們出眾的地區TBFF(化妝品、護膚品、保健品、嬰兒用品)創造權威性，趣味性，瀏覽性”
TBFF地區是店鋪對顧客的“魚餌”
部門定位明顯可見
很容易取得咨詢和咨詢建議高樓面標示
用顏色區分不同TBFF地區
護膚請點，藥部能清晰看到育兒心得
各部門定位清晰
強調各部門主題
宣傳單張要展示在容易看見的地方
“屈臣氏車輪”就是運用“VAS”的原理，循序地創造一個“發現式”購物環境的。
但是“VAS”為何在如此重要?是如何成為屈臣氏門店陳列原則的?這一切都來自于屈臣氏的調研結果。多年來，屈臣氏一直專注于對消費者的購物需求研究，企望得出影響顧客購物的重要因素的結論。
在通過對18-40歲的女士進行全球抽樣調查研究，并對年長的家庭女士(小孩16歲以上)、有0-3歲的小孩女士、沒有小孩的家庭女士進行分類分析發現，對顧客而言，除了商品的質量外，店鋪的購物環境和員工的服務及指示，都是影響他們光臨店鋪的最重要的因素。
研究發現，專業優質的服務是顧客最期望得到的，當顧客的購買心理從物質需求升華到精神需求，屈臣氏的體驗式購物環境將越來越受到歡迎。這就得出了屈臣氏的店鋪打造的三大準則“透視性”、“易購性”及“權威性”，由于“VAS”可以提供給顧客一個滿意的購物環境，所以，他們日后將更多的、經常的光臨這間店鋪，并且在店鋪的消費也將更多。
在屈臣氏的日常運作中，還有非常多的調研項目，譬如價格調查、產品調查、新店選址調查、顧客服務滿意度調查、神秘顧客調查等等。所有的決策都是經過研究得出的，這些研究結果一直指導著屈臣氏壯大發展。
鏈接：中國知名化妝品連鎖店
屈臣氏：屈臣氏個人護理商店簡稱屈臣氏，是屈臣氏集團旗下零售品牌，在亞洲8個國家和地區擁有超過700間個人護理連鎖零售店，成為區內最大的保健及美容產品零售連鎖集團，其業務范圍覆蓋中國大陸、香港、澳門、臺灣、新加坡、泰國、馬來西亞及菲律賓。屈臣氏個人護理商店前身是廣東大藥房，1828年為英國人Watsons創立于廣東。1841年遷往香港，1981年成為李嘉誠旗下和記黃埔有限公司全資擁有子公司。目前，在中國大陸有超過250家分店分布于全國各大城市，并于平均每3天一家屈臣氏新店開業的速度在拓展。
香港萬寧：隸屬亞洲著名的牛奶公司集團，是香港網絡至大的健與美連鎖店，2004年進入大陸，在香港與大陸共擁有超過250間分店。
深圳千色店：深圳市千色店百貨用品有限公司簡稱“千色店”，成立于1995年，是一家專營護膚品、精品等的專業女性時尚百貨連鎖機構。至今千色店已全資擁有超過65間店鋪，覆蓋深圳、廣州、東莞、珠海、中山、佛山、惠州、成都、重慶、無錫等多個大中城市。
香港莎莎：莎莎國際控股有限公司簡稱“莎莎”，於一九七八年成立，莎莎於亞洲擁有超過95間零售店及專柜，銷售逾四百個品牌產品，包括護膚品、香水、化妝品、頭發護理用品，在亞洲區內七個主要市場包括中國大陸、香港、新加坡、馬來西亞、臺灣、泰國及澳門。
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