春雨醫生張銳：用移動應用改變人們醫療習慣
時間：[2013-11-05]????來 源：創業邦???? 作 者：創業項目整理??點擊：
在移動游戲與移動社交吸引絕大多數人目光的時候，躲在第二三陣營的垂直應用開始悄然生長。與微信、微博等聚集數億人群的平臺相比，來到垂直應用的用戶需求更加精確化，他們的行為所投射的，往往是現實生活中的大問題。
2011年，張銳從網易副總編的崗位上離開，趕上了移動互聯網的首波創業風潮。張銳將自己的創業選擇形容為余華的小說《十八歲出門遠行》，期間也一度受到網易CEO丁磊的“耳提面命”。
幾個月后，張銳作為CEO組建起了春雨的骨干團隊，CTO曾柏毅曾供職于網易有道，COO李光輝之前曾是香港伽馬集團中國區總經理，張銳還拉來了協和醫院心血管內科醫生盧杰擔任首席醫療官。
2011年11月，春雨掌上醫生移動客戶端上線，截至目前，春雨的產品矩陣已經擴充到掌上醫生(移動及Web端)、育兒醫生、孕期醫生、手機診所、春雨心境等數款，用戶達到1200萬。
春雨醫生更像是個醫療平臺，上游聚集了自診癥狀、病情等的數據庫以及可在線答疑的眾多醫學專家，下游黏合的是上千萬的用戶，“就像一個機器與醫生智力的售賣場”。
事實上，美國醫療領域曾經出現成功的創業團隊和商業模式：醫生預約網站Zocdoc采取對患者免費、向醫生收費的商業模式，年收入應該在千萬美元以上;專注于慢性病管理的WellDoc則主要向保險公司收費。但這些成熟的商業模式并不符合當前中國以公立醫院為主，商業醫療保險也不發達的醫療現狀。
春雨的商業模式也必須立足本地。按照張銳的計劃，春雨將于年底正式邁開商業化步伐，推出分別面向企業和個人的會員制度。等到支付環節打通之后，上述功能將陸續上線，張銳也預計明年將以此實現全面盈利，“不過春雨的發展還需要產品、渠道和品牌三個層面的積累，距離爆發期大概還需要兩年時間。”
張銳自述：
垂直的機會
我之所以2010年出來創業，主要是看到移動互聯網醫療健康領域仍然是個空白點。就當時的創業環境來看，社交是大公司的菜，電商不適合小資本創業者，游戲變現快但成功率很低，工具類應用更適合系統商與運營商，排除這四塊不能做，我們能做的也不多了。反而健康是個非常好的事，與每個人都相關，所以我選擇了做這個。
健康背后的產業鏈非常大，舉個例子，中國整體健康市場中，OTC藥品的營銷費用就超過中國互聯網網絡游戲的整體產值，這是完全不可比擬的。人們經常說游戲是個好大的生意，其實和健康行業相比只是九牛一毫;再一點，目前中國GDP中6%是醫療健康貢獻，但美國已經做到20%，歐洲一些國家甚至達到40%，整體價值非常高;最重要的是，健康與每個人都相關。
我認同李彥宏關于互聯網可改變傳統行業的說法，在整個經濟領域里，用互聯網做載體來承載和實現的經濟的份額越來越大，目前還沒有被互聯網改造的傳統行業，有很多與互聯網碰撞的機會。
但互聯網經濟并不是與傳統經濟并列的產業，淘寶京東等電子商務掙的錢從用戶手上來，這筆錢本來就是用于在傳統渠道消費，屬于傳統經濟。現在越來越多的傳統經濟是通過互聯網等高效的手段來實現，這個趨勢是正常的，整個經濟產業就這么多，互聯網經濟還是整體經濟體系下的經濟結構。
春雨的目標群體是所有醫療健康需求的人，互聯網和移動互聯網都是工具，之所以選擇移動App形式做產品是因為移動互聯網是發展趨勢，但并不代表限于一種工具，我們也上線了PC端產品。此外我們正在與運營商談合作，利用短彩信的方式拓展用戶，不是傳統的SP形式，但具體還在探討階段，不說為好。
春雨掌上醫生有兩項核心業務：自診和問診。自診是用戶使用掌上醫生客戶端操作，通過點擊模擬人體的不適部位看到具體癥狀，然后可以查詢到相關的病癥名稱、檢查治療方法等等信息;問診是當用戶自診仍然不確定疾病時，可以通過語音、圖文等方式，向五千多名來自全國的三甲醫院醫生提問。
我創業的目標，是做一款能夠改變中國人就醫和健康習慣的產品。以前中國人的健康習慣是，身體不舒服了，要不扛著，要不去百度一下，再不行就去醫院，春雨醫生是想為患者多提供一個選擇和解決方法，獲得機器和醫生多維度的反饋。
