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在茶葉連鎖經(jīng)營店內(nèi)，店長與員工的融洽度間接影響茶葉銷售業(yè)績。作為領(lǐng)導(dǎo)人物，店長除了扮演好領(lǐng)導(dǎo)的角色，還需洞悉員工心理，做到上下一心，用心經(jīng)營。知名茶企觀負(fù)責(zé)人曾坦言，團(tuán)隊(duì)是支撐企業(yè)發(fā)展的骨干力量，員工的團(tuán)結(jié)更能推動企業(yè)發(fā)展步伐，正是體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的重要性與內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性。

因此，茶葉連鎖專賣店加盟若要更好打造產(chǎn)品品牌理念、服務(wù)，首先茶葉連鎖經(jīng)營者必須處理好員工的關(guān)系，雖然在茶葉加盟店內(nèi)算一個領(lǐng)導(dǎo)人物，但不能因此擺出一副高人一等的姿態(tài)，破壞團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)，且要主動拉近同員工的關(guān)系，進(jìn)而調(diào)動大家的工作積極性，更好為企業(yè)服務(wù)。

另一方面，領(lǐng)導(dǎo)階層對員工在待遇、晉升空間上有一個好的安排。能力強(qiáng)的員工應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫剟钆c晉升，提高大家的工作積極性，賞罰分明。這樣一個制度明確、管理有效的企業(yè)，未來發(fā)展前景也將更明朗。