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隨著社會經濟的快速發(fā)展，以及計劃生育政策的不斷推進與普及，現(xiàn)在的年輕人們所面臨的社會和經濟壓力是空前的巨大，很多的年輕人為了增加自己的經濟收入，減少經濟方面的壓力，都選擇了以連鎖加盟的方式來創(chuàng)業(yè)，而我們都知道要開一家連鎖加盟店很容易，但要管好它，卻是一件十分復雜的事情。連鎖加盟店在日常的經營管理上主要包括以下七大方面的管理：

1、人才管理。世界上沒有絕對優(yōu)秀的人才，只有合適的人才，領導者必須圍繞連鎖加盟店發(fā)展的戰(zhàn)略目標，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才，并做到人盡其才，形成連鎖加盟店以人才架構為中心的核心競爭機制，使連鎖加盟店在市場競爭中立于不敗之地。

2、細節(jié)管理。平淡中見驚奇，做好小事是辦好大事的基礎，從小事中尋求突破，是一種非常重要的領導能力。細節(jié)決定管理的成敗，關注細節(jié)，直接關系到領導者職務和事業(yè)能否從低到高，從小到大。

3、沖突管理。沖突在轉化為個人恩怨時是有害的，但富有成效的沖突是觀念上的沖突，而與誰提出這些觀念無關。領導應該讓團體成員清楚，沖突本身絕不是什么問題，不過，團隊需要學會并運用最有效的方法來避免和解決沖突。

4、團隊管理。五人籃球隊與四人籃球隊比賽，得分差距不一定是5∶4，而有可能是5∶0。每個成員都是團體必要的一部分，有凝聚力的團隊才能具備戰(zhàn)斗力。

5、執(zhí)行管理。許多連鎖加盟店雖有好的戰(zhàn)略，但因缺少執(zhí)行力，最終導致失敗。市場競爭日益激烈，大多數(shù)情況下連鎖加盟店與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。管理者亟待改變過去“策略上的巨人，執(zhí)行上的矮人”的角色定位，增強自身和連鎖加盟店的執(zhí)行力。

6、目標管理。在連鎖加盟店中目標就像燈塔，為航船指明前進的方向。對于員工，目標就像箭靶，管理者應該為員工提供明確的目標，讓員工的激情與能力能夠有的放矢，這樣才能充分地發(fā)動每一位員工為連鎖加盟店的整體目標而奮斗。

7、制度管理。任何單位都需要規(guī)章制度。一套好的規(guī)章制度，甚至要比多用幾個管理人員還頂用。一個有經驗的管理者，要善于發(fā)揮制度的力量，用規(guī)則管理員工。

連鎖加盟店的經營者只有在連鎖加盟店日常的經營管理上做好了以上的七大管理，連鎖加盟店才能朝著更快更好的方向去發(fā)展，去進步，才能不斷地為投資者，為經營者賺取巨大的經濟利潤。雖然說以連鎖加盟的方式來創(chuàng)業(yè)，是一個很好的選擇，成功的幾率也比較高，但是要想做到萬無一失，筆者還是建議各位創(chuàng)業(yè)者在連鎖加盟店的日常經營中努力地做到以上的七大管理，而且缺一不可。