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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多的年輕人為了增加自己的經(jīng)濟(jì)收入，減少經(jīng)濟(jì)方面的壓力，都選擇了以連鎖加盟的方式來(lái)創(chuàng)業(yè)，而我們都知道要開(kāi)一家連鎖加盟店很容易，但要管好它，卻是一件十分復(fù)雜的事情。連鎖加盟店在日常的經(jīng)營(yíng)管理上主要包括以下四大方面的管理：

1、細(xì)節(jié)管理。平淡中見(jiàn)驚奇，做好小事是辦好大事的基礎(chǔ)，從小事中尋求突破，是一種非常重要的領(lǐng)導(dǎo)能力。細(xì)節(jié)決定管理的成敗，關(guān)注細(xì)節(jié)，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)和事業(yè)能否從低到高，從小到大。

2、團(tuán)隊(duì)管理。五人籃球隊(duì)與四人籃球隊(duì)比賽，得分差距不一定是5∶4，而有可能是5∶0。每個(gè)成員都是團(tuán)體必要的一部分，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能具備戰(zhàn)斗力。

3、目標(biāo)管理。在連鎖加盟店中目標(biāo)就像燈塔，為航船指明前進(jìn)的方向。對(duì)于員工，目標(biāo)就像箭靶，管理者應(yīng)該為員工提供明確的目標(biāo)，讓員工的激情與能力能夠有的放矢，這樣才能充分地發(fā)動(dòng)每一位員工為連鎖加盟店的整體目標(biāo)而奮斗。

4、制度管理。任何單位都需要規(guī)章制度。一套好的規(guī)章制度，甚至要比多用幾個(gè)管理人員還頂用。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者，要善于發(fā)揮制度的力量，用規(guī)則管理員工。

雖然說(shuō)以連鎖加盟的方式來(lái)創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)很好的選擇，成功的幾率也比較高，但是要想做到萬(wàn)無(wú)一失，筆者還是建議各位創(chuàng)業(yè)者在連鎖加盟店的日常經(jīng)營(yíng)中努力地做到以上的四大管理，而且缺一不可，因?yàn)樗鼈兪蔷S持一家連鎖加盟店正常運(yùn)營(yíng)的根本所在。