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中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，前途是光明的，道路是曲折的，無線互聯(lián)網(wǎng)的到來創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的要求比十年前高了很多，而這個(gè)門檻不是錢多就可以解決的問題。

別把創(chuàng)業(yè)狹義地理解成開個(gè)公司、給自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把對(duì)市場(chǎng)的理解、一個(gè)點(diǎn)子變成一個(gè)成熟的商業(yè)模式，需要經(jīng)驗(yàn)的積累。所以，剛進(jìn)入江湖的時(shí)候，加入別人的公司，花別人的錢練自己的能力也很好。而且隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和提升，真的有一天你自己組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)也不是自己就可以干的，可能還需要一個(gè)CEO、一個(gè)產(chǎn)品專家。

創(chuàng)業(yè)早期要少一點(diǎn)功利，不要為了去解決財(cái)務(wù)問題去創(chuàng)業(yè)。你真的喜歡什么、真的看到了一個(gè)什么問題，你可以解決它，那你就去做。不一定要融到巨資、要上市。如果連10萬塊錢都沒有花過，非要去融上億美金，我個(gè)人覺得這種歷練是沒有任何意義的。

做公司最重要的是什么?剛開始是做產(chǎn)品，找到你的用戶，想辦法把產(chǎn)品推銷給用戶。他們往往不是你身邊的人，更不是那些VC和評(píng)論家。你應(yīng)該天天跟用戶泡在一起，越做越謙虛，越做越了解用戶。在中國做一個(gè)再爛的產(chǎn)品，弄個(gè)10萬用戶是不難的，假設(shè)你有1%的粉絲率，1000個(gè)粉絲;假設(shè)這1000個(gè)粉絲 10天來一次你的網(wǎng)站和論壇，一天就有100個(gè)人;如果你的論壇上每天有100個(gè)忠實(shí)粉絲發(fā)言表揚(yáng)你，這是什么感覺?論壇熱鬧極了。你馬上就覺得你自己天下獨(dú)一無二了。在產(chǎn)品的初期，一定要克服這種成功的虛幻，你要找到真正的大眾用戶在哪里;經(jīng)常跟一些評(píng)論家在一起混，你只會(huì)離真正的用戶越來越遠(yuǎn)。