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隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多的年輕人為了增加自己的經(jīng)濟收入，減少經(jīng)濟方面的壓力，都選擇了以連鎖加盟的方式來創(chuàng)業(yè)，而我們都知道要開一家連鎖加盟店很容易，但要管好它，卻是一件十分復(fù)雜的事情。連鎖加盟店在日常的經(jīng)營管理上主要包括以下四大方面的管理：

1、細節(jié)管理。平淡中見驚奇，做好小事是辦好大事的基礎(chǔ)，從小事中尋求突破，是一種非常重要的領(lǐng)導(dǎo)能力。細節(jié)決定管理的成敗，關(guān)注細節(jié)，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)和事業(yè)能否從低到高，從小到大。

2、團隊管理。五人籃球隊與四人籃球隊比賽，得分差距不一定是5∶4，而有可能是5∶0。每個成員都是團體必要的一部分，有凝聚力的團隊才能具備戰(zhàn)斗力。

3、目標管理。在連鎖加盟店中目標就像燈塔，為航船指明前進的方向。對于員工，目標就像箭靶，管理者應(yīng)該為員工提供明確的目標，讓員工的激情與能力能夠有的放矢，這樣才能充分地發(fā)動每一位員工為連鎖加盟店的整體目標而奮斗。

4、制度管理。任何單位都需要規(guī)章制度。一套好的規(guī)章制度，甚至要比多用幾個管理人員還頂用。一個有經(jīng)驗的管理者，要善于發(fā)揮制度的力量，用規(guī)則管理員工。

雖然說以連鎖加盟的方式來創(chuàng)業(yè)，是一個很好的選擇，成功的幾率也比較高，但是要想做到萬無一失，筆者還是建議各位創(chuàng)業(yè)者在連鎖加盟店的日常經(jīng)營中努力地做到以上的四大管理，而且缺一不可，因為它們是維持一家連鎖加盟店正常運營的根本所在。