如果你要創業、要選擇創業項目，必須遵循這樣幾個普遍原則。
1.選項是搞對象
創業的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發育的過程，這是一個自然的過程，創業者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。
由此決定了創業的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。
2.選項首先選自己
選擇項目需要四個字：“知己知彼”。
知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構、性格與心理特征等。
知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恒久的、潛在的需要。
3.選項要花功夫
既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。
4.選項要有特色
選擇的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒有的;先人發現的;與人不同的;強人之處的。
“別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯系，可以是某種公認資源的新商業價值。
強人之處，一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優人一檔就是根。比方說成本，誰能想到“世界500強”排名第一的是沃爾瑪零售企業。它能把管理費用控制在銷售額的2%。據說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們為降低成本而努力的背后是種什么樣的精神。
確定選擇投資項目路徑要按以下4個步驟：
(1)排除一大片知道什么事情是不可以做的。
比如說有個地方有100戶人家，每家有1元錢;你有很大本事，把所有人家的所有錢都賺來了———100元。還有個地方有100戶人家，每家有10000元;你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來———10000元。
(2)知道哪些事情是能長期做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如，由環境保護引發治理江河，導致關閉中小造紙廠，產生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市場如果用再生紙做資源去添補，會怎么樣呢?
(3)列出一個序把可能做的事情排列起來。回頭看看過去的20年中，做強、做長的企業是生存在哪些行業，很大程度上能夠證實行業與發展的聯系。比如房地產、醫藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。
(4)切入一個點
成就事業的公認法則是集中和持續在已經縮小的范圍內，可做的事仍然很多，這時，比較優勢的道理是有用的———認真地審視自己的強項、優勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優勢最有利。這時，機會成本的概念也是有用的———同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業會有更大的前景收益，比較中優勢會凸顯出來。項目選擇固然重要，還需要記住：再好的項目也要靠創造性的艱苦努力，結果由過程決定，過程由細節決定。
