創業成功沒有靈丹妙藥，但是你的團隊往往決定著創業企業的成功或者失敗，企業家Bernd Schoner說。
Bernd Schoner擁有麻省理工學院(MIT)的博士學位，并且是RFID技術創業企業Thingmagic的聯合創始人，2010年他把公司賣給了Trimble Navigation，收購總價不詳。
Thingmagic擁有由五位聯合創始人組成的原始團隊。但截至該公司被收購為止，Bernd Schoner說，只剩下了兩個人——這導致他更強烈地思考了團隊動力這個問題。
“在一個典型的高科技公司或創業企業中，人們要更合理地承擔一定的角色，我認為，如果你格外注意這一點，那么你成功的幾率就會上升。” Bernd Schoner說。他為此寫了本書：《高科技企業家的生存指南》，即將出版。
雖然一些公司開始時只有一個或兩個員工，但Bernd Schoner說，有六種類型的人最關鍵，他認為，有這六種關鍵的人，就可以組成一個偉大的團隊。這里是他夢之隊陣容的組成：
第1種：不受約束的技術天才
“現在人們普遍認為，高科技創業最好擁有具備技術知識的人才。” Bernd Schoner說。“你也會希望有人能夠領導團隊的技術進程。”
第2種：絕對領導者
Bernd Schoner說，通常情況下，一個公司里，要有一個能發號施令的人是很重要的。
“對于較大的創始人團隊來說，如果同時存在五種不同的意見，并且都同等重要，那么這種情況是非常棘手的。民主是偉大的，但是在創業企業中卻不是。”Bernd Schoner說。“領導者或者首席執行官并不需要總是正確的，但你需要這么一個人，他要是一個能夠讓別人尊敬的領袖人物，這就是一件好事。”
第3種：行業資深人士
Bernd Schoner說，在年輕的創業企業團隊里往往缺少這種人，但他強調，在團隊里有一些經驗老到的人員是非常重要的。
“真正了解行業的某些人是極具價值的。他們的作用不僅是竭力想創造酷的或者新的東西，他們真正具有經驗，能夠明白一個特定的行業需要的是什么。”他說。
第4種：銷售人才
“銷售人才是不僅僅懂得技術，而且也懂得如何把它賣給客戶的人。年輕的技術人員往往會忽略團隊中銷售專家的價值。但當我們想讓人付錢時，就和技術無關——而是與我們能夠提供給顧客的價值有關。”
第5種：super star
公司里的super star 是什么?Bernd Schoner解釋說，他可以是科技天才，也可以是首席執行官，但他必須是具有個人魅力，可以把人們團結到公司周圍的人。
“這個人可以建立自己的營銷戰略，他是那個你想把他送到專題討論會以及行業研討會上的人!” Bernd Schoner說。
第6種：理財專家
特別是當你還沒有把產品推向市場時，隨時掌握成本是很重要的。
“擁有金融人才是重要的。你要有人具備足夠的處理數字的能力。”然而，如果你的公司還沒有足夠大到能養超過5個員工時， Bernd Schoner說，你可以把這個人從名單上去除，只要團隊中有其他人有很強的資金管理意識就行了。
