1.你的公司是由個人組成的
創業時很容易把公司看得比每天一起工作的人要重要，但是公司只是一個抽象概念，而你的同事卻是實實在在的。人們很容易為了公司的利益而忽視了組成公司的每一個人。
小結：為了留住人才，需要讓他們感到自身是有價值的，如果他們不這么認為，那就很容易出問題。
2.成功的創業者不一定是好的顧問
我們最初有著清晰的目標和戰略。后來我們遇到一位潛在的投資人，他曾融資超過 1 億美元，他看重我們的激情，并強烈鼓勵我們把在線教育平臺轉型為在線活動平臺。
“機會非常巨大，想象一下一旦有一位大客戶會是什么樣。我可以幫你們。”我們聽到這些都十分激動。但是突然有一天，他不再理會我們，我們發現自己進入了一個完全不熟悉的市場，不知道該如何按照我們的計劃盈利了。
小結：不要讓顧問攪亂你的公司。他們被稱作“顧問”是有原因的。
3.打破隔閡，開誠布公地交流意見
在我們最初討論產品時，我們決定每兩周舉行一次開誠布公的意見反饋會，那時我們討論的氛圍很友好。過了些時日，我們沒有堅持這樣的制度，直到我們最終失敗。
作為領導我承擔完全的責任，我也意識到順暢的交流溝通對于公司成功和團隊良性發展有著重要的意義。
小結：一定要實施意見反饋制度和定期總結制度。
4.不惜一切代價保持團隊士氣，哪怕是假裝出來的
我相信士氣對于年輕的創業團隊意味著一切。在最初一兩個月，我們收到了來自各方面的好消息。然而，在隨后平靜發展的階段，并沒有多少好消息。這時就需要激發士氣，具體手段可以是設定明確的目標，舉辦效果良好的活動等。
注意：如果在這方面花費了太多的精力，說明公司可能是有一些別的問題需要解決。短期來看，激勵士氣有良好的效果，但是長期可能導致員工的幻滅感和不信任，尤其是在公司發展不順利的時候。
小結：需要好好平衡員工自發的士氣和人工激勵的士氣。
5.不要把精力平均分配到各項工作上，將80/20法則運用到每件事
我們工作時間很長但是依然沒有完成目標，我們每周住在辦公室，在電腦前睡過去，感到壓力非常大。我們投入了所有的時間和精力，但是并沒有得到同比例的回報。不管你多么會管理時間，每天也只有 24 個小時。學會排好優先次序才是實現目標最有效的方法。
小結：選擇兩個今天要完成的最重要的事，現在就開始做。
6.真誠地愛上你在做的工作
我們在一開始就明確了公司的愿景：“創造一個用戶可以學習、發現、熱情與他人分享的平臺。”我們希望建立一個教育平臺，但最終變成一個虛擬活動平臺。
一旦我們對于產品沒那么興奮了，工作也就不再充滿樂趣和挑戰。我們一開始不在乎生活辦公條件，但到后來就不愿意再繼續用清潔工的更衣室洗澡了。
小結：這聽起來是老生常談了，但是問問你自己是不是真正熱愛所做的事，如果答案是肯定的，那么恭喜你，否則就開始做些改變吧。
7.失敗也是一種收獲
創業充滿了失敗的風險，人們經常在面臨風險時失去勇氣。如果你有專長、激情和成功的欲望，那么我可以保證不論最終結果怎樣，你都會變得比原來更好。
從注冊公司到發布產品的這個過程所學到的東西是難以量化的，我可以向你保證沒有任何一門課程、TED 視頻或者一篇文章能教會你創業過程中的這些東西。
