你想要創辦一家公司，但是有了想法后，接下來該怎么做?以下的內容就將告訴你該如何發掘一個絕佳的創業構想。
許多人認為，創辦一家公司是一個神秘的過程。他們知道自己想要創辦一家公司，但是卻并不清楚該怎么邁出第一步。在這里，我們要討論的是該怎樣去發掘一個創意構想，如何確切判斷什么才是你想要做的，以及接下來該怎樣去實現它。
在我們正式開始前，先來理清一個要點：人們在動手之前，總是想知道什么時候才是落實自己創業構想的最好時機。但事實卻是，啟動創業從來就沒有時機當不當的說法。在經濟景氣時開始創業是非常明智的，而且原因顯而易見，人們手中有足夠的錢，于是就會尋找花掉這些錢的方式。
但是，在經濟情況不樂觀或是不景氣的時期，開始創業也可以說是一樣的明智。如果你做了足夠的功課，那么想必你就會發現此時創業的必要。因為許多人不愿意選擇在經濟困難期成為一名創業者，所以你的新公司會有更好的機會來獲得關注。與此同時，因你的構想而異，但是通常在經濟下滑的時期，設備出售的價格都會比較便宜。
雖然各種估計值都有出入，但是通常美國每年會有超過600,000家的初創公司誕生。然而，相對于這些真正邁出第一步的創業者而言，在每年年初，可能總會有數百萬的人在說“嗯，我今年要開始創業”，然后，就沒了下文。
在每個人前進的道路上都會有障礙，這些障礙將會阻止他們邁出至關重要的第一步。絕大多數的人會懼怕事情的開端;令他們感到恐懼的或許是未知，或許是失敗，有時甚至是成功。還有一些人會錯誤地認為，創業必然是要從零開始。他們覺得自己一定要做一些前人沒有做過的事情，比如一個新發明或是一項獨特的服務。換句話來說，他們想要另辟蹊徑。
但是除非你是一個像是比爾·蓋茨或是史蒂夫·喬布斯那樣的天才，否則另辟蹊徑將會浪費大量的時間。對于大多數初創公司創始人而言，問題并不在于你能否能想出一個獨特且前無來者的構想，而是回答這個問題：“我該如何對它進行提高?”或是“已經有人在做的事情，我能不能做得更好或是與眾不同?”再或者只是簡單的：“該行業中是否還有未被占據的市場份額，能夠為新生公司提供生存空間?”
讓思維動起來
你將如何開始創意構想階段?第一步，拿出一張紙，并在頂端寫下“關于我的事情”。列下5-7項與你自己相關的、你喜歡做的或是真正擅長的事情，非常個人化的事情。例如“我是個非常好的人，我喜歡孩子，我喜歡閱讀，我喜歡電腦，我喜歡數學，我擅長提出營銷概念，我是問題的解決者。”只是單純的寫下你所能想到的事情，不一定要有意義。一旦你完成了這張列表，將列出的項目數寫到這張紙的下面。
在這張紙的另一面，列出你認為自己不擅長或是不喜歡做的事情。也許你真的非常擅長提出營銷概念，但是你不喜歡結交朋友、真的不是那么喜歡孩子，或者不喜歡做公開演講或是你不想要旅行。但是不要想得太多，只是寫下你的想法。當你完成的時候，問自己：“如果有3-5項產品或是服務能夠使我的個人生活變得更好，那么它們應該是什么呢?”這與你作為一個男人、女人、父親、丈夫、母親、妻子、父母、祖父母的個人生活有關，無論你的情況是什么。判斷一下什么樣的產品或是服務能夠使你的生活變得更加簡單或是更開心，能夠使你更富有成效或是更有效率，又或者僅僅是給你更多的時間。
接下來，對于你的事業，也采用同樣的問題。檢測出在你的生活中你喜歡以及不喜歡做的事情，還有你身上那些別人喜歡或是不喜歡的特質。最后，問問你自己尋求創業的初衷是什么。然后，當你完成這一切的時候，尋找一種模式去實現它(也就是說，看看你是否有為自己喜歡或是擅長的事情而創辦一家公司的需要)。
深入挖掘現實背后的信息
有一個關于初創公司的故事可以說是覺察了自身需求并去滿足它，從而取得創業成功的極佳的例子。《Entrepreneur》雜志的總部設在美國加利福尼亞州歐文市的一個規劃社區。在很多年以前，在商務辦公區內并沒有那么多的快餐店。大多數的快餐店在城市的另一端，那里有很多生活社區。歐文市的兩個年輕人發現本市的午餐環境非常令人失望，并沒有很多實惠的午餐選擇。的確，在沿街的購物中心里可以找到一些飲食區，但是其停車場的車位過少以及等候時間過長真的是非常可怕。
某天，當他們感慨自己的午飯難題時，其中的一個說，“如果我們做一些食物外賣的話，那會很不錯吧?”眾所周知的靈光乍現時刻就這樣到來了!然后他們做了很多人沒有做的事情，將自己的想法落實到行動上。無獨有偶的是，他們購買了一本《Entrepreneur》雜志推出的初創公司指南，并開始了食物外賣的業務。
迄今為止，他們公司的累計顧客數量已經超過了1500萬人!他們所從事的既不是一項復雜的業務，同時也并非他們的原創。雖然競爭是越來越激烈，但是他們的公司卻一直運作得不錯。這一切都是因為他們發現了自己生活的不便后，就決定去做些事情來改善它。他們并不知道，有項研究表明，越來越少的午餐時間是美國工人最嚴重的抱怨之一。一些人甚至只有30分鐘的午餐時間，這使得他們幾乎不可能出去享受一頓午餐并按時返回工作崗位。所以說，盡管這兩位年輕的創業者最初只是認為，他們解決了一個自身在當地遇到的問題，但實際上，他們已經迎合了大眾的訴求。
這是獲得靈感的一種方式，即聽取你自己(或是同事、家人或者鄰居)的所面對的難題。機會一直在那里，你需要做的僅僅把它們找出來。如果你的大腦總是處于尋找創意模式的話，那么創意從你平時的看與讀之中就會源源不斷地涌現。舉個例子來說，如果你在讀一篇關于午餐時間越來越少的文章時，恰巧思維也正處于創業模式的話，那么你將會說：“哇，這或許有機會讓我做點什么。我應該開始研究它了。”
靈感迸發的時刻
靈感隨處都有。這是另一個經典的初創公司故事。你是否有過因為晚還錄像帶而被罰款的經歷?但是你卻什么都沒做。好吧，當里德·黑斯延思因為延遲歸還錄像帶而支付了40美元的罰款后，他沒有被惹毛，反而是得到了啟發。黑斯延思想知道“為什么電影租借不能以健身俱樂部的模式進行運作呢?就是無論在何時何地，使用的器械無論多少都只是支付相同的金額。”
正是源于這個想法，Netflix.com，一家提供在線DVD租借服務的公司誕生了。自1999年成立以來，Netflix已經成長為一家營業收入超過13億美元的大型公司。
獲得一個創意的方法很簡單，就是你一直對最新熱門的行業抱有高度關注;因為它們一直在出其不意。許多本土創業者通過將星巴克咖啡店的理念引入到自己的家鄉并進行擴張而賺了大筆的錢。以美國明尼阿波利斯市的馴鹿咖啡為例，創始人將1990年構想的出現描述為“頓悟時刻”，兩年后馴鹿咖啡成立，現如今它已經成為了美國第二大的公司直營美食咖啡連鎖店。其他從事咖啡業的創業者則選擇了留在當地發展。
不要忽視嘗試和尋求真相。熱門的行業總是具有周期性的。以園藝行業為例。過去的幾年中，園藝產品和供應品風靡一時，但你卻并不會將園藝視為一項21世紀的朝陽產業。
換句話來說，你可以根據時代和本土的情況對任何構想進行個性化打造。將自己的創造力融入到各種概念中去。事實上，如果你想要自己的公司獲得成功的話，自定義想法絕非一種選擇，而是一種必須。你不能只是形成一個想法，你要提出它，并說“好吧，就是它了”。除了麥當勞、賽百味或是其它大型概念特許經營公司以外，很少有公司能使用一個放之四海而皆準的運行模式。
判斷你的創意能否在當地取得成功的最有效的方法之一，就是跟你認識的人聊聊它。如果是一個商業構想的話，就與工作伙伴和同事談一談。通過你的家人或是鄰居來對你的個人構想進行測試。但這只是對整個構想的泛泛討論，你并不需要泄露所有的細節。
放手去做吧!
希望到目前為止，判斷哪個行業適合你的過程至少已經變得不再神秘。希望你能夠明白，創業并不等同于將火箭送上天。的確，創辦一家公司并不容易，但是也絕沒有許多人認為的那樣復雜或是可怕。它是一個按部就班、基于常識的過程。因此，一次就邁出一步。第一步就是搞清楚你想要做些什么。一旦你有了構想，就找人一起聊聊它，聽聽他們是怎么想。問問他們：“你會不會購買或是使用它，你的理想價位是多少?”
你應該明白身邊的許多人將不會鼓勵你(一些人甚至會潑你冷水)去追求你的創業之旅。一些人會告訴你說，他們是為了你著想，他們只是想要你認清現狀;一些人將會嫉妒你的勇氣;而另一些人則會因為你有放手去做的膽子而對你心生怨恨。你絕不能讓這些唱反調的人阻止你，讓你的創業之旅在尚未開始之時就夭折。
事實上，一旦你有了一個創業的想法，那么對于作為創業者的你而言，最重要的特質是什么呢?答案就是堅定不移。當你邁上創業之路以后，你所經歷的拒絕將遠超于你的以往。你不能把這放在心上，你必須要克服由拒絕所帶來的挫敗，然后走向下一個挑戰。最終，你將獲得肯定。
在整個過程中，你最經常聽見的警告就是關于“風險”的。每個人都會告訴你創辦一家屬于自己的公司是充滿風險的。事實就是如此，創辦一家公司的確具有風險，但是生活中就沒有了嗎?更何況，魯莽的風險和精密計算過的風險之間有著天壤之別。如果你對所做的事情進行了慎重考慮，在需要幫助的時候就去尋求幫助，并且有著一顆永遠不會停下的求知之心，那么你就可以降低你的風險。
你不能讓風險的魔影阻止你前進的腳步。問問你自己“我是真的在冒險嗎?”并對風險進行評估。你放棄了什么?如果沒有成果你將會損失什么?不要冒你負擔不起的險。別拿你的家庭、家人或是健康冒險。問問你自己“如果這不起作用，我的情況會比現在更糟嗎?”如果你所損失的只是一些時間、精力和金錢的話，這個險很值得去冒。
決定你想要去做什么，這僅僅是第一步。你要做的事情還有很多，一堆的研究等著你去做。買下這本書可以說是你邁出的明智第一步。但不管怎樣，最重要是：去做些什么。不要年復一年的坐下來，說：“今年我打算創辦屬于我自己的公司。”在今年就真的去做吧!
