再優秀的連鎖體系也不可能保證所有的加盟店連鎖都能百分之百地經營成功。如果以為一旦加盟了連鎖店，就能輕松地擁有增值利潤，就未免過于天真。以下幾種可能引致失敗的原因，應引起門窗加盟連鎖經營者的重視。
一、 加盟店連鎖動機偏頗
從國外眾多失敗的案例可以看出，最重要的失敗原因還是加盟動機偏頗。認為加盟一個門窗品牌，就可以躺著什么也不干，一切由總部來管理。連鎖總部是擁有若干的成功實例，但其他地區經營成功的例子，并不表示在本地由你和總部經營就會成功。必須牢記，總部和加盟店是兩個完全不同的事業體，總部提供(銷售)給你的，只是一套加盟營運組合，你必須按照它的經驗和指導，按部就班而切實地去執行，才有可能獲得成功，換句話說，該加盟可能獲得成功，你和總部均需付出努力，即使總部所提供的加盟營運組合是放之四海而皆準的，盡管總部努力在發揮指導、督促的功效，假若你不作相對的投入，那最后就只有站到失敗者的隊列中了。
至于總部，其努力扶持你成功，固然是基于加盟契約;但另一方面，你的成功也代表了它的成功，除了你可幫其促銷產品拓展市場外，也有利于招募新的投資加盟者。所以你(加盟后)和連鎖總部固然是兩個不敗事業體，但是在某種意義來說，卻又是“命運共同體”。
二、 加盟店連鎖時資金調度失常
由于急于創業開店，有些斷橋鋁門窗加盟者為了籌措加盟金、權利金及開創費用等而到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，無心完全投入于事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，于是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因為高利貸而垮了整個事業。
三、 加盟店連鎖前未作詳細調查
這種失敗的例子不在少數。某些門窗加盟者對于將加盟的連鎖總部認識不清，總以為先加盟進去再說，以后有了問題，總部自然會出面協助解決。結果開店以后，總部什么經營指導也沒有，有困難與總部聯系也未見回音，這才發覺上當。具體說來，主要有以下幾種類型：
缺乏門窗加盟連鎖的基本知識：由于沒有這方面的知識，只是在相關的報紙雜志上看到廣告，就打電話過去，在聽了對方簡單而又令人心動的說明之后，就匆匆加盟。根本沒有想到，門窗品牌加盟需要如此多的資金，并且有這么多的束縛，從而大大降低了工作的熱情。凡是這種情況均屬于對連鎖加盟缺乏認識所致。這種“因誤會而結合”必然最終導致“因了解而分手”。
沒有對門窗(斷橋鋁門窗)行業進行調查：當初只是看到廣告上吸引人的條件，看到漂亮的公司產品目錄，就匆匆加盟了，卻不知進入門窗(斷橋鋁門窗)行業后，同行業中有更優秀的企業，有更優厚的加盟條件與支援指導，想要中途退出，卻因“違反契約”而無路可退。
片面參觀賺錢店：在加盟之前，雖然也遵照專家的意見，去了解了總公司究竟在做何種生意，也去看了加盟店空間經營得如何，但是一般總部都只帶你去看經營良好的店而隱瞞不賺錢的店。直到加盟后，才知道竟有那么多的店不賺錢。
貿然加盟：當時提出希望到總公司參觀意愿，雖然對方沒有拒絕，但是卻以距離遙遠，時間和金錢上都不經濟作擋箭牌。直到加盟后才發現總公司的不良情況。
門窗品牌連鎖總部提供給門窗加盟店的“加盟營運組合”，并不像一般的專利那樣受到法律的保護，因此，很難和價值觀聯系在一起。也就是說，總部提供的店名、產品以及顧客的信賴感受等，很難有個標準尺度來衡量。整個連鎖價格政策，很難在第一線的店鋪現場用肉眼看到。而支持事業成功背后的門窗加盟店連鎖營運組合，其功效也難以認定。很多門窗加盟者都犯了這樣的錯誤：雖然在開店之初得到了總部的很多幫助，但由于當時拼命工作而忽略了這一點，一旦業績穩定，就總認為是自己努力的成果，對于總部所謂的秘訣和實際指導，早已拋到腦后，認為沒有總部也可以，靠自己的力量就足夠了。于是對總部的指導不愿接受，對總部的命令不愿執行，對總部的促銷計劃不予配合。由于過于自信，加盟店逐漸遠離總部而招致了失敗。
四、擅自變更作業規定
有些門窗加盟店連鎖者一旦熟悉了整個門店的運作，就會覺得總部的若干作業規定不盡合理，如果是基于善意而向總部提出，總部也會樂于接受。但如果是自作主張就會出現問題。特別是在銷售的斷橋鋁門窗商品，本來是總部直接提供半成品，如果是改成總部提供型材，自己改變制造的方法，或是更改加工的時間，或是調換作業的順序，以致總部的種種規定都不予在意或不予執行，那么加盟店實際上已失去了總部的支援，成為孤軍奮戰了。
總部的種種作業規定，一定有其強勢特色，擅自更改就喪失了它的特色，尤其品質方面更是如此。品質一旦不穩定，特色一旦喪失，顧客是很敏感的，慢慢地就會遠離而去。
門窗加盟需要慎重，特別是現在斷橋鋁門窗代理加盟和鋁木門窗代理加盟層出不窮的情況下，各位更要認真仔細，畢竟是自己的真金白銀投入進去了，必須得賺錢才可以。
