2024欧冠决赛|乌兹别克斯坦u20亚洲杯夺冠|历届欧冠四强|香川真司|中国足球519事件

近幾年，連鎖企業(yè)作為“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+新興模式”，受到資本的追捧。但有不少“看上去很美”的連鎖企業(yè)最終卻與資本無緣，究其原因，還是在于沒有真正了解資本的“胃口”。連鎖企業(yè)要獲得資本關(guān)注和親睞，必須重點(diǎn)把握八個(gè)關(guān)鍵要素。

1.市場前景

你所經(jīng)營的業(yè)務(wù)及所在的行業(yè)市場是否有前景?是否足夠大?如果企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)的市場不夠大，前景黯淡，意味著連鎖企業(yè)未來很難有所發(fā)展和作為。

例如，十年前在中國有近萬家門店的柯達(dá)沖印連鎖，盡管有品牌、有技術(shù)、有管理，現(xiàn)在幾乎已經(jīng)銷聲匿跡，原因在于數(shù)碼相機(jī)取代膠卷感光相機(jī)，大多數(shù)人已經(jīng)沒有必要去沖洗相片了。

2.盈利模式

簡單地說，盈利模式就是企業(yè)賺錢的方法和策略的組合。對連鎖企業(yè)來說，最基本的是單店盈利模式。單店盈利模式的好壞，在一定程度上反映了連鎖企業(yè)的盈利能力、競爭能力以及投資價(jià)值。

但不少連鎖企業(yè)在沒有形成一定連鎖規(guī)模以前，其單店盈利能力可能并不是太強(qiáng)，但形成連鎖規(guī)模后，與上下游的談判能力加強(qiáng)，利潤空間也不斷提升。國美、蘇寧、7-11以及諸多零售連鎖企業(yè)都是這種情況。

3.運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)是否有事業(yè)追求、有激情、有奮斗精神、有責(zé)任心、有能力，往往是決定連鎖企業(yè)成敗的關(guān)鍵。再好的市場前景，再好的商業(yè)模式，如果沒有好的團(tuán)隊(duì)操作，同樣無法獲得成功。聯(lián)想投資有“事為先，人為重”的投資理念，和君資本有“老板和經(jīng)理人封頂理論”，均說明了企業(yè)中“人”的重要性。

4.連鎖模式

最基本的連鎖模式有兩種，即直營連鎖和加盟連鎖。相對來說，資本對直營連鎖更為青睞。主要原因是：第一，直營能夠?qū)⒏鬟B鎖店的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合并;第二，直營有利于總部掌控各門店;第三，相對于加盟連鎖，直營連鎖的品牌風(fēng)險(xiǎn)要低得多。

但是，并非所有的加盟連鎖都無法引起資本方的投資興趣。如果屬于產(chǎn)品銷售型的連鎖體系(即非服務(wù)型連鎖體系)，有良好的品牌形象，總部對加盟店又有較好的管控能力，則同樣容易得到資本方的認(rèn)可。

例如，近年在A股上市的美特斯邦威、羅萊家紡、富安娜，最近獲得聯(lián)想投資千萬美元投資的女性飾品連鎖企業(yè)流行美等，這些企業(yè)的連鎖店面，大多數(shù)屬于加盟店。

5.業(yè)績指標(biāo)

主要包括連鎖店數(shù)、營收規(guī)模、利潤總額、單店效益以及連續(xù)幾年來的年度增長率和復(fù)合增長率。側(cè)重于投資不同企業(yè)發(fā)展階段的資本方，對這些業(yè)績指標(biāo)的具體要求不一樣。

6.市場地位

主要是指企業(yè)在行業(yè)或細(xì)分市場所占的市場份額和所處的地位。一般來說，在一個(gè)細(xì)分行業(yè)或市場中，處于第一陣營(即前三名)的企業(yè)更容易獲得投資。因?yàn)榈谝魂嚑I的企業(yè)，相對而言，更具有市場的競爭能力和競爭優(yōu)勢。

7.擴(kuò)張能力

擴(kuò)張能力包括兩個(gè)層面：一是單店復(fù)制能力，二是異地?cái)U(kuò)張能力。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、可復(fù)制性強(qiáng)，并且在異地?cái)U(kuò)張能力強(qiáng)的連鎖企業(yè)，毫無疑問容易獲得資本的垂青。

連鎖單店復(fù)制能力，很大程度取決于單店運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化程度，唯有此才不會導(dǎo)致復(fù)制走樣。例如，近幾年獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的餐飲連鎖企業(yè)，如小肥羊、小天鵝、真功夫、一茶一座等，大多是快餐、火鍋或休閑餐飲企業(yè)，中式正餐企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的比較少，問題就在于中式正餐的標(biāo)準(zhǔn)化難度比較大，而快餐、火鍋、休閑餐飲等菜品相對簡單，容易標(biāo)準(zhǔn)化。

有的連鎖企業(yè)，在本城市的市場范圍內(nèi)做得好好的，但是一走出去就活不下去，是因?yàn)槠淦放?、產(chǎn)品或服務(wù)以及經(jīng)營管理模式還無法適應(yīng)其他市場，因此異地?cái)U(kuò)張能力也是檢驗(yàn)連鎖企業(yè)成長性的重要方面。

8.管控能力

沒有良好的管控能力，再好的盈利模式也會因管控不到位而“跑冒滴漏”，最終變得毫無盈利能力，再強(qiáng)的擴(kuò)張能力沒有管控能力也會是“連而不鎖”，最終會是連得快，死得也快。