為了在終端市場推廣品牌，搶占商機，禮品企業的連鎖加盟渠道也在逐步鋪開。然而，店鋪租金貴、選址難卻成為制約禮品連鎖加盟發展的一大瓶頸，由于店鋪選址不當造成銷售業績無法攀升，甚至門可羅雀等問題也曾在禮品行業上演。如何選址似乎也已成為成功加盟的關鍵。
為此，我們在禮品行業進行了市場調查，不同的禮品企業根據自己的情況給出了不同的回答和建議，總結出來大概有以下幾種：
一、選址寫字樓CBD中心
寫字樓的禮品店目的是鎖定、方便中心區域內的企業需求。選址在城市的CBD寫字樓，盡管在租金上不占優勢，但現在的企業大多會有商務應酬往來，而目前市場上專營禮品的經營場所并不多，比起大型商場的價格，專業禮品店多數有較高的溢價，還能根據客戶需求提供定制、送貨等附加值服務。另外，這些分布在寫字樓CBD中心的店鋪，可以方便接近這些臨近的公司和機構，便于開展禮贈品團購業務和服務，比如，門店可以發邀請函給附近的企業單位，邀請他們成為會員，到重要節日還可以與企業用戶有一些互動，這些都將有助于提升整個公司的品牌及形象。坐落于這些寫字樓的禮品店，裝修要高檔、有文化氛圍，在產品配置上要門當戶對，特別是商務禮品類要齊全，以適應這些寫字樓的客戶群商務往來需求。
二、選址傳統商業區
城市區的商業中心也是禮品店的上佳選址地點，尤其是旅游景點和休閑娛樂比較集中的繁華地段，客流量大，人氣旺，借人氣帶動生意，形成銷售效應。一是靠近客流量比較大的旅游景點;二是要靠近人氣比較旺的休閑場所。一般這些場所都是在市區的繁華地段，多是去游玩娛樂和商務休閑的人，休閑之余就會逛街，尋一些有特色的小店，所以之個地段的人流量和零售量也是比較大的。在這樣的禮品店，店鋪規模不在于大，而在于精;產品品類不在于多而全，而是具備個性和特色。所以，靠近休閑旅游場所的禮品店，店面招牌一定要醒目，用具有城市文化特色的禮品為主打，同時還要注重產品的新奇特性。
三、選址商超附近
經營有風險，無論禮品企業如何描述店鋪前景，但經銷商一定要明白，禮品店不是誰開都可以賺錢的。開禮品店之前一定要綜合考察一下自己的條件，條件不具備的要么開不成，要么開了也會出現問題。首先，準備禮品店之前，要考慮好禮品店的盈利模式，是品牌推廣為主還是以團購銷量為主。靠團購生存的禮品店首先要有穩定的客戶資源，一般來說，禮品店的零散客戶主要支撐門店運營費用，而盈利主要靠穩定的客戶團購。當然也不能說靠散客生存的禮品店完全沒有機會，但是目前由于店鋪租金連年上漲，這類禮品店生存都比較艱難。對以散客為主的禮品店來說，商超渠道周圍值得考慮，比如大門口附近、結款臺對面等，借助商超的巨大客流量，可較好的提升品牌知名度，吸引一些散戶從而積聚客戶資源。
四、選址購物中心
一般而言禮品加盟的店址選擇需要注意以下幾個因素：人流量大、交通便利、目標人流的檔次高等等。因此，也有不少禮品企業紛紛將加盟店開進商業中心和購物廣場。本刊認為，禮品企業在選擇店址的時候應該慎重選擇進駐商場，因為位于商業中心內部，會受到商廈管理者經營思想和經營水平的制約，還會受到商業中心內部其他經營者的影響。即使進駐商業中心，也要選擇臨街或者盡量靠近出入口的鋪位，形成商業中心內部和外部左右逢源之勢，這樣的店鋪才是最佳的店鋪位置。
禮品店的選址，不同禮品企業的經營思路不同，正所謂條條大道通羅馬，殊途同歸。但所有禮品企業都遵循了一個共同的原則：適合的就是最好的。一方面選址要適合自己企業的現狀和定位，另一方面要適應各自的目標消費者。
首先，禮品企業要清楚自己企業的現狀和定位。通常來說，一個加盟店有著明確的定位，存在
高端、中端、低端之分。比如有家元老型禮品企業在寫字樓開禮品店，雖然贏利水平一般，但醉翁之意不在“酒”，而在于提升整體的品牌形象和檔次。禮品企業希望通過對高端地段的占位，可以形成強大的區域氣場拉動品牌價值提升。而有的禮品企業本身在區域內積累了一定的客戶資源，所以開店選址就盡量降低房租成本，選址交通相對較好的位置，方便客戶尋找就可以了。還有的禮品企業之所以把店選擇在繁華商業中心的休閑娛樂場所附近，是想解決顧客流量人氣問題，爭奪優質客源，方便消費者購買，這也是大多數禮品店經營者共同的選址方式，這種選址方式適合新從業者和規模小的經營者。
所以，禮品企業在選擇店址可以根據自己的經營定位和需求來合理選擇店鋪的位置。如果你走的是高端路線，那么，加盟店一定要處于交通便利人流量大的商業繁華區域，這樣才能創造出應有的效果從而提升品牌的魅力。但是如果加盟店定位大眾化路線，那么在店址的選擇就不具有嚴格的界定，只要目標群體豐富，商業發展成熟，無論是主流的商業中心，還是居民社區，都可以獲得良好的發展空間。
不同禮品企業因為擁有的客戶資源、企業資源不同，不同企業開店的目的和作用不同，所以在選址時考慮的因素不同。但萬變不離其宗，要適合自己的企業需求，滿足企業的整體定位。
其次，選址要適應目標客戶的消費習慣。禮品企業首先要有清晰的意識——我的客戶是誰。在有魚的地方釣魚，魚的種類不同，習性自然也不同。同樣道理，目標客戶不同，選址的原則也不同。企業客戶主要集中在寫字樓、星級酒店和高端樓盤小區，以及會所、俱樂部等。團購客戶對店面地址沒有太多要求，一般需要禮品企業送貨上門。而散客一般不固定，在便利的場所、合適的時機、硬性的需求時，就會選擇購買。對比以上規則，每個禮品企業選址標準雖然不一樣，但都是為了滿足各自的目標消費者需要。
同樣目標客戶不同，在產品線布局上也不同。禮品店的目標如果是高端客戶，那么店里要“高而精”，選擇高端產品，品質要高，數量要精。如果目標客戶是中小型企業客戶，那么高低價位都要有，以滿足不同消費群體的需求。如果沒有高低定位，只是做普通的禮品團購，那就把常規產品擺在那就可以，品種未必要求多，最好有自己專賣或獨立授權的產品，這樣可以獲得更高的利潤率。
再次，禮品企業要評估店址成本和風險。每個禮品企業都想找到一個理想中的“黃金地段”，選址的風險評估就變的尤為重要。評估一家店址是否可取，需要考慮到的因素有店面成本、發展趨勢等。
店面成本包括很多方面，具體有以下幾個方面：建筑物的新舊程序與裝修成本，房地產價格與利用方式、利用期限，水電增容費，有無城建規劃限制等。其中，房地產價格與利用方式、利用期限，這是所有項目中最重要的一項。利用方式大致有四種：一是租房;二是買房;三是買房地產;四是買地蓋房，此外還可能通過聯營、合作搞房地產、兼并等方式進行。因此，是否要擁有產權這一問題就變得非常突出。擁有產權，一次性投入大，但不會受租用期限和房地產漲價的限制，不用擔心契約到期后不能續簽造成的停業或遷址，而且還可享受房地產增值帶來的利益，提高消化費用上升的能力和銀行貸款能力。有無城建規劃限制，指有無良好的水電、下水道、暖氣等條件;是否位于規劃紅線之外;有無綠地限制;能否加蓋臨時建筑等。
最后，分析店址區域的發展規劃。在選擇加盟店的地址時，除須符合行業布局、國土開發整治規劃外，還應考慮商圈氛圍、區域房產升值潛力、資源、區域地質、交通運輸和環境保護等要素。禮品企業在選擇店址時，要分析城市建設的規劃。這是分析該地區未來發展潛力的重要依據，有的地點在當前是最佳位置，但隨著城市的改造和發展可能變得不合適開店。與此相反，有些地點從當前來看不是理想的開店地點，但從規劃前景看會成為有發展潛力的店址。因此，禮品企業必須從長遠考慮，在了解地區的交通、街道、市政、綠化、公共設施、住宅及其他建設或改造項目的城市整體規劃的前提下，做出最佳地點的選擇。
