幾十年來，傳統營銷史的思想和方略，讓諸多企業淪為癡迷的信徒，執迷于過往的輝煌，憑借歷史經驗，頑固前行。殊不知，在大互聯網時代來臨之際，消費主力在轉移，用戶心理和行為已改變，曾經何時，漠視變化的企業，面對短短兩三年急劇變化，難免有些糾結萬分，痛苦掙扎。傳統企業靠自己，做孤膽英雄，逃離傳統，擺脫束縛，突破自我，顛覆思維，尋求轉變，并非易事，應學會借力。
在今年3月份，李克強總理在政府報告中，明確提出“互聯網+”執行計劃之后，各大媒體、各地政府、企事業單位紛紛積極響應，現已開始行動起來，如火如荼啦!
在“互聯網+”執行過程中，已經逐漸形成了在幾種規模性場面：
場面一：對“大眾創業，萬眾創新”，從各地政府給予政策放寬甚至是直接支持補貼，于是乎，眾創空間、孵化器如雨后春筍，拔地而起……
場面二：無論傳統媒體，還是新媒體，緊抓前沿，一方面，為“互聯網+”搖旗吶喊，另一方面，聚合專家、作者發表各類“互聯網+”文章和專著，眾說紛紜，不一而足，為許多企業主提供秘方良藥，值得大贊。不過，有時，看得眼花繚亂，究竟怎么落地，對于某些企業來講，難免有些不知所措。
場面三：作為互聯網巨頭們，緊張布局，快速跑馬圈地，搶占先機，如：“2015百度營銷中國行”，阿里上線醫療云、與上汽、上海機場等簽約，騰訊與各地政府簽約智慧城市戰略落地和各種主題微信公開課等等，榜樣先行，創造示范，營造良好社會和經濟環境。
場面四：“互聯網+金融”、“互聯網+汽車”、“互聯網+餐飲”、“互聯網+美業”、“互聯網+教育”、“互聯網+旅游”等各行業的垂直創新應用，如：三合、摩根盛通、團車網等等，正在摩拳擦掌切入，深耕“互聯網+傳統企業”市場。
場面五：在企業界，各培訓公司、咨詢公司、科技公司也迅速轉移視角至“互聯網+”領域，快速推出“互聯網+”相關理念、系統和方法。
面對如此多層的“互聯網+”落地執行，傳統企業應該如何選擇做?
筆者給各位看官的參考建議如下：
一、時刻關注政府動向：地方政府往往會中央精神，推出有針對性的地方政策傾向，別管是減免，還是提供資源支持，這是企業在借“互聯網+”東風時，減負增收的重要途徑。
二、時常了解前沿動態：別管是本行還是跨行的“互聯網+”應用案例和方法，多多涉獵，結合實際自我啟發，以旁觀者角度審視，以“質疑”心態，進行自我改革和逐步優化，力尋創新突破。
三、關注巨頭迎戰未來：BAT這些互聯網巨頭們，所涉足的市場往往足夠大，如果正好是企業經營領域，學會借勢，推動“互聯網+”步調，若是計劃想做的領域，那么就要高度謹慎啦，謹防炮灰，除非具備足夠優勢資源和實力!
四、內外行的相互交融：在許多行業，例：餐飲、物流、美業、洗衣等往往行業進駐，打破傳統，推行“互聯網+”落地，別管行外入侵，還是行內實力派，或顛覆對抗，又或相互整合，期間，作為企業主，關鍵你怎么取舍。
五、邊學邊干不亂盲從：傳統企業要把 “互聯網+” 落地實處，學習、研究和實戰是必需的，從老板、高管、中層甚至基層，整個團隊均應有互聯網思維，并具備基本的實施技能，否則，只能是想想而已。
六、工具方法外加資源：“互聯網+”工具是落地的基礎條件，但不能成為趕時髦的擺設，忌諱為了擁有而擁有，建了一個APP、微商城或微網站，放在哪兒，不管不顧，成為雞肋。與此同時，借助咨詢和營銷推廣、代運營等服務，不斷觀摩，注重斧正，逐漸推動企業與互聯網的融合。
最后值得一提是，單打獨斗時代已經過去，抱團取暖才有利于長足發展，企業理應學會借助資本力量和整合相關的資源，在企業在互聯網化轉型升級過程中，可以直接助推落地進度，提高效率，增強企業收效。
