何事情都不是一帆風順，都是波浪式的發展的。商場如戰場，創業如革命，創業者的創業過程，就是一場生生死死的戰斗，就是一場殘酷無比的革命，需要經歷一個由不成熟到相對成熟的過程。時代是變革的、前進的，因此創業者需要時刻更新自我，敢于自我革命、解放自身，改正不開放、不合時宜的思維方式和行為模式，讓自己永遠以一種戰斗的姿態，前行在追夢的路上。
牛根生在他的博客上寫過一篇關于“革命”的文章，文中認為，這世界只有“創業態”，沒有“守業態”。創業是唯一的“長生不老”藥，當你不再創業而妄想“守業”的時候，前面的路就只剩下一條：萎縮、衰落死亡。
要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路。牛根生在這篇博文中說，對一個企業而言，其實沒有守業這個說法，我們一直都在創業。海爾在創業，微軟在創業，世界500強都在創業。人類存在了100多萬年，但今天仍在創業。創業和守業不是前后關系，不是并列關系，而是包含與被包含的關系。創業是永恒的，守業是相對的。守業是創業的另一種表現形式，一切守業都是創業的子集。做企業，永遠需要動，永遠需要激情，永遠需要創造、創造、再創造。
一句話：永遠需要處在“創業態”。
牛根生的思想無疑非常具有前瞻性。美國《時代周刊》也曾有類似的評論：“在21世紀，改變你命運的只有你自己，別期盼有人會來幫助你。從現在開始，‘學習、改變、創業’是通往新世界的唯一道路。”
事實證明，“有準備的仗”和“沒準備的仗”，一定會是兩種完全不同的打法，有目標不一定贏，但沒有目標一定會輸。
洛克菲勒說過：“遇到困難和問題，我們應該學會改變思路，思路一轉變，原來那些難以解決的困難和問題，就會迎刃而解了。”一個人或者一個組織改換思路的過程，實際上就是進行思想革命的過程，無論是被動的還是主動的，都是一場思想的革命。人是變化的，思想同樣是變化的，人的變化帶動了生意的變化。史玉柱，這個崇拜毛澤東、把《毛澤東選集》讀得滾瓜爛熟的并不算年輕的創業者，從來都是把創業當成革命來干的。與阿里巴巴的馬云只做對人類有益的生意不同，史玉柱選擇了備受爭議的保健品和網游，作為他重出江湖的跳板。如今，渡過劫難之后的史玉柱儼然已成一塊金字招牌，在一片廢墟上，轉眼便掙來超過500億元的財富。
史玉柱之所以打了翻身仗，之所以能東山再起，和他對自己的革命是分不開的。如果他不革自己的命，不從巨人以往的失敗中汲取教訓和經驗，他在后來所創造的一系列成績，恐怕很難令人信服。
俗話說跌倒了再爬起來，史玉柱跌倒了之后，成功地對自己進行了“第二次革命”，以一種全新的姿態，開始了他的“二次創業”，而第一次的失敗，成了他第二次騰飛發達的鋪路石。從這一點上來說，史玉柱的“革命”是成功的，史玉柱是一個成功的“革命者”。
如果我們能趕在所有人之前，對自我進行一次徹底的“革命”，如果我們的“眼睛”始終能比別人多出一只，如果我們的創意始終能比別人高出一籌，如果我們的步伐始終能比別人快一步，那么，我們就能先他人之前馳騁疆場，獨步天下。尷尬的是，世界上沒有如果，現實往往比我們想象中的要冷酷一萬倍。不少人自以為長纓在手，勝券在握，但照樣摔跟頭。一切的打算、想象在急速變化的現實面前都是小兒科，根本起不了作用。
革命是痛苦的，艱難的，偉大領袖毛主席早就說過，“革命不是請客吃飯”。對一個創業者來說，革命是一場戰斗，一場關乎創業成敗的斗爭。改革勢在必行，革命有理，創新無罪，但是，往往沒有多少人，多少企業禁得住“改革”的涅槃和“革命”的錘煉，更多的人在強大的現實面前夭折了。
新的時代、新的思維、新的規則、新的面貌，創業者要想跟上時代的潮流，在思想上，步伐上都站在時代的前列，必須進行“自我的革命”。人們常言：江山易改，本性難移。對創業者說來，這本性就是多年養成的個性特征和思維定勢，要改變它，不觸及靈魂深處很難有所影響。
偉大領袖毛主席也曾經說過：“自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰勝自己是最可貴的勝利。”做人最難的是超越自我，要超越自我首先要認識自我，認識自我就要善于剖析自我，剖析自我就要主動上手、親自動手查出問題、追根尋源，修正自己，甚至于脫胎換骨。
在對待具體問題的認識、態度、方法上，要善于、勇于、敢于沖出心理的“大山”，突破思維的“峽谷”，破除體制的“壁壘”，打破行動的“枷鎖”。要敢于冒險、勇于創新、敢于革命與自我革命，這是決定人生成功與否的關鍵條件。
