2024欧冠决赛|乌兹别克斯坦u20亚洲杯夺冠|历届欧冠四强|香川真司|中国足球519事件

日前，萬達百貨在全國閉店、壓縮的消息在微信圈廣泛傳播，雖然消息沒有得到官方證實，但對于萬達百貨大調(diào)整的關(guān)注度越來越高。而就在此時，濟南萬達百貨發(fā)出《重要告示》要求商鋪撤柜，或證實了萬達百貨調(diào)整行動……

濟南萬達百貨先行撤離

據(jù)大濰坊粉絲爆料：萬達百貨將于7月底撤柜調(diào)整。

在此之前據(jù)齊魯晚報報道濟南萬達百貨大面積撤柜，大部分鞋柜已經(jīng)清空，并且全省10個萬達廣場的萬達百貨均會作出調(diào)整!

“萬達百貨15號之前就要全部撤柜。”7月6日中午，一家鞋類專柜的工作人員這樣告訴記者。上午，記者來到萬達百貨看到，與室內(nèi)步行街相比，這里的客流要稀疏不少。記者注意到，萬達百貨內(nèi)幾乎所有專柜和店面都打出了促銷的宣傳口號。

奪目的折扣促銷、空蕩的柜臺、裸身示眾的模特道具、忙于清點包裝的工作人員……今天，記者目睹了濟南萬達百貨大面積撤柜的景象。

濟南萬達百貨貼出《重要告示》

一家服裝店幾乎全部撤完，店鋪門口貼有濟南百貨《重要告示》

據(jù)了解，青島延吉路萬達百貨在今年5月初已經(jīng)開始調(diào)整。有消息稱，該萬達百貨將變身美食街。記者采訪濟南萬達方面一位工作人員了解到，目前全省有10個萬達廣場，其中5個在運營，5個在籌備中。全省10個萬達廣場的萬達百貨均會作出調(diào)整。對于濟南萬達的具體調(diào)整情況，該工作人員表示，目前總部還沒有批準，不方便對外透漏細節(jié)。有業(yè)內(nèi)人士預測，萬達百貨的調(diào)整可能是以餐飲+體驗式的消費方式。

萬達百貨，你到底怎么了?

圈內(nèi)透漏，“全國45家萬達百貨要閉店，山東區(qū)域除東營萬達百貨保留，其他店全部在本月底撤店。”一直在給萬達百貨機會的王健林真的要下手了嗎，萬達百貨會不會消失?

“2015年1月6日，萬達將關(guān)閉10家嚴重虧損百貨，并壓縮25家經(jīng)營不善的百貨樓層，此次萬達百貨擬關(guān)閉門店數(shù)占其總數(shù)的10%。”當下，大零售環(huán)境惡劣，各集團百貨都在或關(guān)店或轉(zhuǎn)型，如今45家萬達百貨要關(guān)閉亦是情理之中。

萬達百貨關(guān)店到底怎么了?上市了不是更有錢了么，怎么還關(guān)店?

第一，萬達百貨的角色定位導致了經(jīng)營困難

萬達百貨廣場一般都位于中心城市的新區(qū)或者中小城市的成熟商圈，以此實現(xiàn)初始獲取土地時的相對低地價，并且在萬達營造的商業(yè)氛圍預期下，達到土地快速升值帶來的可銷售物業(yè)的高售價，與快速去化之間實現(xiàn)平衡。

這是萬達上市前快速發(fā)展的法寶，也是萬達“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式的核心。為了在城市新區(qū)快速營造商業(yè)氛圍，或者為了在中小城市迅速提升原有商圈的商業(yè)氛圍，快速招商和快速開業(yè)則是必需的，而滿鋪開業(yè)則是萬達贏得政府與市場形象的法寶，也是銷售型物業(yè)得以快速套現(xiàn)所必需的。

城市新區(qū)和中小城市的招商壓力使得萬達不得不建立自有主力店品牌作為主力店來為確保招商“撐場”，甚至“填場”。這些主力店除了萬達百貨還有萬達院線(002739,股吧)、萬達酒店、萬達寶貝王、大歌星KTV等，當其定位為支持招商時，盈利能力就是第二位的，而地產(chǎn)開發(fā)與銷售業(yè)務(wù)對于商業(yè)運營的交叉補貼也是順理成章的。而交叉補貼式的利益輸送也是萬達集團各業(yè)務(wù)板塊、各業(yè)態(tài)之間形成左右手互搏、在上市過程中屢被詬病的焦點之一。

而隨著萬達廣場的規(guī)模不斷擴大，“培育”萬達百貨的負擔也越來越重，“斷奶”則是時間早晚的問題。從萬達集團旗下百貨企業(yè)的發(fā)展歷程來看，萬達經(jīng)歷了搖擺式的艱難抉擇。早年萬達引進臺派百貨“教父”王德明開辦“大洋百貨”，不料大洋百貨的快速擴張對資金的巨額需求成為地產(chǎn)業(yè)務(wù)的負擔而將其出售了之。

但招商還需自有品牌主力店打頭陣，王健林不得不“再作馮婦”設(shè)立“萬千百貨”，并在形成規(guī)模之后為共享萬達品牌而改名為“萬達百貨”，現(xiàn)已成為中國最大的百貨企業(yè)之一。

服務(wù)于城市新區(qū)萬達廣場招商、承擔“撐場”與“填場”角色的萬達百貨體量大了消耗更大，而處于養(yǎng)商期的大多數(shù)萬達廣場還是難以割舍萬達百貨的支持，止損甚至扭虧則成為萬達百貨的當務(wù)之急。這也就是萬達百貨屢屢換帥，甚至傳出萬達廣場有可能不選擇萬達百貨進駐的原因所在。就不選擇萬達百貨進駐而言，如果能夠?qū)崿F(xiàn)市場化招商，不用補貼，對于萬達廣場而言，何樂而不為呢?

第二，萬達集團上市為萬達百貨的調(diào)整創(chuàng)造了條件

萬達集團成功上市雖然沒有完成預計的集資目標，但是大規(guī)模資金的獲取還是讓萬達集團的現(xiàn)金流驟然寬松起來，從而大大降低了對于物業(yè)銷售回款的依賴性。萬達集團現(xiàn)金流對于物業(yè)銷售回款依賴性的降低，減輕了萬達廣場招商方面的壓力，作為服務(wù)于招商、承擔“撐場”角色的萬達百貨的“填場”的壓力也大大減輕，從而獲得了旨在提升業(yè)績的自我調(diào)整的契機。止損式的關(guān)閉業(yè)績不佳的店面則成為萬達百貨此時的從容之舉，而調(diào)整經(jīng)營不佳的百貨樓層也成為順理成章之事。

萬達集團上市也給對萬達百貨的交叉補貼帶來了難度。雖然香港資本市場對于關(guān)聯(lián)交易的要求較為寬松，但為了保護外部投資者的利益，按照公允價格與關(guān)聯(lián)企業(yè)進行交易則是必需的。由此一來，萬達集團上市以后，企業(yè)的規(guī)范運行給萬達百貨進行交叉補貼帶來了難度。

而萬達集團作為上市公司為了可持續(xù)融資必須不斷提升其業(yè)績，對于萬達百貨逐步提升租金則勢在必然。隨著萬達廣場養(yǎng)商期的推進，各萬達百貨店的經(jīng)營環(huán)境或許逐步提升，但電商的沖擊又越來越嚴重，百貨經(jīng)營的前景不容樂觀。選擇關(guān)閉業(yè)績較差的門店并調(diào)整業(yè)績不彰的百貨樓層，應(yīng)是萬達集團以及萬達百貨的理性選擇。

第三，萬達百貨的角色變化帶來經(jīng)營理念的變化

萬達上市，使得萬達百貨的角色發(fā)生了些許變化，萬達百貨成為更加重視財務(wù)業(yè)績的百貨企業(yè)，因而更加注重單店的經(jīng)營狀況，而萬達廣場也會更加重視萬達百貨對于萬達廣場本身的財務(wù)和人流貢獻。

也就是說，由于萬達集團現(xiàn)金流對于銷售型物業(yè)回款依賴性的下降，無論是萬達百貨還是萬達廣場，其運作重心都將更加關(guān)注本身的運營績效。萬達廣場將更加關(guān)心萬達百貨的租金貢獻以及對萬達廣場的租金貢獻，如果業(yè)績太差，萬達廣場替換百貨品牌、關(guān)閉其中的萬達百貨將并非不可能，而調(diào)整經(jīng)營不佳的百貨樓層更成為萬達廣場運營的新常態(tài)。

就萬達百貨自身而言，萬達集團對其“斷奶”既是大勢所趨，也是不得已而為之，尋求自立、自負盈虧則是求生與發(fā)展的必然選擇。因為萬達百貨對于萬達集團整體而言不再如之前那么重要，為了自身的經(jīng)營績效，關(guān)閉一些扭虧無望的門店并不斷調(diào)整其中的品牌、品類組，則是提升經(jīng)營業(yè)績的必然之舉，可以預計的是，未來萬達百貨完全可能跳出萬達廣場獨立發(fā)展，也就是在萬達廣場之外開店。

萬達要砍掉百貨，萬達百貨會消失嗎?

萬達百貨與萬達廣場是唇亡齒寒的關(guān)系，假如真的砍掉百貨，萬達廣場也會受到傷害，萬達百貨帶動了招商效果、店鋪數(shù)量，品牌效果已經(jīng)有了，至少讓消費者感覺它的豐富度夠了，所以它的作用在這兒。

一二線城市的萬達廣場可以不保留百貨，三四線城市沒有百貨怎么辦?沒了萬達百貨，萬達廣場在三四線城市玩什么?2015年4月21日，萬達廣場正式確定進駐壽光，標志著萬達開始進駐四線城市，四線城市玩商業(yè)沒有百貨是玩不轉(zhuǎn)的。

百貨占地面積大、租金收益低，如果把百貨的面積給其他品牌，付租能力更強;從百貨是純做零售，產(chǎn)品比較標準化而且定位中低端，受電商沖擊很大，且百貨是聯(lián)營模式，品牌商如果直接談租金，利潤就少扣一個環(huán)節(jié)。把百貨交給商管，可以快速實現(xiàn)扭虧為盈。

誰說萬達要砍掉百貨?萬達商管、百貨系統(tǒng)要合并了 !

翻翻萬達2013年年度工作報告，王健林BOSS那會說今年要新開24家萬達廣場，24家萬達百貨，租金收入破百億。

萬達是一個從來不會更改目標的企業(yè)。萬達從來沒有放棄過百貨，而且還把天平倒向了百貨的這端。王健林還在給百貨機會。萬達系統(tǒng)內(nèi)部朋友告訴小編，原本商管和百貨是2個系統(tǒng)，分開管賬，但今年商管的物業(yè)工程開始覆蓋到百貨系統(tǒng)，商管的工作也會涉足百貨。兩個系統(tǒng)逐漸合并是未來趨勢，可能過完今年就開始合并了。未來可能是2個體系，一套班子。1個總經(jīng)理去管理步行街和百貨。

此時，萬達百貨三年來第一次完成半年目標。萬達百貨收入111.3億元，完成全年目標的44%、上半年目標的108%，同比增長62%，凈利潤目標也超額完成。王健林都在2014年上半年報告點名表揚說，盡管線上購物快速發(fā)展，但線下業(yè)務(wù)只要調(diào)整到位、方法對頭，同樣可以創(chuàng)造好成績，“百貨已死”的說法是站不住腳的。

要合并了，商管出錢給百貨辦活動。自從萬達百貨成立以后，百貨系統(tǒng)和商管系統(tǒng)都是分開運行，各自管賬。人員編制和體制今年剛調(diào)整，還會繼續(xù)調(diào)。奇葩的是，今年總部要求，商管要掏出自己的預算去支撐百貨的推廣、場地使用等。比如說萬達的三大區(qū)的某個區(qū)挑了12家店，給百貨做營銷扶持。商管的錢流到百貨系統(tǒng)，這從未有過。

百貨、商管這合并時間節(jié)點還不好說，但這是趨勢。萬達已經(jīng)在壓縮百貨主力店的面積，現(xiàn)在就1樓到3樓是百貨，4樓以上都給商管了，百貨負擔不了那么多面積。

“去年濰坊、濟寧和煙臺萬達廣場開業(yè)，今年泰安、德州和東營萬達廣場正在緊張的籌備中，加上2010年11月開業(yè)的濟南魏家莊萬達廣場和青島兩家萬達廣場，萬達在山東可謂是一路高歌，現(xiàn)如今除東營萬達廣場保留百貨外，其他百貨全部關(guān)掉。全國45家萬達百貨多年后依舊沒有改變虧損的現(xiàn)狀，一再寬容萬達百貨的王健林董事長，決定痛下殺手，全國性廢掉萬達百貨亦是合情合理。”[山東鞋服]商業(yè)聯(lián)合會百貨商場項目組負責人、VS時尚男裝山東分公司總經(jīng)理于鵬程告訴記者。

“內(nèi)部早有傳言，說如果今年不能完成任務(wù)，可能就會把百貨取消。總部突然開了個視頻會議說閉店，沒想到這么快。”一名萬達百貨員工如是說。伴隨著百店時代的到來、萬達上市，萬達百貨已經(jīng)完成了他的歷史使命，萬達百貨是成功的。目前關(guān)閉或者壓縮百貨，對于王健林來說這是在止虧，企業(yè)不盈利就是在犯罪。

跑馬圈地后的萬達百貨目前要做的是精耕細作，王健林給百貨斷奶后，百貨要存在就要靠自己了。在競爭小費用低的三四線城市，萬達百貨會慢慢適應(yīng)，會有越來越多的縣級萬達百貨不斷出現(xiàn)，而且他們是良性的發(fā)展。最后，對于是否關(guān)閉萬達百貨，說白了，這是生意。