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企業(yè)如何做到標(biāo)準(zhǔn)化?
時(shí)間:[2015-10-19]????來(lái) 源:互聯(lián)網(wǎng)???? 作 者:特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組??點(diǎn)擊:

任何需要重復(fù)執(zhí)行兩次以上的作業(yè),都被要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。首先,讓我們區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和傳統(tǒng)的工作標(biāo)準(zhǔn)之間的不同。

一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是企業(yè)想用現(xiàn)有的技術(shù)和工藝,以及安全、簡(jiǎn)捷、高效的方法,生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三個(gè)要素

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求精固化每一個(gè)工人以下的工作:

1、節(jié)拍時(shí)間

2、工作順序

3、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存(在制品庫(kù)存)

三、生產(chǎn)循環(huán)以外的工作

所有生產(chǎn)循環(huán)以內(nèi)的工作都應(yīng)該包括上述的三個(gè)要素。而循環(huán)以外的工作往往會(huì)破壞連續(xù)流,并使生產(chǎn)無(wú)法按照節(jié)拍時(shí)間,高效穩(wěn)定的進(jìn)行。其中有些工作也許是必要的,可以交由其他的支持人員去完成,比如班組長(zhǎng)、配料員等。

四、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的

改善永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。管理層應(yīng)該尊重團(tuán)隊(duì)的成員,邀請(qǐng)他們一起來(lái)制定作業(yè)的內(nèi)容,并不斷通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的改善,修正標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的是為持續(xù)改善建立基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以幫助記錄各班次的作業(yè)流程,找出變差,同時(shí)幫助新進(jìn)員工接受培訓(xùn),乃至減少工傷和勞動(dòng)損傷事件。

五、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、每一個(gè)工序的產(chǎn)能表

用來(lái)測(cè)量作業(yè)程序里各設(shè)備的產(chǎn)能,來(lái)確認(rèn)真實(shí)產(chǎn)能,并識(shí)別和消除瓶頸。

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組合表

記錄每一位員工的工作,包括作業(yè)時(shí)間、走動(dòng)時(shí)間,以及機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間。

3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)圖

顯示工人的移動(dòng)路線、相關(guān)物料的擺放位置,以及生產(chǎn)線的整體布局。

4、作業(yè)指導(dǎo)書

第一步:將工作分解為作業(yè)要素

首先,我們要去實(shí)地了解作業(yè)的流程,但不要一開始就拿著秒表去測(cè)時(shí)間。在此之前,先觀察并記錄下生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要的步驟。然后將工作分解為作業(yè)要素,并做分析。這樣可以幫助你發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)。

第二步:觀察并確定每一作業(yè)要素實(shí)際需要的時(shí)間

●測(cè)定各個(gè)工序的實(shí)際運(yùn)作時(shí)間

●站在可以清楚看到工人手部動(dòng)作的位置

●分別測(cè)量每個(gè)作業(yè)要素的時(shí)間

●每個(gè)作業(yè)要素都要重復(fù)測(cè)量多次

●觀察一個(gè)熟練的工人

●將工人的操作時(shí)間和機(jī)器作業(yè)時(shí)間區(qū)分開

●選擇每一個(gè)作業(yè)要素的最低可重復(fù)時(shí)間,而非平均時(shí)間

●遵守現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)矩

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