2024欧冠决赛|乌兹别克斯坦u20亚洲杯夺冠|历届欧冠四强|香川真司|中国足球519事件

特許經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新之一：快速服務(wù)系統(tǒng)

隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，勞動(dòng)力也開(kāi)始流向高報(bào)酬的工作，汽車餐廳服務(wù)員的高流動(dòng)率使得餐廳的運(yùn)營(yíng)成本不斷增加。最后，麥當(dāng)勞兄弟得出結(jié)論：汽車餐廳的利潤(rùn)將被擠榨殆盡。擺在他們面前的路有兩條：要么賣掉餐廳，盡管現(xiàn)在還在贏利;要么重新改造他們的經(jīng)營(yíng)模式。兄弟倆還不想這么早退休，所以他們決定花大力氣，進(jìn)行企業(yè)改造。

他們把菜單簡(jiǎn)化到只有漢堡包、吉士漢堡、飲料、牛奶、咖啡、炸薯?xiàng)l和餡餅。所有漢堡包都預(yù)先切成標(biāo)準(zhǔn)大小，并以標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行加工。由于簡(jiǎn)化了產(chǎn)品線，他們能預(yù)先對(duì)食物進(jìn)行包裝，這樣就大大提高了對(duì)顧客的反應(yīng)速度。為了降低成本，他們把瓷器餐具換成了紙袋、紙杯和包裝紙，這樣就不用洗碗了。餐廳建筑也被改成了八角形，巨大的玻璃窗從屋頂直落到柜臺(tái)。顧客訂餐時(shí)可以看見(jiàn)食物加工的全過(guò)程。由于降低了成本并很好地控制了配餐比例，他們的漢堡包價(jià)格能低到15美分一個(gè)。在餐飲業(yè)，沒(méi)有一家企業(yè)能和他們完全類似。自從重新開(kāi)張后，麥當(dāng)勞兄弟開(kāi)始大展宏圖。在1950年代中期，汽車餐廳的收入為35萬(wàn)美元，而麥當(dāng)勞兄弟就分享了10萬(wàn)的凈利潤(rùn)。

特許經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新之二：特許經(jīng)營(yíng)權(quán)

麥當(dāng)勞兄弟發(fā)明的快速服務(wù)系統(tǒng)很快被模仿，兩年之內(nèi)，加利福尼亞市場(chǎng)上，快餐店就像洪水一樣泛濫起來(lái)……

時(shí)至1955年，出售地區(qū)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)成了特許經(jīng)營(yíng)的首要規(guī)則，標(biāo)高材料價(jià)格也成了通行的做法。地區(qū)獨(dú)家特許經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題在于，擁有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的商家會(huì)分割他們獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的地區(qū)，進(jìn)入更小的地區(qū)，把他們手上的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)賣給其他的投資者。DairyQueen發(fā)明的經(jīng)營(yíng)模式類似一個(gè)“批發(fā)商—零售商”模式。個(gè)體店購(gòu)買了特許執(zhí)照后，執(zhí)照費(fèi)使他們背上了沉重的負(fù)擔(dān)，每層特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)者又要從原料銷售中拿走屬于他們的份額，剩下給地方經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)就十分微薄了。最后，許多店都被迫關(guān)門，或者在菜單上增加更多不需從特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)者那里購(gòu)買的項(xiàng)目。于是特許經(jīng)營(yíng)體系就失去了控制，不再能保證其質(zhì)量和統(tǒng)一一致的服務(wù)。許多連鎖店剛開(kāi)始時(shí)都發(fā)展迅猛，但發(fā)展到幾百家店時(shí)，大多數(shù)都停止了增長(zhǎng)。特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)者從出售地區(qū)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)執(zhí)照中賺足了錢，但許多開(kāi)店的商家卻賠了本。

麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營(yíng)者賺的錢比自己多四倍，但將麥當(dāng)勞發(fā)揚(yáng)光大的RayKroc卻因此發(fā)現(xiàn)了特許經(jīng)營(yíng)方式成功的秘密……

RayKroc是一個(gè)賣牛奶混合器的銷售員。1954年，他從銷售報(bào)告看到在加利福尼亞SanBernardino的一家小汽車餐廳在購(gòu)買大量做奶昔用的牛奶混合器。他對(duì)此十分好奇，于是拜訪了餐廳老板麥當(dāng)勞兄弟，想搞清楚為什么一個(gè)小小的汽車餐廳需要用這么多牛奶混合器。在麥當(dāng)勞兄弟那里看到的一切令他大開(kāi)眼界，Kroc馬上意識(shí)到如能在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)大麥當(dāng)勞兄弟的業(yè)務(wù)，其潛力非常之大……Kroc回到芝加哥，一周內(nèi)他又返回西海岸，同麥當(dāng)勞兄弟簽訂了一個(gè)合同，得到了麥當(dāng)勞兄弟在全美的獨(dú)家特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。協(xié)議的有關(guān)條款規(guī)定，只能賣特許經(jīng)營(yíng)權(quán)給開(kāi)麥當(dāng)勞店的經(jīng)營(yíng)者，而不許把特許經(jīng)營(yíng)權(quán)分區(qū)出售，每賣一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)麥當(dāng)勞兄弟收費(fèi)950美元。Kroc向每位購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的商家收取餐廳銷售額的1.9%作為服務(wù)費(fèi)，其中的0.5%用來(lái)支付給麥當(dāng)勞兄弟，作為使用他們名字和營(yíng)運(yùn)模式的費(fèi)用。

Kroc接受了這一交易，最早是因?yàn)樗胪ㄟ^(guò)這種合作方法來(lái)銷售更多的牛奶混合器，可在回芝加哥的路上，他左思右想，得出結(jié)論，銷售牛奶混合器不能成為這個(gè)新生意的核心業(yè)務(wù)。合同已經(jīng)簽下了，必須要讓它運(yùn)作起來(lái)。Kroc很快就重新回到漢堡包業(yè)務(wù)上來(lái)了。作為銷售員，他曾經(jīng)向許多特許經(jīng)營(yíng)連鎖店銷售過(guò)牛奶混合器，所以他非常熟悉地區(qū)特許經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。他確信目前所有的特許經(jīng)營(yíng)方式都行不通，必須要找到一種全新的方式來(lái)建立自己的特許經(jīng)營(yíng)模式。就在1955年3月2日，Kroc創(chuàng)建麥當(dāng)勞營(yíng)運(yùn)模式的時(shí)候，快餐連鎖市場(chǎng)已店滿為患，有肯德雞、漢堡王、TacoBell、BurgerChef、Burger Queen、Carol’s和Sandy’s。許多連鎖店都不能立足，很多都被大型食品加工公司和設(shè)備公司收購(gòu)。

在與麥當(dāng)勞合作前的幾個(gè)月，Kroc度過(guò)了他的52歲生日。他是一個(gè)永遠(yuǎn)的樂(lè)觀者，從不為將來(lái)要賣什么東西發(fā)愁，他一生中經(jīng)歷過(guò)的許多挫折使他更加無(wú)所畏懼。雖然年過(guò)半百，但他卻擁有三十多歲年輕人的精力和毅力。他出售特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的方法和人們賣食品的方法沒(méi)有差別，他的成功是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了一種與別人共同成功的途徑，即顧客通過(guò)購(gòu)買他的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)能夠獲得自身生意上的成功。這個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)意在以前的食品特許經(jīng)營(yíng)業(yè)是聞所未聞的。

Kroc將特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)定得很低(比麥當(dāng)勞兄弟收的950美元高一些)，當(dāng)其他的特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)者紛紛抬高價(jià)格把產(chǎn)品賣給特許經(jīng)營(yíng)者以牟取高額利潤(rùn)時(shí)，Kroc卻拒絕了這一誘惑。Kroc用麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)賺錢的唯一途徑是收取服務(wù)費(fèi)(凈銷售額的1.4%)。Kroc的特許經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是：授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的公司不應(yīng)該榨干特許經(jīng)營(yíng)者的血汗錢，而應(yīng)該通過(guò)幫助他們成功來(lái)使自己獲得成功。Kroc制定的特許經(jīng)營(yíng)政策和實(shí)踐方法為麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)者提供了很好的激勵(lì)。

為了親身體驗(yàn)一下麥當(dāng)勞兄弟的快速服務(wù)系統(tǒng)，Kroc在伊利諾斯州的DesPlaines開(kāi)辦了自己的麥當(dāng)勞餐廳，取得了成功。Kroc把它作為樣板來(lái)吸引中西部的投資者，一開(kāi)始他在對(duì)餐飲業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人中推廣，接著又在鄉(xiāng)村俱樂(lè)部的富人中尋找投資者，但這樣開(kāi)辦的特許經(jīng)營(yíng)店都沒(méi)有獲得成功。