由暗轉明“2016年，如家在特許管理費上會做出很大調整。” 1月4日，新年上班第一天，如家酒店集團(以下簡稱：“如家”)便放出了這樣的消息。
“如家在2016年會有三套新的加盟體系：如家酒店集團現有品牌的特許加盟，吸納個性化單體酒店的”云系列酒店”，以及針對旅游目的地民宿輸出的”云上四季民宿”。”如家方面提供的資料顯示。
其中，如家現有品牌的特許加盟，特許管理費由原先的6%調整為現在的4%，并且簽約8年合同可享10年權益;“云系列酒店”不收特許管理費;“云上四季民宿”的特許管理費相較如家原有特許管理費低，但享有同等管理支持。
與此同時，如家的高管表示，“2016年，將是如家全面多元化的一年。”不只是品牌上的多元化，還有合作加盟管理模式的多元化、收益方式的多元化。而降低特許管理費也只是其中一個很小的環節。
此招一出，就有業內人士表示：“如家打響了2016酒店爭霸第一槍。”只是，對這“第一槍”，仁者見仁智者見智。
“雖然這一做法并不是如家新年新計劃的全部，只是，拿特許管理費做文章，有點LOW了。”一不愿具名的酒店行業職業經理人表示。
該職業經理人透露，在特許管理費上，如家對外報價(非老加盟商)均為6%比例，但因為如家品牌名聲在外，大家基本上都會通過老加盟商推薦，因此，不僅加盟費可以打對折，管理費也可優惠至3%~4%。漢庭酒店的情況與如家類似，但實際收費比如家還低。經濟型酒店的特許管理費，整體對外報都是6%左右，但實際執行中都會降，如家目前4%的標準，在行業里也算是比較高的。
簡言之，有關特許管理費，如家早就暗地里執行了“新標準”。
“我理解，如家從暗降變為明降，是因為業務下滑嚴重，需要店面數量的支撐。”前述職業經理人表示，興許，如家要繼續做量，只是需要換個噱頭。
有關如家此前執行的特許管理費標準，如家官方沒有給出回應。但行業里為數不少的人證實了前述職業經理人的說法。更嚴重的是，在經濟型酒店行業，個別品牌除了加盟費和授權費，根本收不到特許管理費。
競爭加劇“經濟品牌已達到臨界點，在人才與集團自身的財力已經達到上限，除了過去已經上市的幾家經濟品牌快速完成資本整合外，其他的幾個經濟品牌舉步維艱，后期的經營管理費收取無望，僅靠微薄的加盟費，集團年利潤不如一家大型的單體酒店的盈利能力強。為了支撐整體運營，只有靠不斷加快擴張步伐，加大市場攻占來維持現狀，保持市場占有率的同時渴望上市拼上一把。租金及管理成本的逐步升高，已經成了壓垮經濟品牌的最后一根稻草，經濟品牌未來生存更艱難，而人員招聘困難也是未來成本升高的因素之一。”中國洛桑酒店管理有限公司首席顧問夏子帆表示。
在她看來，除了順應市場變化，如家也是為了應對同行競爭才這么做的。“在品牌擴張的過程中，如家的數量已經達到一個量級了，為了提升后期的品牌競爭力，降低收費也是合理的。”
提及競爭，想在新年里打響第一槍的并不僅僅只有如家。
1月6日，有媒體曝出，錦江國際集團(以下簡稱：錦江)將收購維也納酒店集團(以下簡稱：維也納)100%股權，這是繼錦江集團收購鉑濤集團(原7天酒店)后的又一筆集團收購交易。
雖然維也納方面否認了這一消息，但有知情人士表示：“成交已經確認，我們已經得到確認信息。”
公開信息顯示，維也納酒店集團創立于1993年。目前已擁有九大子品牌，在全國100個大中城市中擁有600多家(在營及在建)分店。
“按照2015年全球集團排名，收購后，錦江酒店集團將位列全球酒店集團排名第5名，僅次于溫德姆酒店等集團。”前述消息人士稱。而此時距離首旅酒店(以下簡稱：首旅)收購如家消息的發布，還未滿月。
“不論如家做什么，無非是想將2015年未完成的中檔酒店的升級計劃，好好完成罷了。”夏子帆說，而并購趨勢將在2016年繼續升溫。
無獨有偶。酒店產權網最新發布的《2015年中國酒店產權交易分析報告》提及，2016年，經濟型酒店將出現幾宗較大的并購，其中包含超過100家以上的酒店集團并購和20~30家規模的酒店并購業務。但更多的并購者并非絕對看中酒店集團的盈利能力，特別是上市公司，更愿意通過財報合并而達到現金流和資本運作的要求。
就經濟型酒店行業并購加劇的當下，如家的優劣、應對策略以及如家與首旅重組的進展情況，如家方面稱，等時機成熟時再做披露。
