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商戰(zhàn)案例：

在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，老板是否常有這樣的困惑：?jiǎn)T工的積極性很差，讓他們做點(diǎn)事情，他們不愛干;做事的效率很低，拖拖拉拉，有時(shí)甚至敷衍了事;把一件事交給某個(gè)員工去做，他不但沒(méi)做成，回來(lái)匯報(bào)還說(shuō)了一大堆的理由;員工做事很機(jī)械，老板讓做就悶著頭去做，不去思考如何能把這件事做得更好。

最后很多老板被逼無(wú)奈，只能自己做了，讓誰(shuí)做也沒(méi)自己做放心，所以每天第一個(gè)來(lái)到公司，最后一個(gè)回家，后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己成了他們的員工。

NLP解碼：

很多老板都在找落地工具，就是拿過(guò)來(lái)就能用的方法。什么是落地工具?就是老板的說(shuō)服力，老板用自己的口才重塑員工的信念和價(jià)值觀，告訴他們這里有他們想要的好處(價(jià)值觀)，并且通過(guò)做這件事可以拿到這個(gè)好處(信念)。這樣，員工的執(zhí)行力就上來(lái)了，而且不用監(jiān)督。因?yàn)檫@已經(jīng)不是老板的事了，而是他自己的事，那些好處是他想要得到的，而且相信通過(guò)做好這件事可以拿到這個(gè)好處。

所以，老板要沒(méi)有說(shuō)服力，就得用自己的體力，因?yàn)槟阏f(shuō)不清楚，所以員工執(zhí)行時(shí)就落不了地，被迫只能老板自己四肢落地，凡事親力親為，所以老板就很累。

當(dāng)老板把說(shuō)服力練好以后，公司甚至不用劃卡記考勤了，也不用要求他們加班了，他們會(huì)自己加班加點(diǎn)的，而且還不要報(bào)酬，因?yàn)樗麄冇X得是在給自己干。