2024欧冠决赛|乌兹别克斯坦u20亚洲杯夺冠|历届欧冠四强|香川真司|中国足球519事件

很多的區(qū)域夫妻店的模式做的好的話盈利都非常的不錯(cuò)，相反是連鎖門店的操作就會(huì)出現(xiàn)低盈利甚至虧損，到底差異在哪里?問題出在哪里?

夫妻店的3大優(yōu)勢

1、知己知彼，合作不隔心

夫妻雙方知己知彼，互相了解，少了彼此間的爾虞我炸。

2、夫妻一心，其利斷金

一旦夫妻二人做起生意,雙方往往都是心往一處想,勁往一處使。雙方做好了分

工，各司其職，互相幫忙互相提醒。

3、夫妻上陣，省工省力

夫妻店買賣基本上也不用再花錢雇人了，省時(shí)省力，還省去了部分經(jīng)營成

本，跟其它的店比起來，優(yōu)勢是很明顯。

領(lǐng)悟：除了人員成本的優(yōu)勢以外，目標(biāo)一致，執(zhí)行力高才是我們連鎖門店最應(yīng)該學(xué)習(xí)的，對(duì)于連鎖門店要想在鄉(xiāng)下的擴(kuò)張，首先需要解決這個(gè)問題。

夫妻店的4大瓶頸

1、品牌意識(shí)不足，單個(gè)和幾個(gè)所謂品牌的操作后期注定是一個(gè)問題。

2、終端形象不好，無法裝修，當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r，顧客的感知價(jià)值不高。

3、經(jīng)營規(guī)模太小，量少廠家不愿意投入。

4、渠道不全，僅有的廠家資源換不過來大量的資源。

5、基本上就是靠自己的關(guān)系、老渠道來賣貨。

6、手機(jī)的價(jià)格開始走高，對(duì)于庫存的掌控風(fēng)險(xiǎn)增大。

夫妻店為什么“難成大器”

1、思想觀念

有些夫妻店大都相當(dāng)?shù)谋Ｊ兀謩e人學(xué)會(huì)奪走了他們的飯碗。為了長期保持自己的“優(yōu)勢”，他們不想也不敢擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模。

2、投資理念

由于多數(shù)夫妻店本小利微，賺錢不易，資本積累的過程相當(dāng)緩慢。由于這些資金來之不易，他們就看得十分的珍貴，不敢再冒險(xiǎn)去投資。形成了多數(shù)夫妻店投資理念上的惡性循環(huán)，從而制約著它的發(fā)展。

3、決策機(jī)制

由于多數(shù)夫妻店的職業(yè)素質(zhì)不高，信的是“看得見、摸得著”的眼前利益。在重大決策時(shí)，夫妻之間往往是誰強(qiáng)悍，誰堅(jiān)持、誰對(duì)家庭貢獻(xiàn)大誰就說了算。決策時(shí)更加容易帶有濃厚的感情色彩。

4、發(fā)展方式

有些夫妻店有了一定程度的發(fā)展，需要招聘一些員工，大多是在親朋好友中尋找。對(duì)于管理的執(zhí)行力更多只是聊天的互動(dòng)，執(zhí)行力不高，問題多，所以談不

上發(fā)展。

5、管理心態(tài)和方法

夫妻店一旦得到發(fā)展，制定的規(guī)矩往往是反復(fù)無常、朝令夕改，弄得員工們無所適從。同勞不同酬，同功不同獎(jiǎng)，同錯(cuò)不同罰的現(xiàn)象一般都很嚴(yán)重。難以留住外來的人才，內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)各種矛盾。一旦激化，往往不可收拾。

做好夫妻店的4個(gè)秘訣

1、意見統(tǒng)一

雙方應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇，經(jīng)營方式和經(jīng)營方法上首先統(tǒng)一看法，避免在創(chuàng)業(yè)之后由于意見不和出現(xiàn)分歧，影響雙方的創(chuàng)業(yè)積極性。

2、明確分工，各司其職

雙方應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)過程中明確各自的任務(wù)和職責(zé)，比如誰去主外誰主內(nèi)，誰管進(jìn)貨誰管銷售等等，職責(zé)明確之后按部就班的發(fā)展，可以避免創(chuàng)業(yè)之處興奮過后的惰性。而且雙方職責(zé)明確，能夠防止在經(jīng)營過程中出現(xiàn)過多的分歧。

3、多溝通，保持交流

很多夫妻創(chuàng)業(yè)者往往只顧著怎么賺錢，忽視了和雙方的交流。維持夫妻感情是一方面，另一方面。也要注意到在雙方創(chuàng)業(yè)的過程中，對(duì)方還是的合作伙伴，他或她一些對(duì)生意的一些新看法也很重要。

4、多學(xué)習(xí)，肯投入

在夫妻店的學(xué)習(xí)中，首先是思路的學(xué)習(xí)，對(duì)于未來行情的走勢在模仿中有創(chuàng)新，小而美的裝修布置也是關(guān)鍵。夫妻店如何突圍轉(zhuǎn)型

1、夫妻店的轉(zhuǎn)型

小店改大店，簡單裝修，增加人員，組織團(tuán)隊(duì)，全方位地出擊構(gòu)建立體渠道。變被動(dòng)營銷為主動(dòng)營銷，進(jìn)行公司化改造。

2、掌握突圍

走出去，坐在店里等客，等來的不是客，等來的是自我滅亡，所謂“等客等于等死。折騰可能死，不折騰一定死。越是大市不好，越是應(yīng)該踩油門。因?yàn)槟阋谛〉甓牙锩婷凹猓趧e人都停頓了，你不能停頓;在別人都在守市，降低成本不敢出擊時(shí)，你更應(yīng)該出擊。大店是怎么來的?就是抓住了機(jī)會(huì)!或者在那個(gè)特定的時(shí)間段敢投入，敢博，而做起來了。

3、做好老客戶維護(hù)，深挖新客戶輻射

夫妻店需要很好的深挖當(dāng)?shù)氐氖袌龊头秶龊酶浇妮椛洌缘臧挠绊懀瑫r(shí)對(duì)于老客戶的維護(hù)是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于做好老客戶的同時(shí)，對(duì)于新客戶的挖掘和開發(fā)是一個(gè)核心的目標(biāo)。

4、走出去學(xué)習(xí)

對(duì)于手機(jī)門店作為高速變化的市場，在信息的接收上面，小門店要落后很多，更談不上管理的模式很效率，如何營銷市場推廣，如何設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如何激發(fā)員工狀態(tài)，不能干著急，走出去看看，向有結(jié)果的企業(yè)學(xué)習(xí)。