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連鎖企業(yè)區(qū)域擴(kuò)張模式以及各自的優(yōu)勢和風(fēng)險：

(1)圈地模式

在一個區(qū)域內(nèi)集中資源密集開店，將可能開設(shè)的門店盡量開完，再尋找另外的開店區(qū)域，以便充分挖掘該區(qū)域市場潛力，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，降低管理成本和后勤服務(wù)成本，增大宣傳效果，以達(dá)到規(guī)模效益。

特定地區(qū)集中布局：以一個地區(qū)作為目標(biāo)，集中資源在該地區(qū)迅速鋪開網(wǎng)點，形成壓倒性優(yōu)勢，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。 物流輻射范圍內(nèi)推進(jìn)式布局：先確定配送中心的地址，然后以配送中心的輻射范圍為半徑向外擴(kuò)張。 

圈地模式的優(yōu)勢：

A、降低廣告費用; B、提高形象上的相乘效果;C、節(jié)省人力、物力、財力，提高管理效率; D、提高配送效益，保證及時送貨; E、充分發(fā)揮配送潛力，減少總部的資金壓力。 

圈地模式的風(fēng)險：

A、在一個區(qū)域開完計劃的門店數(shù)量才進(jìn)入另一個區(qū)域，進(jìn)行全面布局可能需要較長時間; B、一個一個區(qū)域漸近開店，在某些地區(qū)可能會喪失最佳機(jī)會，讓競爭對手搶占有利店址。

(2)跳躍模式

指連鎖企業(yè)在當(dāng)前值得進(jìn)入的地區(qū)或競爭程度相對較低的地區(qū)分別開設(shè)店鋪，看準(zhǔn)一家開一家，成熟一家開一家，可以同時不斷跳躍式在各區(qū)域開店。

其目的兩種：

A、企業(yè)希望占領(lǐng)某個大市場，先考慮整體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶占優(yōu)勢位置，抑制競爭對手; B、希望避開強(qiáng)大競爭對手，先求生存，再求發(fā)展。 

跳躍模式的優(yōu)勢：

A、搶占優(yōu)勢地點，取得先發(fā)優(yōu)勢;B、避開競爭對手，迅速站穩(wěn)腳跟;C、分散風(fēng)險。 

跳躍模式的風(fēng)險：

A、門店之間跨度大，物流配送難以滿足各門店的要求;

B、區(qū)域跨度太大，會權(quán)力下放以滿足不同需要，在缺乏相應(yīng)管理控制系統(tǒng)的前提下，容易影響統(tǒng)一的企業(yè)形象。

C、不同區(qū)域市場差異性太大，難以有效整合企業(yè)資源;

D、對門店的管理人員要求較高，否則會延長門店經(jīng)營的摸索期或虧損期。

(3)國際化擴(kuò)張

A、全球化戰(zhàn)略：指零售商將母公司成功的經(jīng)營模式移植到各國的分公司中，并讓所有商店采取一致的市場態(tài)度。

B、多國化戰(zhàn)略：指零售商根據(jù)所在國的市場狀況在分公司中建立行之有效的不同于母公司經(jīng)營模式的戰(zhàn)略。----其基本理念不變，根據(jù)特殊要求進(jìn)行適當(dāng)改變。