2024欧冠决赛|乌兹别克斯坦u20亚洲杯夺冠|历届欧冠四强|香川真司|中国足球519事件

一、美甲店管理者在管理過程中，一定要注意尊重美甲店員工，這一點幾乎所有人都知道，但能做到并持之以恒的確實寥寥無幾。

二、美甲店在薪酬上做到合理化公平化，通俗點說就是讓員工的工資拿的服氣，于同行、朋友相比有底氣。

三、在美甲技術成績考核上，做到公平公正公開，虛心聽取別人意見，不斷完善考核制度，比如對美甲師考核，要比技術的好壞，比速度的快慢，比顧客的回頭率等等。

四、在美甲店規(guī)章制度執(zhí)行上，要一絲不茍，一視同仁，以身作則，要時刻提醒美甲店管理者，最容易破壞規(guī)矩的往往是美甲店管理者自己。一旦出現(xiàn)這種情況，那么制度在員工心中的威信必將一落千丈，以后的美甲店管理將難上加難。

五、大事小事必奮勇當先，美甲店領導者要走在前面，要在員工面前樹立威信和榜樣，要與員工“打成一片”心貼心。

六、平時多關心美甲店員工個人生活，在條件允許的情況下，適當給員工提供幫助(可以使任何形式的)或者便利，讓員工有“家”的感覺，經(jīng)常籌備一些聯(lián)歡或表彰之類的活動，既凝聚了人心，又有激勵作用。

七、工作中適當給美甲店員工一些鼓勵，拍拍肩膀，真心的一句“辛苦了”，這句話的威力有時會帶給你想象不到的效果。

八、蒙牛的牛根生說過“才聚人散，財散人聚”，時常提醒自己別忘記了。

九、流水不腐、尸樞不蠹，適當?shù)膯T工流動比率是正常的，美甲店要持續(xù)長青的發(fā)展，當然需要注入新鮮血液，不合格、不適應美甲店發(fā)展的員工當然要被淘汰，但關鍵是美甲店對員工要花點心思留住，至少不能讓競爭對手挖走。