怎樣找到適合自己的創業項目?現在，每年有超過90%的職場人都有過創業的念頭，但付出行動的卻寥寥無幾。問題往往是：找不到好的創業想法。其實，好的創業項目無處不在。但是應該怎么樣去捕捉到它們呢?接下來就跟小編一起去了解一下吧!
一、越熟悉，越容易入手。
創業公司最常犯的錯誤就是脫離實際，做的東西沒人需要。事實上，好的創業想法恰恰根植于我們的生活當中。耐克創始人菲爾·奈特本身就是長跑運動員，Facebook的創始人扎克伯格就喜歡宅在家里上網，他們都是從自己最熟悉的領域入手，躋身商業巨頭。
二、創業點子只分好壞，不分大小。
要知道，麥當勞就是把漢堡和薯條做得比當時的其他店快了一點，就成就了今天這么大的生意。在全球化的今天，市場的體量超過很多人的想象。些許的改變，切入一小塊市場，便能讓自己站穩腳跟。
三、對產品吐槽的時刻，正是創業想法的來源。
“為什么沒有人做這個?”“如果有人把這個東西做出來了，我肯定掏錢買。”記住生活中所有這樣的時刻。如果你自己或者別人發出了這樣的疑問，這個想法就值得一試，因為這個需求是無比真實的。
四、越是理所當然的東西，越值得質疑。
我們真的需要現金嗎?買電影票一定要去電影院嗎?知識的載體一定是文字嗎?所有這些問題背后看似牢不可破的答案，正在一個一個的被打翻。如果不能從正面對某個問題尋求突破，就從側面思考這些問題的其他可能性。這個比較難，但一旦成功回報就是巨大的。
五、一個好的創意想法，并不需要尋求多數人的認可。
一萬個人覺得你的東西還可以，都比不上一百個人瘋狂熱愛你的產品。甚至可以說，太多人認可就說明你這個想法經不起推敲。比如，“我想開一家好吃的火鍋店”，有人會拒絕這個想法嗎?但這個想法有任何實際意義嗎? 沒有。
六、你不必做第一，只需要發現別人忽略了的東西。
擔心你的點子已經有人想到了?真的無所謂，真正有巨大影響力的企業都不是第一個做那件事的：Google不是第一個搜索引擎，Facebook不是第一個社交網絡，微信也不是第一個在線聊天工具。致勝的關鍵在于你有沒有發現其他人都忽略了的東西。Facebook的實名制、星巴克的“第三空間”，才是它們成功的原因。
七、篩選一個創意想法的首要標準：市場是否存在。只要市場存在，就值得去投入。
一開始你的受眾可能很小，但是沒關系，只要你找到潛在的大市場就好。就像Airbnb，一開始愿意睡在別人家的人特別少，但它所在的是酒店住宿這個大市場，慢慢耕耘依然可以做大。
八、沒有任何創意想法能做到一勞永逸，永遠不要因為乏味和麻煩而放棄。
創業確實是件麻煩事：做外賣要和形形色色的餐廳、奇奇怪怪的老板打交道;做問答社區要厚著臉皮找人來答題。但乏味和麻煩，恰恰才是創業的真正壁壘。記住，“有沒有人真的需要你的東西”是衡量你創業想法的唯一標準，其他都是你要克服的。
九、在一個領域深耕，直到過濾掉99%不切實際的想法。
如何保證創業的想法靠譜?最好的方式就是深入了解一個行業。深入學習的過程，會過濾掉你99%不切實際的想法。絕少有創業者能在陌生的領域取得成功，絕大多數都是在多年深耕后厚積薄發。做到如此沒有那么難——現在開始研究“怎樣在國外做體檢最劃算/最靠譜”，一年后，你就是最懂這個領域的人之一。
十、研究商業案例，只有思考才能鍛煉思考。
商業的生存法則、頂尖企業家的思維方式、巨頭企業的失敗與成功經驗，只有在一個個案例中才能體會得到。
