2018年服裝行業應該如何發力
時間：[2018-11-15]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
生意不在于好不好做，主要看你怎么做，服裝生意也是一樣，只要滿足消費者需求，解決他們的痛點，在產品和服務上不斷做提升。那么在2018年服裝行業應該如何發力呢？
新一代的年輕消費者越來越重視購物中的體驗感、參與感和服務等，對于實體服裝店而言，他們應該怎么滿足新一代消費者的需求呢?要增加顧客的體驗感，就要從門店設計裝修和商品陳列方向下手，去看看Zara、UR等連鎖服裝品牌了解一下，他們衣物飾品區域劃分明確，陳列雜而不亂，每一件商品都可以用手觸摸。
要讓顧客的參與度變強，就要精簡一個店里的導購，如果一個顧客進店消費，馬上就有三四個導購圍上來，會給顧客一種壓迫感，他們的主動性肯定不強。顧客喜歡隨心所欲地購物，導購藏在看不見的地方就行了，而且店內精簡人員也節省了人力開支。
在日常營銷中應用數據分析師非常有必要的，把一些零散性的數據進行精確集中更能幫助服裝店的決策，“店內每天進來多少人，有多少成交量;每天賣出去多少錢，賣出去的是什么產品;賣出去的是什么產品，是被什么人買走的”，如果不整合這些數據進行再分析，就無法引導顧客繼續消費。
線上服裝店曾經因為商品價格低、種類多、貨物齊全而受到顧客的認可，在前幾年對商家而言，網上開店成本和推廣流量很低，真讓很多商家拋棄實體店而入駐網上平臺，但這幾年它的紅利已消失，運營成本越來越高，電商們也呈惡性競爭發展狀態，假貨劣貨層出不窮，逐漸失去消費者的信賴。這些商家們想要改變，產品質量和售后服務是一定要提高的，盡量靠質量迎合消費者而不是價格。
在前幾年電商和實體服裝是“死對頭”，但這種發展模式是行不通的，優衣庫就率先實現了“線上購買，門店提貨”的方式，這樣大大降低了商家的退換貨率。多向一些領袖行業學習也可以給自己帶來很多啟示。
