對于很多新手創業者來說，其實有很多的能力的欠缺，其中包括管理公司的能力，當然，這也是可以理解的，畢竟新手創業開公司難免在很多問題上出現紕漏，但是這個問題一定要重視起來，畢竟開公司不是一個小事，但凡是創業的一定是想把公司經營好，并且有所收獲。而管理公司也是在企業的運營過程中比較重要的一步，那么，新手創業怎么管理公司?下面小編來分享一些經驗。
家庭式的管理
中國人的基因里面有一種濃濃的家族式血親的感覺，在家庭里面大家才能感覺到真正的溫暖，才會效忠于家庭。初創企業要找到這種感覺，你的成功其實就在于很好地管理了家庭，讓家庭中的每一個人為家庭而努力，為家族而努力!家庭式的管理就是家長——老板的親切感和對每個人的關心。
小團隊的管理靠感情，是在中國人的傳統管理基因里就有的。當年巨人大廈轟然倒地的時候，史玉柱之所以能夠有四大金剛不離不棄，就在于他對這些員工的手足情兄弟情。
制度越簡單實用越好
在之前初創企業團隊建設的文章里面我一直在講，小公司最開始是不需要建立完善的制度的，在這個點上，我認為馬云是錯誤的。小公司的目的是要活下去，初創公司什么都不成熟，產品不成熟、團隊不成熟，人員需要磨合。到底需要什么樣的制度?怎樣完善制度?從何處借鑒制度?借鑒什么樣的公司制度，都難以確定。小公司、小企業不是不需要制度，而是需要適合它的制度，我覺得初創公司的管理制度只需要一個獎懲制度。
管理層級扁平化
小公司不要學像三星、谷歌、蘋果那樣的大公司，它們都是一種層級管理，而初創企業最需要的是扁平化的管理。創業初期老板要能與團隊所有伙伴直接進行溝通，以減少官僚作風和降低溝通的成本。所以初創企業的管理叫——沒有層級。但又不是人治，卻能做到管理充分，直接到位。
CEO不是擺設
創業企業的CEO都是親力親為的，創業者本身不可能讓一個職業經理人幫你承擔起一個企業CEO的職責，因為如果他是這樣的人才，他就已經自己創業去了。所以別指望別人做事，你只定所謂戰略，然后看著別人做，你必須身先士卒，以身作則。初創企業老板永遠記住“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。
新手創業的管理叫老板的自我成長
初創企業的管理誤區就在于，老板想做大，老是希望請到所謂的高人高手。一些培訓機構不分清紅皂白，講企業架構就好像沒有復雜的架構企業就做不大，不請總經理的企業就做不起來，董事長只需要定戰略就可以了。但企業的架構本身就因行業的不同而不同，因產品品類的不同而不同。特別是初創企業與成熟公司更是在企業架構的設置上有天壤之別。初創企業如果老板自己不披掛上陣就完蛋了。
所以真正的管理，是我們老板或者創業者自我的成長。你的自我成長會培養出一群優秀的職業經理人，并且由于你在公司里面給到他們足夠的待遇和股權期權，從一開始就把他們當做創業合作伙伴，那么這種管理的持續性和穩定性，才是成功的。是我們自我的發展和成長，創造了企業的未來。
關于“新手創業怎么管理公司?”的建議就到這里了，當然，企業的管理遠遠不止這么簡單，在創業實踐中可能還會有更多的問題，這就需要創業者不斷地摸索不斷地改進，以保證公司的可持續發展。記住，再小的公司也要做好管理工作。
