創業過程中，怎樣塑造領導力
時間：[2019-06-28]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
朋友圈中有很多優秀的創業者，勤奮并且有創造力，都是搞業務的高手。但可能是還在初創期的原因，在管理上投注的心血會較小。這當然是對的。
創業的第一要義就是生存!但領導力也是可以并且應該在生存期塑造的。
為什么?
因為創業期間，團隊無價。人一定是第一生產力，領導力就是這個生產力的放大器，重要嗎?
從三點入手：
1.心有未來
創業過或者正在路上的伙伴們一定有這樣的體會，“創業真的好苦逼”“打碎牙齒往肚里吞”，很多創業項目從前期雄心壯志被磨滅得壯志未酬，這是常態。
但創始人或領導者看的和想的必須是未來，否則一丁點動力都沒有。我們的狀態好壞，直接影響到團隊的信心。
所以為什么直/傳銷那么厲害?因為他們相信未來，盡管未來很可能不來。
2.現場管理
不紙上談兵，沒有執行的計劃等于廢紙，不到現場的管理叫做吹牛。
做餐飲的就該經常在店里，做產品的就應該在市場上，在客戶前。創業不需要幕后，每一戰都是白刃戰，硬抵硬。
與團隊共進退，及時與他們解決問題及給予指導，當下反饋，當下溝通，當下賦能。
周會?月會?不如當下會。
3.經常吃飯
飯桌上好聊天，很多問題會議室說不出來的飯桌上全抖落得干凈。
三杯兩盞淡酒，怎敵他，滿腹鬧騷?
帶著耳朵，少開金口。多聽團隊的問題，最好聽出來他們想表達但不好明說的意思。
創業團隊小而精，力易起，也易散。但既然敢放下過去一起干，那就說明政治思想是過關的。
但別盲目信任團隊能力，他們時刻需要管理與賦能。
