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萬(wàn)店裂變的加盟模式根基應(yīng)該這樣打造
時(shí)間:[2019-05-16]????來(lái) 源:未知???? 作 者:李松??點(diǎn)擊:

一、企業(yè)診斷:

俗話說(shuō),最了解你的往往不是自己,而是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如果你想成為行業(yè)領(lǐng)跑者,你至少需要在了解自己方面首先超越自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為此你更需要掌握企業(yè)自身如何進(jìn)行自我診斷、自我分析、自我資源梳理等的方法。

二、市場(chǎng)調(diào)研:

你很牛,是因?yàn)槟氵x擇了不如你的企業(yè)作為自己的參照物,如果你想真正的君臨天下,你需要比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更了解他們自己,你需要時(shí)刻把脈行業(yè)波動(dòng)規(guī)律。請(qǐng)記住!你所處行業(yè)的未來(lái)發(fā)展走向靠的不是預(yù)言,而是靠有根有據(jù)的推演!為此你更需要掌握企業(yè)自身如何快速贏得市場(chǎng)先機(jī)、洞察競(jìng)企動(dòng)態(tài)、觸摸客戶心聲、把握創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)等的方法。

三、模式戰(zhàn)略:

作為企業(yè)的掌舵者,我們不能埋頭走路,需要抬頭看路,更需要站在企業(yè)乃至行業(yè)制高點(diǎn)來(lái)俯瞰屬于你的錦繡山河。知彼知己方能百戰(zhàn)不殆,你需要依據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)果以及市場(chǎng)調(diào)研的呈現(xiàn)來(lái)設(shè)計(jì)出緊隨這個(gè)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)、符合企業(yè)自身資源配置、能夠快速落地實(shí)施、還要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)壁壘的商業(yè)模式以及相配套的總部系列戰(zhàn)略定位,單店系列戰(zhàn)略定位等內(nèi)容。以此來(lái)保障自己、保障企業(yè)能夠在明確的發(fā)展方向的前提下大踏步前進(jìn)!

四、組建團(tuán)隊(duì):

你既要有謀天下之心,還要有謀天下之策,更需要有輔助你謀天下的人。你的五虎上將在哪里?如何招?如何練?你需要方法!

五、任務(wù)分工:

模式戰(zhàn)略的確定讓你擁有了方向,團(tuán)隊(duì)組建完畢讓你有才可用,任務(wù)分工其實(shí)就是謀定后動(dòng),但其關(guān)鍵還于“如何動(dòng)”才能夠事半功倍。其實(shí)這些都有方法可尋,都有捷徑可走,其關(guān)鍵在于你是否愿意空杯學(xué)習(xí)!

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