很多創業者在選擇項目的問題上很迷惑，這也是很多人遲遲不敢邁出第一步的原因。那么，面對一個項目到底作何選擇，我覺得有以下三個方面可以幫助大家明確思路。
1、是否通過市場驗證
市場驗證是最重要的，這基本上決定了項目的生死，因為主要是看產品和運營模式是否行得通。這里有三個可供參考的指標：
時間:
這是一個很簡單的指標，項目在市場上存在多少年，光這一個指標就可以把很多亂七八糟的項目給過濾掉。
比如有些專門做加盟的公司，旗下有很多個加盟品牌，有些品牌的直營店都還沒開起來就開始搞加盟了。這種就屬于沒有經過市場驗證的項目，雖然可以認為這里面是機遇與風險并存，但是你必須清楚自己是否能承受這個風險。
口碑:
產品是項目決策的基礎。如果你覺得產品差一點沒關系，可以通過宣傳推廣讓一個店持續經營，這是大錯特錯的想法。
那么問題來了，怎么判斷產品好不好?有些人說我自己體驗一下就知道了，其實這種想法也是一個坑。因為個人的評價帶有強烈的主觀色彩，尤其是你的身份不屬于產品針對的目標客戶時，你的判斷更不具有參考價值。
失敗的創業項目，有很多都是個人感覺良好但是最終敗給了市場。
正確的做法應該是直接聽取目標顧客的評價。現在互聯網發達，網絡上可以看到有關項目的信息及報道，這種免費的信息渠道，一定要加以利用。
可復制性:
這是很重要，卻也容易被創業者忽視的一點。例如大家看到某品牌奶茶很火，遍地開花，于是很多人就想，自己模仿著開一個差不多的店，價格還比人家實惠，難道還不能成功嗎?說實話，通過模仿就想獲取成功，太難了，因為你學不來他們的運營模式。
這些大品牌都有大量的資金在后面支持，鋪天蓋地的軟文廣告加上消費者的主動分享，讓這些產品早已脫離了純粹的需求型產品，變成了一種現象級產品。所以，這種運營模式，小團隊是模仿不來的。
你選擇的項目一定是可以依靠你的能力和資金就可以運作的，而不是需要動員你無法掌控的資源和力量。
2、前期及后續資金要求
手里有多少錢，就做多大的事情。有些項目前期投入比較多，比如對位置比較依賴的生意，對設備要求高的生意，對環境要求高的生意，這三種生意前期投入都會比較大。
有些生意必須有充足的人流支撐，對位置選擇依賴大，轉讓費和租金會很高。
有些生意的消費場景需要環境和氛圍配合，這就造成裝修的投入大。
有些項目前期投入少，但是后期對資金的要求多;有些項目還很壓資金，比如服裝或者超市。最常見的一個說法就是，賺的錢都在貨里，見不到現金。
所以，開店最好做一個現金流量預測表。這里說的是現金流，就是要出去多少現金，會進來多少現金，這樣做可以預防資金鏈斷裂。
很多生意做不下去，雖然賬面上是盈利狀態，但是資金鏈卻斷裂了。所以在你選擇項目的時候，就要考慮到這個生意需要的現金流是否在自己的掌控范圍內。
3、是否符合商業環境
我們草根創業，也許看不到未來5年10年那么遠，那么就要看是否符合當下的環境。三個原則：
不被線上輕松取代
有些生意是永遠不會被互聯網替代的，比如餐飲、美容美發、兒童攝影等等，這些生意因為市場需求、產品特性和體驗性，在互聯網大潮中反而借勢得到了新生。
不被別人輕易模仿
市面上沒有創意的跟風者太多了，開一樣的店，做一樣的事，甚至在裝修上、宣傳上、活動上也極力模仿。但是，如果能通過產品和運營模式提高門檻，拓寬護城河，別人模仿的難度就大?，F在能做得起來的品牌都是有自己的護城河的。
不被消費者隨意拋棄
實體店覆蓋的范圍，一般不超過三公里。所以，你選擇的產品如若不是剛需，消費頻次一定要足夠高，這樣才容易形成消費依賴，品牌才容易建立。相對來說，生意做大的可能性也大些。
