在電商迅速崛起的今天，傳統零售行業似乎有點撐不下去。
今年上半年，王府井洋華堂勁松店因虧損嚴重被迫關閉;王府井百貨集團旗下的hQ尚客百貨也宣布閉店，將撤出大鐘寺中坤廣場。而沃爾瑪也相繼宣布在未來18個月計劃在中國市場關閉15-30家門店，占沃爾瑪中國門店數量的近9%。
事實上，上述幾家傳統零售企業閉店只是行業中的冰山一角。雖然傳統零售業不必擔心馬上關門，但其生存環境卻發生著翻天覆地的變化。
在合合文化傳播總經理羅高瞻看來，競爭加劇、供給過剩也是傳統零售商們日子難過的重要原因。
根據國家統計局統計數據顯示，2012年1-3季度，我國批發和零售業絕對額31651億元，比2011年同期增長了11.8%。2013年1-3季度，我國批發和零售業絕對額35067億元，比2012年同期增長了10.4%。
羅高瞻在接受《中國產經新聞》記者采訪時認為，從上述數據中看以看出，2013年1-3季度批發和零售業的速度比2012年同期的增速小1.4個百分點，發展減緩。長期來看，零售業創業門檻低，經營模式較簡單，也沒有什么技術要求，進入這個行業的商家一直源源不斷。
“眼下，從大城市到鄉鎮，各類購物中心、大賣場、便利店、專賣店、社區店等遍地開花。傳統零售商們除了要跟風生水起的電商競爭外，彼此間的競爭已經到了白熱化的階段。”羅高瞻表示。
《中國產經新聞》記者在采訪中也了解到，近幾年，我國零售業出現關門歇業的現象在全國各地上演，物業租金水漲船高也是其中一個重要因素。因此，一些零售業的利潤也被高租金所拖累。
以樂購上海鎮寧店為例，今年5月份，開業10年的樂購上海鎮寧店就因賣場租賃合約到期而關閉。樂購方面表示，租賃合同到期，并強調仍將在上海至全國范圍內選址，尋求新的開店機會。
據上海市流通經濟研究所所長汪亮在接受媒體采訪時曾表示，大型商業的租賃期限一般是10年到20年，從2004年中國零售市場開放至今，零售業擴張已持續接近10年，正逢不少早期商業項目合約到期，由于房價帶動租金快速上漲，一些零售企業無力承擔，因此全國各城市都出現了一波零售商關店潮。
來自中國連鎖行業協會分析也顯示，2002年至2005年是連鎖企業開店最快時期，相當部分門店租期10年，最近兩年集中續租，租金將會成倍增長。
除此上述因素外，中商情報網產業研究院研究員刑瑤表示，對于勞動密集型的零售百貨業來說，近年來人工成本上升也較為明顯，進一步增加了經營成本，壓縮了利潤空間。
根據商務部典型調查的數據顯示，2012年全國零售企業平均費用上漲8.3%，其中，房租和人工費用是推動費用上漲的主要因素。連鎖百強企業平均房租上漲21%，人工費用上漲20.5%。
商務部國內貿易研究中心副主任趙萍曾在公開場合坦言，進駐百貨店的品牌商控制了貨品的進、銷、存以及商品定價權，賣貨的員工也來自于品牌商。而百貨店只負責提供場地和服務，然后從中交易額中拿扣率。百貨企業將經營風險轉嫁給了供應商，但同時也把商品經營權放棄了，它不再是傳統意義上的零售企業，而淪落為做地產商行為的“二房東”。
“這是同質化競爭的市場環境下的產物，零售行業的經營模式是難以擁有核心競爭力的模式，如果非要找出它的競爭力所在，那么就是地段。但是，由于很多百貨店都是采用租用的方式在經營，這也是生存而采取的權宜之計。最終這種成本會轉嫁給消費者身上，由于消費者購買渠道的多元化以及市場競爭長期存在，這次成本轉嫁是有限的，而且是不可持續的。”刑瑤告訴記者。
在當前普遍存在的聯營模式，傳統零售企業能否在模式上有所革新?
羅高瞻認為，零售企業應打造自己的新經營模式，才能適應當前的商業生態環境。至于選擇的發展模式，可以根據企業的發展戰略，各有千秋，有的跨產業發展，降低行業風險;有的優化區域布局，合理控制店面數量級增速;有的調整銷售的產品種類，減少或放棄電子、紡織等標準化程度高的產品，揚長避短，避開與電商的競爭。
