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商圈，是指以加盟店所在地為中心，沿著一定方向向外延伸到某一距離，并以此距離為半徑，形成不同層次吸引顧客的區(qū)域，或者簡單地說，就是一家加盟店的顧客所來自大地理區(qū)域。 

任何一家加盟店雖然都有自己特定的商圈，但其構(gòu)成是相同的，即由主要商業(yè)圈、次要商業(yè)圈、邊緣商業(yè)圈三個部分構(gòu)成。 

依據(jù)加盟店獲取顧客的百分比將商圈劃分為三部分： 

1、主要商圈；加盟店在次區(qū)域內(nèi)的顧客數(shù)約占總顧客數(shù)的55%-70%。 

2、次要商圈；加盟店在此區(qū)域內(nèi)的顧客數(shù)約占總顧客數(shù)的15-25%。 

3、邊緣商圈：加盟店在商圈中剔除前兩種商圈后，剩余的顧客所構(gòu)成區(qū)域。  

商圈調(diào)查的基本流程 

商圈調(diào)查的基本流程，可以分為以下五個階段進行 

第一個階段：從宏觀上進行把握，通過對各種權(quán)威性統(tǒng)計數(shù)字與資料的分析，把握人口分布、生活行動圈、中心地區(qū)功能分布等總體情況，然后根據(jù)自己開店政策確定目標區(qū)域。分析時，主要參照人口規(guī)模、地域發(fā)展性、商業(yè)飽和度等。 

第二階段：實施對該特定區(qū)域的市場調(diào)查。包括立地環(huán)境調(diào)查、商業(yè)環(huán)境調(diào)查、市場特性調(diào)查、競爭店調(diào)查等。市場調(diào)查的一般程序應(yīng)該是；確定問題——擬定計劃與方法——制作表格——進行調(diào)查——資料整理——資料分析——市場評估。 

第三階段：通過市場調(diào)查，篩選出具體的目標地點，主要考察以下幾個方面的內(nèi)容。從道路、交通條件等考慮，何處較有力？是否受自然性阻礙？何處較有希望成為生活區(qū)和工業(yè)區(qū)的發(fā)展地？何處會成為人口聚集地？何處從商業(yè)環(huán)境上講較為有利？確認有無競爭店？能否在面積、停車場、商品構(gòu)成、營業(yè)力等方面與競爭店形成差別比？何處是將來具有來能良好發(fā)展前景的地區(qū)？該處的人口增長率、城市規(guī)劃政策是怎樣的？對銷售額做出預(yù)測，粗略地確定商圈范圍。 

第四階段：對具體的地址進行詳細調(diào)查，做出優(yōu)劣和適宜性的具體評價。主要內(nèi)容有：對房產(chǎn)適用性的確認。如面積是否合適？是否符合國家指定用途？對周圍環(huán)境狀況進行確認，包括對公共設(shè)施、游樂設(shè)施的確認；對將來發(fā)展余地的確認；對感覺的明暗性做出判斷等。第五階段：根據(jù)土地房產(chǎn)的優(yōu)劣順序，對該房產(chǎn)的每個必要條件做出確認。經(jīng)過對房產(chǎn)所有者、用途、面積的確認，經(jīng)所有者的認可，制定出開店計劃書，經(jīng)房產(chǎn)公司批準后，簽訂房屋合同。 

商圈調(diào)查的方法 

1、單純劃分法 

這是最簡單的一種方法，也就是通過多種渠道，把收集到的顧客地址標注出來，繪制成簡圖，然后把簡圖最外圍的點連接成一條封閉的曲線，該曲線以內(nèi)的范圍就是商圈所在。 

簡圖需要標示出商圈東南西北方向的位置，以及在此區(qū)域內(nèi)的競爭店、人員集中的地段、大型集合場所等，道路、街巷也應(yīng)該標示出來。此外，人流的走向、公共汽車站等也不能忽視。這種方法一般僅適用于原有加盟店欲獲取本身商圈資料時使用，它最大的缺陷是，設(shè)定出來的商圈是有界限的。 

2、抽樣調(diào)查法 

在該商圈內(nèi)，設(shè)置幾個抽樣點對當?shù)厣倘M行實地了解和評估。抽樣的主要目的是了解主要人流的走向、人口和住戶數(shù)、交通狀況等。 

3、詢問調(diào)查法 

這是一種由經(jīng)營者以詢問的方式向顧客了解情況、收集資料的調(diào)查方法。可以采用自接詢問、電話詢問、郵寄詢問、留置詢問等方式進行。這是一種常用的方法，通過這種方法獲得的數(shù)據(jù)比較準確。 

4、類推法 

這是這是指通過現(xiàn)有分店的商圈狀況來類推擬開設(shè)分店的商圈范圍。具體講就是根據(jù)加盟店特性、選址特性、購買習(xí)慣、給種統(tǒng)計分析以及商圈特性等項目，推測諸條件接近現(xiàn)有分店的地區(qū)，即從現(xiàn)有分店的商圈狀況來預(yù)測設(shè)定擬開分店的商圈。