特許經營在我國有一定的發展，但特許經營無論是業態分布，還是企業數量 經營規模 規模化程度等與國際水準和我國市場容量相比都有相當大的差距。在我國制約特許經營的因素主要有以下幾點：
1，經濟發展階段。首先我國經濟總體水平還很低，居民收入并不高，消費需求較簡單，象消費那種伴隨強勁消費需求的行業并不多見，經營此類業務的企業，如快餐、 家庭服務等，面臨的分銷問題并不突出，而且此類需求的地區差異較大，在不同地區開展同類業務可能會面臨許多問題。其次，我國市場上的競爭激烈程度還遠未達到西方的水平，存在著許多尚未滿足的市場機會，新企業加入現在的現有市場的難度并不大，創立名牌也較容易，因此相對而言，特許經營的吸引力不如西方那么強。
2，市場發育程度與法制條件。西方的市場經濟經過了幾百年的發展，現已非常成熟，表現在資金、商品、勞動力、人才、技術等在市場上的流動是完全自由的，沒有地區、行業和部門的分割與限制；企業是真正的市場主體，基本上沒有非法律因素的干預；各種立法健全，并基本上能得到嚴格的執行，使得特許經營的所有方面都能得到法律法規的保障，對參與特許的所有的方面都能提供有效的保護。反觀我國的現實情況，市場體系發育不完全，地區間生產要素的流通存在著各種障礙，現代企業制度尚未真正實現，企業的自主經營時常會受到行政行為的干預。立法雖有很大的改善，但不完備的地方還仍有很多；公民的法律意識淡薄，違法合同的情況時有發生，而特許的健康發展首先就需要特許關系的雙方遵守合同條款的規定，嚴格按照合同行事。
3，文化背景。西方特許經營的發展實際上是這樣一種文化背景因素，即西方國家一般福利較完善，造成人們的依賴性較強，有一個現成穩妥的經營模式可資利用，適合西方人的性格，另外西方人適合在一個大的體系內工作，有明確的分工，各司其職，互相協作。就特許經營來說，受許人因為接受了特許人的經營訣竅和方法，也情愿付給特許人各種費用。而我國人則創業心重，若業務有利可圖，均想獨自賺取利潤，不愿與別人分享，另一方面國人的守法觀念相對較為淡薄，不遵守合同規定，隨意撕毀合同的事例時有發生。
4，經營管理的發展水平。特許經營要想獲得成功，沒有一套切實可行的、完善的和現代化的經營管理方法則是根本不可能的。而目前正是缺少成熟的可供轉讓的商業品牌-全球品牌網-和經營技術。主導企業開發的服務商品和獨特的樣板經營體系，是加盟系統賴以發展的基礎。這套系統應是通過總部時間將經營降致最低，并已通過市場檢驗的成功體系。我國的零售業和服務業的經營管理水平、服務質量、人員素質與國際特許經營業的管理水平還有很大差距。現代化經營管理方法從經營模式的內容來看，包括業務經營哲學、市場營銷、生產、銷售、培訓、人事管理、服務管理等許多方面的方法和程序等細節。這些的形成。都是現代管理學、組織行為學、現代市場營銷學等學科知識應用的結果。因此西方經濟的管理水平也是特許經營在西方迅猛發展的一個不可缺少的愿意。相比之下，我國的經營管理水平仍不高，許多先進的經營思想和方法還沒有普遍接受。現有的特許經營企業規模小，規范化程度較低。特許經營的一個重要特點就是靠商譽來支持企業的生存發展。而我國的許多店鋪不注重形象，忽視內部管理于質量控制。我國的經營者在企業形象意識、質量管理意識等方面較差，與特許經營要求還有很大的距離。
雖然，影響特許經營的因素有很多，但是這些因素都是相對的，隨著市場體系的完善、各項法律法規的健全，尤其是對知識在目前產權的保護、企業的經營管理水平的提高，特許經營會日益顯示出其強大的生命力。
