20世紀(jì)40年代和50年代起,從經(jīng)營模式以或“克隆”式特許經(jīng)營中獲利的人以及那些希望加入“克隆”大軍的開始進(jìn)行政府當(dāng)權(quán)人物的游說,試圖改變法律。20世紀(jì)50年代末60年代初,特許人的經(jīng)濟(jì)力量對法庭的影響開始發(fā)生效果,法庭開始接納特許人的主張,即統(tǒng)一的系統(tǒng)能夠培養(yǎng)出更好的競爭者,統(tǒng)一系統(tǒng)的實(shí)施被認(rèn)為是支持競爭而不是反競爭。大批熱衷于經(jīng)營模式特許經(jīng)營人士的“院外游說”的結(jié)果是,美國法律開始允許特許人建立強(qiáng)大的復(fù)制型的經(jīng)營模式特許經(jīng)營。
同時(shí),二戰(zhàn)剛結(jié)束時(shí)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、二戰(zhàn)退伍老兵的就業(yè)安置、二戰(zhàn)退伍兵們手中持有大量社會閑散資本的狀況、早期商業(yè)特許經(jīng)營的成功事例等也客觀環(huán)境也都非常有利于特許經(jīng)營這種商業(yè)拓展方式、高效創(chuàng)業(yè)模式的迅速發(fā)展。
因此,法律的許可、政府的支持、特許經(jīng)營模式本身的優(yōu)勢以及受許人群體的壯大等有利因素的綜合影響便引發(fā)了20世紀(jì)50年代與60年代的美國特許經(jīng)營大爆炸。許多采取經(jīng)營模式特許經(jīng)營的著名企業(yè)都在此期間獲得了高速發(fā)展和超常擴(kuò)張,比如肯德基和麥當(dāng)勞分別于1950年、1955年開始了自己的特許經(jīng)營。
特許經(jīng)營受到了全美社會各界的高度關(guān)注。……
1959年,面對美國特許經(jīng)營的一片大好形式,為了進(jìn)一步推動特許經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展,國際特許經(jīng)營協(xié)會IFA成立。
從20世紀(jì)60年代開始,以“克隆”為標(biāo)志的商業(yè)模式特許經(jīng)營已經(jīng)迅速地在全美國全球擴(kuò)展開來。一些商業(yè)模式克隆取得了成功,比如肯德基油炸雞、假日飯店、Taco Bell等,而一些沒有接受“克隆”經(jīng)營模式概念的企業(yè),諸如Howard Johnson的汽車飯店、Bob的大男孩飯店以及Shakey的比薩店等雖然享受到了最初特許經(jīng)營分銷產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的成功,但卻因?yàn)闊o法控制它們整個(gè)體系的質(zhì)量與統(tǒng)一性而處于艱難的掙扎之中。兩相對比,“克隆”經(jīng)營模式與“trade dress”的優(yōu)勢更加凸顯。
在“克隆”與“trade dress”概念下的特許經(jīng)營要比以往的特許經(jīng)營有更大的成功機(jī)會和發(fā)展可能,因?yàn)樗鉀Q了先前特許經(jīng)營體系的在管理、控制、質(zhì)量、宣傳、商業(yè)秘密、體系拓展、培訓(xùn)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)和/或知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等許多方面的痼疾。因此,在美國特許經(jīng)營的發(fā)展歷史上,1960、70年代又出現(xiàn)了特許經(jīng)營的再一次大流行。在20世紀(jì)70、80年代,特許經(jīng)營在飯店、非食品零售店、旅館和汽車旅館領(lǐng)域占有主導(dǎo)地位。……
但遺憾的是,這次流行卻并不象Singer那時(shí)一樣是好的方面占據(jù)主流。因特許經(jīng)營的盛行,卻也同時(shí)在美國的1960、70年代出現(xiàn)了大量的欺騙事件,導(dǎo)致這段時(shí)間是特許經(jīng)營的低谷時(shí)期。
但很快,在政府、社會、企業(yè)、法律界等的共同努力之下,從1980年起,特許經(jīng)營在美國又迎來了新的黃金發(fā)展時(shí)期。并且,20世紀(jì)80年代末90年代初的美國蕭條時(shí)期促使特許經(jīng)營的特許人和受許人們同時(shí)地轉(zhuǎn)向維護(hù)、重建、儲存、貯留之類的商業(yè),以及轉(zhuǎn)向?qū)τ陬櫩椭匾a(chǎn)品——大件類比如汽車、房產(chǎn)、裝潢與主要的家用設(shè)備——的服務(wù)。
20世紀(jì)90年代以后,特許經(jīng)營開始重新在美國步入飛速發(fā)展時(shí)期,同時(shí),特許經(jīng)營在全世界也都進(jìn)入了全面大發(fā)展的熱潮之中,特許經(jīng)營熱浪以其不可阻擋之勢迅速襲擊全球。
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