三個觀點：1、一個人創業成功與學歷根本沒有任何關系，而是看他是否具備了吃苦耐勞的創業精神；2、創業與資金和大膽也沒有關系，而是看他是否具備了戰略眼光，是否具備了通盤的管理能力和掌控能力；3、這個社會沒有不賺錢的項目，只有不賺錢的人，企業的競爭力來自人才，所以他所做的項目不重要，而是看它的管理隊伍和操盤手如何去激發員工的潛能。四個問題是：1、是否了解市場需求和市場變化規律，建立一個可調性系統去時刻掌握消費者的消費心理、消費行為？2、一個新公司在開發市場時往往處于劣勢，與同行的巨頭相比，你是否找到了一個比他更窄的焦點？在開發市場時，客戶為什么不接受你？你是否貫通了上下游，戰略對，戰術不對又如何能成功？3、既然是以加盟為主的輕模式，這個過程怎么樣平衡各級利益？是否有一套“召之即來、來之能戰、戰后就散”的完善方案？4、在你前兩次創業失敗后，你是否找到了失敗原因在第三次創業時完善自己？還是僅僅憑著一時的激情，靠著無知者無謂的繼續打拼下去？
第一，我們要明確要一點，創業的三個趨勢：60年代以前的人，那時候的人大多是以制造業、加工業為主，因為那時候市場基本空白，只要抓住了市場空缺便占據了先入優勢，只要你能吃苦耐勞便可以實現創業成功；70年代的人創業空間依然很大，但是偏重于一些技術和知識，它的創業趨勢大多是以網絡、IT、文化傳媒等為主；80年的人靠的則是資源的整合，所以，在80后乃至90后的創業者，很少出現創業成功的（炒股的與富二代不在此列），他們大多是在網絡上開個網店，賣點東西，作為自己的創業方向。這種模式比較自由，也迎合了這個群體的行為方式，每天盯著電腦就可以，但是也正因此，而讓他連最基本的管理能力都沒有，所以即使開網店不錯，賺了一些錢，但是到最后也因為沒有通盤的管理能力和掌控能力，而導致永遠無法做大，只能艱難的維持著自己的生計。
第二，過分依賴個性。80后是一個很具有個性的群體，其實個性就是一把雙刃劍，可以成就你，也可以毀掉你。不可否認的是80年的創業者都有一種“咬住青山不放松，立根就地破巖中”的執著，這份執著沒有錯，可以讓你在短期獲得一定的成果，而你要想做的更大，則是需要有戰略眼光。很多80后在取得一定成果后，便開始忘記初衷，在這時下達一個新計劃，而這時候的計劃很大程度上都不理智，最終則是賠了夫人又折兵。如同修禪一樣，必須要經過三個境界：看山是山， 看水是水——看山不是山，看水不是水——看山還是山，看水還是水。如若不然，只能說你并沒有在過程中不斷的完善自己，你依然在原地踏步。執著是好事，但不適宜參禪，參禪首先要需要反觀自己的心靈，其次要懂得忘記自己，還原自我，刻意的執著很容易就參禪而參禪，結果也許是為了一個不切實的目標葬送自己的青春，也許還會“走火入魔”。這就是為什么，很多大企業做到成功時，突然做一個回歸戰略，回歸到自身的實際價值層面，回歸到與自身品牌和實力相當的地位，做與自身品牌及實力相當的事情，從戰略層面上實現與最強大企業、最高端品牌的平等競爭和良性互動的根本原因。
第三、心智不夠成熟。很大程度上他們對創業的認識過于膚淺，可能認為只要有了學歷就可以成功，也許會認為認識了幾個有錢的朋友就可以創業成功，也有的認為只要資金創業怎么會創業不成功？其實這些都錯了，現在的創業和以前不同，以前單打獨斗就可以創業成功，現在創業則需要一個團隊，而這個團隊必須要推出一個代表，這個代表必須具備了超強的抗摔打能力，如若不然最后還將是失敗。
其實創業和參禪是一個道理，創業更需要參禪，鍛煉你的心境，刺激你的心智成長和自我不斷的完善。
