2024欧冠决赛|乌兹别克斯坦u20亚洲杯夺冠|历届欧冠四强|香川真司|中国足球519事件

不知不覺(jué)中，連鎖企業(yè)已經(jīng)由“星星之火”演變成了“燎原之勢(shì)”。連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種運(yùn)營(yíng)模式，越來(lái)越表現(xiàn)出極強(qiáng)的生命力和極為蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭。連鎖經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，下面，介紹一下連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷的五個(gè)階段。

第一階段：模式設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段。連鎖經(jīng)營(yíng)的核心，是設(shè)計(jì)一套有效機(jī)制，打造一套別致的商業(yè)模式，進(jìn)而通過(guò)復(fù)制推廣，借助外部力量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，取得預(yù)期收益。連鎖企業(yè)能否取得成功，首先要看賴以復(fù)制推廣的基因是否足夠強(qiáng)大、足夠先進(jìn)。因此，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)就成為連鎖經(jīng)營(yíng)征途的第一步。

第二階段：模式驗(yàn)證與完善階段。設(shè)計(jì)階段，打造的是一個(gè)具備強(qiáng)大生命力、可以復(fù)制推廣的經(jīng)營(yíng)模式。這一模式是否可行，是否確實(shí)具備強(qiáng)大生命力，是否具備盈利的巨大潛力，需要投入實(shí)踐，予以驗(yàn)證和完善才能最終證明。因此，對(duì)那些完成業(yè)務(wù)模式開(kāi)發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的任務(wù)就是對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的模式進(jìn)行驗(yàn)證與完善。

第三階段：模式復(fù)制與推廣階段。連鎖模式在經(jīng)過(guò)層層修正和完善后，就可以借助宣傳推廣，進(jìn)入到復(fù)制環(huán)節(jié)了。這一步驟是連鎖企業(yè)能否真正得以確立的關(guān)鍵一步。

第四階段：模式穩(wěn)定與成熟階段。走過(guò)了復(fù)制推廣階段，對(duì)多數(shù)加盟商而言，習(xí)得連鎖模式的皮毛，應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。關(guān)鍵是如何走過(guò)“皮毛”學(xué)習(xí)階段，完整而深入地把握連鎖模式的“骨”與“髓”，將連鎖運(yùn)營(yíng)由“一陣風(fēng)”式的熱情轉(zhuǎn)化為“持久的愛(ài)”，通過(guò)制度、流程和精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的穩(wěn)定，就成為這一階段的管理要任。

第五階段：模式變革與創(chuàng)新階段。世界上惟一不變的是“變化”，而求新求奇求異，更是人的天性。趨于成熟的連鎖企業(yè)，惟有變革求新，才能抵御新興對(duì)手的挑戰(zhàn)，贏得客戶的忠誠(chéng)和喜愛(ài)。所以，在這一階段的企業(yè)，需要在穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，剖析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，領(lǐng)悟客戶需求變化，推陳出新，贏得先機(jī)，推動(dòng)企業(yè)走向創(chuàng)新發(fā)展的不敗境地。

模式發(fā)展演變的五個(gè)階段，是連鎖企業(yè)由成型到成熟的一個(gè)大致發(fā)展框架。每個(gè)階段，都會(huì)有其不同的任務(wù)要求和壓力挑戰(zhàn)，認(rèn)清企業(yè)所處的發(fā)展階段，明確所處階段的核心任務(wù)和關(guān)注要點(diǎn)，將有助于企業(yè)集中資源，專注投入，獲得更快更好的發(fā)展。