連鎖經營企業銷售收入的管理
時間：[2018-03-07]????來 源：未知???? 作 者：特許經營項目組??點擊：
由于連鎖經營企業是由若干個門店組成，其銷售收入分散在各個門店內，銷售收入應通過電腦結算系統進行控制。對于獨立核算方式的子公司，只對其每日銷售收入 情況進行監控和掌握，對于非獨立核算方式的門店，應對其收入情況和貨幣資金同時控制。每日銀行下班前，各門店收銀員應整理當日所收款項或客人已簽信用卡單，核對相符后，填制現金繳款單，將款項存入公司開立的銷售收入專戶，并負責將整理好的客人已簽付的信用卡單送銀行將款項劃轉公司銷售收入專戶。并編制 “銷售日報表”連同現金繳款單等與次日十點前報公司總收款處，財務部可通過在銀行開設的“網上銀行”隨時掌握、監控銷售收入情況及各門店存款情況。
對于和總部不在同一城市的省內非獨立核算門店銷售收入，由門店核算員每日將銷售款存入總部開設的信用卡內，并通過傳真或電子郵件形式將“銷售日報表”和 “現金繳款單”等資料發往總部財務部。總部總收款于每日下班前通過銀行或自動取款機查看各門店繳納銷售款情況并與門店傳來銷售日報表核對，如有不符，及時進行溝通、調查。總收款于次日上午12：00點前將所有異地基層店收入款存入公司銷售專戶。
對于調撥公司異地銷售收入的信用卡應選擇不收取省內手續費的金融機構辦理。總收款負責信用卡的保管工作，出納負責信用卡的密碼輸入工作，每次查詢、取款均需兩人同時進行。
銷售收入應分門店進行核算以便于公司對各門店銷售情況同歷史數據、預算數據及各門店之間比較分析，對于銷貨退回，應建立相應管理制度并經銷售主管審批。
