連鎖經營模式是指特許者將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，并向特許者支付相應的費用。
連鎖經營的管理模式：
一、 集權管理模式
集權管理模式是指權利高度集中在總部，總部不僅擁有分店的所有權，而且還控制著經營權、人事權、行政權等各項權力，分店成為總店的一個附屬機構，完全沒有決策權。
這種管理模式一般適用于直營連鎖企業，且連鎖企業所在的行業環境一般比較穩定，經營技術變化不大，經營品種相對較少。如加油站、快餐店等。
二、分權管理模式
分權管理模式是指總部擁有重大問題和各項經營原則的決策權，但具體的經營決定權將大部分下放到各店，以便門店根據市場世紀情況進行調整，滿足不同商圈消費者的需求。
這種管理模式適用于外部環境變化大，且各個市場差異交大的連鎖企業，也是產權聯系不緊密的資源連鎖組織。
三、混合管理模式
混合管理模式是指將一部分經營權集中，由總部各職能部門負責;而將另一部分權利下放，給門店一定的靈活性，使門店對價格制定，服務策略，商品組合策略、促銷策略、商品陳列等有一定決策權。其目的是既要達到整合資源，獲取規模效益;又要調動門店的靈活性和積極性，提高連鎖企業的應變力。
四、契約管理模式
契約管理模式是指總部與門店之間的關系是通過合同契約等法律形式確定的，以合同契約的建立、延續和終止為兩者關系的建立、延續和終止的依據。
適用于特許連鎖經營、自由連鎖經營。
在特許經營體系中，總部在合同中規定門店必須按照其提供的經營模式包括商品、價格、陳列、服務、制作流程等進行經營，而門店可以擁有人事權、財權等一些權力。其特點是，契約中規定的權利完全集中于總部，而契約中沒有規定的權利則完全分散到各門店。
