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公司大了面臨的問題也多了，管理起來比較容易出現(xiàn)混亂，然而股權(quán)激勵就成為公司發(fā)展的熱門方法。
　　
【案例背景】案例公司是一家集生活美容、理療美容、中醫(yī)養(yǎng)生于一體的連鎖美容SPA公司，店面數(shù)量增加已使區(qū)域經(jīng)理無法做到店店關(guān)心。同時，公司高層也為一系列的門店發(fā)展問題困擾，如：1)店面員工工作渙散，責任心不強;2)大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等難以平衡;3)優(yōu)秀員工自主創(chuàng)業(yè)的潛在性。

【解析思路】根據(jù)該公司的現(xiàn)實情況與發(fā)展規(guī)劃，將店面自身的經(jīng)營狀況也地理區(qū)位形成交叉，進而得出分類明細。在實施激勵時應(yīng)先考慮小康門店;為提升擴張發(fā)展戰(zhàn)略的成功率，形成新店經(jīng)營團隊風險共擔、利益共享的經(jīng)營意識，對新開門店一律實行激勵;并針對此階段個別止損店也給于激勵政策。

【操作思路】在操作層面上，股權(quán)激勵法是把門店按照發(fā)展階段、周邊環(huán)境分為幾類，如虧損店/新店、成長店、成熟點等，不同類別的門店采用不同的激勵標準。但是門店分類激勵法不能簡單的理解為只是超額激勵法中加入了門店發(fā)展周期的概念。

【激勵方案與機制】激勵對象為店長、技術(shù)主管、大師傅，三個崗位公開競聘。

小康店擬提取門店5%-10%的股份用于經(jīng)營團隊的激勵，并由店長擬定分配方案，經(jīng)薪酬考核委員會審核通過后，由公司與各激勵對象簽定協(xié)議;

新店與止損店擬提取門店10%-30%的股份用于經(jīng)營團隊的激勵，并由店長擬定分配方案，經(jīng)薪酬考核委員會審核通過后，由公司與各激勵對象簽定協(xié)議;激勵對象按1：1投資，并享受投資回報、承擔投資風險。

【激勵效果】參與激勵計劃的員工紛紛感言“出去開店做老板不如在這里做小股東”，社會上一些夫妻店的小老板也紛紛“帶槍投靠”，用店、自己和員工整體加入到該公司的大家庭中。經(jīng)邦咨詢輔導一年多，公司門店已經(jīng)從10余家發(fā)展到近30家，營業(yè)額從6000萬增長到2.5億，公司一躍成為全省最大的本土美容連鎖企業(yè)。

“股權(quán)時代”的來臨，不僅為我國企業(yè)做大做強提供了機制保證，也為企業(yè)未來的資本運作打通了路徑。同時，必須強調(diào)“股權(quán)激勵”的跟蹤、診斷、分析、設(shè)計到實施是一整套系統(tǒng)工程，不僅程序復雜，還交叉了法律、審計、人力資源、企業(yè)文化、金融、市場營銷、組織行為等眾多領(lǐng)域。作為“股權(quán)時代”的見證人與實操人，經(jīng)邦咨詢憑借16年股權(quán)咨詢經(jīng)驗，以其獨創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵法”將關(guān)聯(lián)到股權(quán)激勵所有交叉領(lǐng)域融入到“股、人、時、價、量”的分布與制定，致力于推動我國企業(yè)利用“股權(quán)”理念適應(yīng)未來中國經(jīng)濟的新常態(tài)。

西方四百年的企業(yè)史就是告訴我們一個簡單的規(guī)律，寡頭化是行業(yè)競爭的最后結(jié)果，將來的競爭就是最后寡頭間的競爭 每個行業(yè)都要寡頭化!目前，中國正處于企業(yè)重大轉(zhuǎn)型當中，企業(yè)面臨不少問題和挑戰(zhàn)，而股權(quán)應(yīng)該是一個驅(qū)動企業(yè)擴張的最佳推動力!激勵機制與控股機制相結(jié)合，企業(yè)就能最終成為行業(yè)寡頭。

一個未實施股權(quán)激勵的公司是一個人在戰(zhàn)斗，而一個實施了股權(quán)激勵的公司是一群人在戰(zhàn)斗。公司早一日實施股權(quán)激勵，老板早一日脫離苦海!