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日前，家福特東莞店爆冷撤廠閉店的消息，給正在急速膨脹的家居賣場(chǎng)打了一針鎮(zhèn)靜劑。近幾年家居賣場(chǎng)急速膨脹屢遭敗局：百安居并購(gòu)歐倍德、家世界被家得寶收購(gòu)、家福特黯然關(guān)張、東方家園部分門店頻頻兵敗。這些困局是“選址不當(dāng)”、“交通不便”、“水土不服”可以解釋的嗎?還是另有隱情?

因素1：選址不當(dāng)

對(duì)于東方家園在廣州的困局，早就有業(yè)內(nèi)分析人士指出，這主要是由于選址和經(jīng)營(yíng)手法上的缺陷所造成的。當(dāng)年?yáng)|方家園選址芳村時(shí)，曾有許多行家都認(rèn)為選址過(guò)于偏僻，廣州芳村周圍都是批發(fā)市場(chǎng)，消費(fèi)層次較低，高檔建材消費(fèi)未成氣候，客流量太少，至少還要經(jīng)歷2到3年的辛苦煎熬才能修成正果。另外，東方家園南昌店的敗北也主要是由于地段不佳。

北京家福特為何關(guān)門?一個(gè)最普遍的說(shuō)法是安立路、北苑路這兩條貫通南北的主干道歷時(shí)兩年的修建，徹底打亂了家福特的發(fā)展計(jì)劃。

因素：戰(zhàn)略失誤

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中悉數(shù)家居業(yè)，有些家居賣場(chǎng)活得長(zhǎng)但卻長(zhǎng)不大。例如，2004年法國(guó)的樂(lè)華梅蘭在北京開(kāi)出首家店，時(shí)隔四年后第二家店才開(kāi)張，可謂是做得不溫不火;宜家家居1998年在上海開(kāi)第一家店到現(xiàn)在十年了總共才在中國(guó)開(kāi)設(shè)了5家店。還有一類家居賣場(chǎng)迅速擴(kuò)張但是活不長(zhǎng)。比如文章前面提到的東方家園和家福特建材超市。

綜觀這兩種情況，都是企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略出了問(wèn)題：戰(zhàn)略保守和戰(zhàn)略冒進(jìn)。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)擴(kuò)張的初期，企業(yè)很容易犯戰(zhàn)略冒進(jìn)的錯(cuò)誤。

因素3：資金困擾

缺錢，是東方家園們時(shí)刻要面對(duì)的問(wèn)題。培養(yǎng)人才，挖人，開(kāi)店，開(kāi)配送中心，都需要大筆資金。然而，對(duì)于多為民營(yíng)企業(yè)的本土建材連鎖，找錢是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。由于資金壓力，居然之家、紅星美凱龍等連鎖則選擇了做“二房東”，走商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和品牌輸出的路子，基本脫離了建材連鎖模式的陣營(yíng)。

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