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【李維華講特許】顧問咨詢公司組織架構的標準設計

時間：[2016-01-25]????來源：特許經(jīng)營第一網(wǎng)???? 作者：李維華??點擊：

【李維華講特許】對顧問咨詢公司而言，即便是初創(chuàng)的小微企業(yè)，為什么組織架構也一定要按照大公司的標準設計？因為：1、要讓客戶看到未來、看到奮斗目標，正所謂身在一屋，而心懷天下，利于客戶的目前成長、未來規(guī)劃以及自我激勵；2、實施一人多崗、一崗多能，既利于訓練創(chuàng)業(yè)團隊的能力，也利于這些初創(chuàng)團隊將來走向管理崗位后的全面統(tǒng)籌與積聚來自一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗；3、避免隨著公司的飛速發(fā)展而組織架構頻繁調整、人事頻繁變動，因為頻繁變動會人導致心不穩(wěn)、目標混亂；4、利于每個初創(chuàng)期的團隊成員不斷修正自己的方向，明晰和完善自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)每個崗位、每個成員的專業(yè)化、專家化；5、避免客戶的老板因碰巧看到了大公司的架構或被別有用心的人的斷章取義而受蠱惑或困惑，進而因暈輪效應去懷疑與否定本來是很好的其余的設計方案。

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