特許經(jīng)營在國際業(yè)務(wù)中取得成功的先決條件：
(1)特許人必須有一個(gè)雄厚和成功的國內(nèi)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，可以獲得充足的利潤。特許人的財(cái)務(wù)狀況是安全的，能夠從其國內(nèi)需求中調(diào)撥出剩余的資源。特許人必須意識到從做出國際化擴(kuò)張的那刻起，就將開始花錢，尋找最合適的國家并派人到那里調(diào)研就需要支出費(fèi)用。在所有工作開花結(jié)果之前，各種費(fèi)用支出會(huì)很多，因此需要有一份現(xiàn)實(shí)的預(yù)算將它們考慮在內(nèi)。
(2)特許人必須有足夠的人力資源來單獨(dú)從事國際化特許經(jīng)營的操作，最重要的是，特許人必須有足夠的耐心。耐心是特許人在國內(nèi)市場進(jìn)行特許經(jīng)營運(yùn)作時(shí)必備素質(zhì)。過于匆忙地和受許人簽訂合同常常會(huì)導(dǎo)致失敗并付出高昂的代價(jià)。在從事國際特許經(jīng)營上應(yīng)像從事國內(nèi)特許經(jīng)營一樣有耐心。在國際特許經(jīng)營中選擇錯(cuò)誤的成本往往要大于在國內(nèi)特許經(jīng)營中選擇錯(cuò)誤的成本。
(3)在目標(biāo)區(qū)域找到正確的“合伙人”，這是基本要素，但并不容易做到。要想選擇一條合適的結(jié)構(gòu)化途徑以與大部分合適的潛在受許人發(fā)生聯(lián)系是困難的。
國際市場的開發(fā)往往需要耗費(fèi)特許人比最初預(yù)期時(shí)更多的財(cái)力和人力資源，特許人事先很難將這些花費(fèi)完全準(zhǔn)確地估計(jì)到，該情況特許人也應(yīng)充分考慮到。要注意，當(dāng)一個(gè)人獲得更多經(jīng)驗(yàn)后他有可能加速進(jìn)程的發(fā)展，但這絕不意味著依次為代價(jià)，它就可以使日后開設(shè)的一系列網(wǎng)點(diǎn)都獲得安全保證。一般來說，大多數(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的特許人都有“戰(zhàn)爭故事”支持一個(gè)案例，并且?guī)缀趺恳淮味际茄刂咐穆窂皆谙嗤幕A(chǔ)上重走一次。
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