OTA巨頭也好，集團(tuán)連鎖也罷 ，對(duì)于酒店的掌控都是來(lái)自于酒店與客戶之間的信息不對(duì)稱，以前解決這種不對(duì)稱靠黃頁(yè);后來(lái)靠電話;再到后來(lái)靠PC端，現(xiàn)在則是押注移動(dòng)端;未來(lái)的局勢(shì)能否繼續(xù)被它們掌控，還是來(lái)取決于信息對(duì)稱的問題;酒店與客戶之間的信息對(duì)稱能否更有效的得到解決，才是公司的價(jià)值所在;這樣信息越是對(duì)稱，集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)越不明顯;所以酒店連鎖未來(lái)的模式應(yīng)該會(huì)逐步的朝向個(gè)性化，獨(dú)立化的方向邁進(jìn);巨頭的優(yōu)勢(shì)會(huì)體現(xiàn)在品牌--資金--團(tuán)隊(duì)上。
標(biāo)準(zhǔn)化的東西在未來(lái)的價(jià)值會(huì)逐步淡化，麥當(dāng)勞/肯德基這種標(biāo)準(zhǔn)化的巨頭，走入數(shù)個(gè)年頭以后，在全球的盈利能力逐步衰減，我感覺這是一個(gè)拉長(zhǎng)版本的中國(guó)連鎖酒店影像;服務(wù)行業(yè)畢竟走的不是工業(yè)化，所以今天的鉑濤會(huì)有十余個(gè)酒店的品牌在酒店的各個(gè)區(qū)間不斷嘗試;互聯(lián)網(wǎng)的快節(jié)奏打破了很多傳統(tǒng)行業(yè)守舊的作風(fēng)與現(xiàn)狀，但是必須值得一提的是，很多行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)之路注定會(huì)走得更加艱辛;其中就有酒店行業(yè)。
單一的品牌輸出在中國(guó)是找不到合適的生存土壤;比如某快捷酒店巨頭，其輕資產(chǎn)(只做加盟)的方式，為品牌的發(fā)展提供了很好的動(dòng)力，短短幾年時(shí)間發(fā)展數(shù)百家酒店，集團(tuán)名稱我就不說了........但是集團(tuán)對(duì)酒店的掌控能力低到令人發(fā)指;標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的問題就不說了，也不談酒店對(duì)公司經(jīng)營(yíng)政策的執(zhí)行問題，就是一個(gè)管理費(fèi)，超過40%的酒店收不上來(lái);如果所謂的輕資產(chǎn)模式做成這樣，中國(guó)的連鎖酒店很難會(huì)有未來(lái)。
對(duì)于酒店來(lái)說，不管是什么模式，最要命的模式是現(xiàn)在就賺錢的模式;不管什么未來(lái)，關(guān)鍵是能活到未來(lái);互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)通過市夢(mèng)率可以放大N倍市值，但是酒店行業(yè)不能;酒店行業(yè)沒有什么夢(mèng)可以做，雖然各大品牌大佬都說自己酒店如何如何好，但是這掩蓋不了酒店行業(yè)現(xiàn)狀普遍利潤(rùn)如紙的事實(shí);至少現(xiàn)在酒店只能通過實(shí)打?qū)嵉耐ㄟ^資產(chǎn)，營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)來(lái)證明自己;智能化酒店也好，互聯(lián)網(wǎng)+酒店也罷，只要問問資本市場(chǎng)感不感興趣就透心涼了。
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