【李維華講特許】特許經營的戰略什么時候做最合適
時間：[2018-10-18]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
最佳的時間點應該是當你有一個特許經營或連鎖經營的idea(設想)、開設第一家樣板店之前、開始你的產品或服務的實際市場測試之前，你就應該做特許經營的戰略。只有有了這個戰略的指導，你之后的實際試運營、測試、提煉、修正、完善等工作才有明確的方向、要點和原則，所有工作才能圍繞戰略這個中心，事業發展起來才可以事半功倍、成本更低、效果更好。反之，有可能一切都得重來。
比如為了做特許經營，你的第一個店就要以連鎖的要求、可復制的要求、特許的要求去做，否則，將來想做連鎖的時候，才猛然發現這個起家的店的很多內容其實不具備可復制的特性，也就是說店的有形和無形、硬件和軟件等許多方面無法復制給加盟商。如此，你不得不再重新做將來可復制的樣板店和重新摸索可復制的經營模式。
事實上的例子有很多，比如有的起家的店全是業主名字不同的個體戶，或者幾家店的法人代表的名字不同，有的店已經開業了還沒有進行商標、文字、域名、專利等注冊和保護，有的單店的盈利模式幾乎完全依靠老板或創始人的人脈關系這種不可復制的內容，有的店的裝修風格和產品或服務的特性不搭配，有的關鍵技術完全依靠個人經驗或隱性知識而非能讓加盟商掌握和運用的簡單化的顯性知識，等等。所有這些缺乏事先的戰略指導的特許經營或連鎖經營的初期工作，都給后來特許經營的備案、招商、展店、復制、手冊編制、加盟店成功率等帶來了巨大的麻煩和甚至不可挽回的損失。
