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【李維華講特許】曾以千家連鎖領軍中國烘焙業(yè)的好利來“散伙”背后，中國企業(yè)家和企業(yè)應該警醒什么?

1、連鎖企業(yè)需要與時俱進的提升。但提升與改革時，既要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、市場需求，也要考慮到加盟商的成本等承受力、利益等吸引力、企業(yè)文化等慣性力、地區(qū)的差異性等。

2、加強團隊的凝聚力不能只靠利益，還需要依靠合同、權利限制等硬手段以及文化感召、利益魅力等軟手段，唯有如此，才能避免中國合伙人式的悲劇一再上演。

3、企業(yè)家應協(xié)調好個人愛好與企業(yè)經營之間的關系。類似的失敗案例很多，因為愛好攝影、字畫、收藏、登山等而毀滅了自己事業(yè)或甚至家庭的例子比比皆是。

4、只有按照我的《成功構建特許經營體系五步法》建立了包括良好特許人與加盟商關系體系、督導體系等至少十四大職能在內的科學的特許經營體系，才能使你的連鎖帝國從上到下地整齊劃一、動作一致、一呼百應。否則，很容易離心離德、形成劃區(qū)而治的諸侯藩國，從而被競爭者們各個擊破。

5、招商應從“零”開始就把控質量，在設計特許權、制定加盟政策、給加盟商畫像、設計加盟條件、發(fā)布加盟信息、審核資料、小組評判、打分確定、營建、培訓、終生督導與客服等各個環(huán)節(jié)中都必須時刻關注、研究分析加盟商個人信用等檔案，如此才能保證加盟商給體系帶來的是正能量和安全，而不是隨時可能會爆炸的地雷隱患。