【李維華講特許】眾籌模式兵敗如山倒，只因此領域缺一個李維華式的領軍人物。
我對眾籌忍了很久，有些話必須得說，而且必須得冒著狹隘人士說我狂妄自大的風險去揭露真相，因為我實在不忍心看著一大批、又一大批的眾籌人前赴后繼地賠錢、傾家蕩產或甚至玩失蹤、違法犯罪。
早在幾年前眾籌剛剛興起、風頭正勁的起始期，在一些張嘴閉嘴就是"風口"之欲借風飛起的豬們的煽動下，眾籌的方式風靡大江南北，甚至有城市全城鬧騰，搞全球眾籌活動。自然，一些投機的根本不懂企業、生意、市場、管理的法律、網絡等界的文人混混們為了賺狂熱者的快錢，連忙點燈熬油地東拼西湊了一批所謂的關于眾籌的書，然后籍著這些智者根本不屑一瞥的爛書到處站臺，拿著可憐韮菜們的血汗錢，讓更多的人或韮菜跳進注定賠錢的眾籌陷阱。彼時，我就在大小場合做過十幾次演講，包括在曾經風光無限的人人投眾籌的全國巡講會中講過很多必須讓狂熱的眾籌人冷靜下來的觀點：眾籌只是一種融資、營銷等的工具，頂多是一種理念，多數眾籌的實質就是變相的募資、合資、合伙等，它本身并不像特許經營一樣被我提升為一種系統的學科，所以，因為眾籌領域缺少一個類似于我這樣的人去把眾籌深度地學科化、科研化、系統化、實戰化，尤其是不斷地與時俱進化。所以，眾籌的實踐因缺了正確、科學的理論指導，其實際運營必敗。后來的事實則完全印證了我的觀點：眾籌這樣一個原本好好的工具、理念被弄成現在狼狽不堪的慘狀，包括理論與實踐。
回顧眾籌的幾年短命風光歷史，我們不難發現，幾乎全部的眾籌人都在用一知半解的對眾籌的表面化理解去倉促上馬，大搞冒進，而完全忽略了眾籌的團隊斟別、項目選擇、風險評估和控制、后期運營、產運分離、決策與利益機制等真正決定眾籌項目生死的方面，而多數都是急功近利地搭建了一批以純賺錢為主要目的而幾乎沒有長久事業意識的草臺班子，再加上多數被眾籌的項目和發起人本身就是一個虛無的大餅和創業幻想者而非真抓實干的創業人，所以，眾籌的結果必然是遍野死尸、滿地雞毛，以至于現在很多人一提到眾籌二字，便心生厭惡與抵制。
相比較而言，特許經營領域則是另一番?然不同的天地，一派欣欣向榮的不可阻擋之朝陽景象，并始終和愈發成為各種模式的主流與靈魂。何也?最根本的原因就是我不斷地賦予特許經營以更新的形式、內容，更重要的，我把這些最新的東西以培訓、咨詢等方式運用、普及到實際的市場之中，讓企業模式始終保持青春活力，所以，特許經營永不會過時，只會引領潮流!
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