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麥當(dāng)勞和星巴克有一個(gè)什么相似之處能發(fā)人深省呢?那就是這兩個(gè)品牌最初的創(chuàng)始人都不是將其做大做強(qiáng)的人，雖然其原始創(chuàng)始人都在技術(shù)上屬于一流。

麥當(dāng)勞兄弟倆率創(chuàng)造了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)漢堡的方法，使得顧客等餐時(shí)間大大縮短而生意盈門，然而，因?yàn)閼峙赂嗟牡昝媸Э兀圆桓议_展大規(guī)模的特許經(jīng)營(yíng)和連鎖店。這時(shí)，一個(gè)因驚訝于麥當(dāng)勞雖然是小店卻采購(gòu)大批攪拌器的推銷員克拉克卻負(fù)債借錢買下麥當(dāng)勞的商標(biāo)等產(chǎn)權(quán)，大膽采用特許經(jīng)營(yíng)的方法，終于將麥當(dāng)勞做成世界500強(qiáng)。

星巴克的三位原始創(chuàng)始人將咖啡豆的銷售生意做得風(fēng)生水起，然而，他們卻拒絕了兩個(gè)最現(xiàn)代的商業(yè)模式：一個(gè)是從賣產(chǎn)品變成賣服務(wù)，即從賣咖啡豆轉(zhuǎn)為開咖啡店;另一個(gè)就是除了現(xiàn)有的四家店之外不敢更大規(guī)模地開設(shè)分店。這時(shí)，一個(gè)因驚訝于只有四家店鋪的星巴克采購(gòu)咖啡研磨機(jī)的數(shù)量卻超過了梅西百貨的舒爾茲卻負(fù)債借錢買下星巴克的商標(biāo)等產(chǎn)權(quán)，大膽采用特許經(jīng)營(yíng)的方法，終于將星巴克做成世界500強(qiáng)。

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看完上面的麥當(dāng)勞和星巴克的故事，你不覺得兩者的發(fā)展軌跡驚人的相似嗎?

其實(shí)，現(xiàn)今的市場(chǎng)上還在不斷上演類似于麥當(dāng)勞和星巴克的原始創(chuàng)始人的故事，那就是沒有對(duì)特許經(jīng)營(yíng)給予足夠的信心和重視，而導(dǎo)致自己雖然是原創(chuàng)但卻錯(cuò)失全世界。

你，對(duì)特許經(jīng)營(yíng)有足夠的信心和重視嗎?