【李維華講特許】特許經營是終生戰略，不僅是瀕危的救命稻草
時間：[2020-07-03]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
拉夏貝爾之瀕臨退市，又是一個典型的服裝界的周黑鴨，大家又看到了一個非常陳舊熟悉的套路：一開始以保護品牌、維護品質為名，驕傲且執拗地用融資或上市搞來的錢全面做直營，以直營為榮，以加盟為打擊對象;直到大規模虧損，瀕死之際，才恍然意識到直營的人力、租金等致命缺陷，于是立即轉型做加盟，并把加盟作為救命稻草。如此轉換之快速，自我否定之堅決，實在是讓人懷疑其特許經營的目的。
目睹多了，不僅懣懣：為何一眾倔人非得亡羊，方知補牢?然，亡羊補牢，尚可保護殘存之羊;舟已至江心，以何補漏?
直營轉加盟就一定對嗎?否也。直營、加盟亦只是"維華兩權分離模型"所列16種店面之二而已。連鎖企業應釆用的是有計劃、有步驟、有謀定的16種店面布局之法，而非簡單地直營轉加盟。這16種店面形式各有利弊與適用條件，絕不應一刀切般地存在。
如周黑鴨、拉夏貝爾般歷史不斷重演，無數前車之轍并未成為全部后車之鑒。我也無數次撰文、演講以警醒企業。
但愿如今個別仍固執于直營的企業們趕快醒悟，系統、深度、前沿地學習李維華之《特許經營學》，因地、因時、因產品、因加盟商、因戰略、因競爭等不同情境而制宜地釆取全渠道、新零售、特許經營+、實體店+等的升級版即大特許的商業模式，不要從一個極端走向另一個極端，不要再做餐飲、美容、母嬰、便利店、酒店、藥店??等領域的周黑鴨。
