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【李維華講特許】我為什么不直接改,而是讓客戶去改?
時間:[2020-08-18]????來 源:未知???? 作 者:特許經營第一網??點擊:
【李維華講特許】我為什么不直接改,而是讓客戶去改?
       在做顧問咨詢的時候,比如編制手冊時,客戶的團隊交上來他們自己按照我的要求編制的初稿手冊之后,我要逐一修改。但是在改的過程中,即便是客戶團隊的標點符號的錯誤,比如說從分號改成句號,這么簡單的事情,也就是順手的事情,但是我也不會去改,而是用批注的形式,寧愿多打幾個字去告訴他并讓他自己去改成句號。
       為什么要這樣舍簡就繁呢?
       其實這正是顧問咨詢的技巧之一。我之前就無數次的說過,顧問咨詢本身是一門學問,所以在每個咨詢項目啟動前,我幾乎都會事先打預防針:因為解釋的成本太高,所以我讓你干的事情,你理解了去干,不理解也去干。
       還是回到前面說的讓客戶團隊自己去修改哪怕是很微小的事情上,其原因其實就是在“授人以魚,同時授人以漁”的原則下的至少兩個:
       1、讓客戶團隊意識到自己的錯誤在哪里,他以后就不會再犯同樣的錯。否則,咨詢團隊離開后,他們依舊會不斷地犯同樣的錯。
       2、需要客戶團隊通過自己編制手冊的“科研”的過程,訓練其專業崗位能力以及“科研”的方法、創新的思維等。科研并不只是大學院所的事情,而是每個崗位,哪怕是打掃衛生的大媽都應該去干的事情,比如如何多快好省地把工作提升上去。
       所以,通過讓客戶團隊自己去編制部分手冊、執行部分工作,我們可以發現團隊的弱項,于是就可以在獲得更為客戶量身定制的結果的同時,為客戶訓練出一支具備科研精神、創新思維、文武兼備的強大特許經營團隊。而一旦有了這個團隊,客戶的可持續發展就有了堅實的基礎和后勁。
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