【李維華講特許】必須以特許經(jīng)營的思維和視角來看待企業(yè)提升
時間：[2020-10-28]????來 源：未知???? 作 者：特許經(jīng)營第一網(wǎng)??點擊：
【李維華講特許】必須以特許經(jīng)營的思維和視角來看待企業(yè)提升
很多企業(yè)，包括很多顧問咨詢策劃公司在提升企業(yè)，比如單店或者多店業(yè)績的時候，總是把著眼點放的很低，比如就是從傳統(tǒng)的人貨場或者出品、環(huán)境、服務(wù)這老三樣等地方下手，然后就事論事、頭疼治頭腳痛治腳的提升。
然而，他們卻不知道，上述這種傳統(tǒng)的做法或許可以提升單店或者多店的業(yè)績，但這種做法的背后卻隱藏著一個非常巨大的致命危險。
這個危險就是，因為企業(yè)或者顧問咨詢策劃公司都是定點研究，即研究某個單店或多店的實際情況和周邊環(huán)境等，然后為了提升業(yè)績而提升業(yè)績，所以，經(jīng)過他們改變（嚴(yán)格地講，不能叫“改善”）之后的單店或者多店的元素，比如人貨場或者出品、環(huán)境、服務(wù)等的很多，固然可以提升定點的單店或者多店的業(yè)績或可能還有其他方面，但這些被改變的元素的很多卻因為沒有從特許經(jīng)營的思維和視角來實施“改善”而只是傳統(tǒng)做法的簡單的“改變”，所以這些“改變”是非常不利于未來的特許經(jīng)營的連鎖擴張的。
有哪些不利？僅僅舉一個有關(guān)復(fù)制性的小例子。如上所述，那些沒有從特許經(jīng)營的思維和視角來實施的簡單的“改變”后的元素的一部分是無法復(fù)制和克隆的，即企業(yè)一旦在另外的地方開店，有些導(dǎo)致既有單店或者多店盈利的元素是無法復(fù)制的。這就等于你在做連鎖時，每個新開設(shè)的直營店與加盟店都要重新來一遍調(diào)研、規(guī)劃和設(shè)計等，這顯然就等于每次都要重新開設(shè)新店。如此，開店和運營等的效率就大大降低、成本大大提高了。
所以，企業(yè)在提升單店或者多店的時候，必須以特許經(jīng)營的思維和視角來看待提升，比如標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、專業(yè)化、可復(fù)制性、按照“維華盈利模式三輪算法”的單店盈利模型、總部盈利的可持續(xù)性、特許權(quán)的保密性、未來加盟商（店）的可控性等思維和視角。否則，你這種“改變”而非“改善”式的提升就只能是定點、一次性和短期的行為，并非真正的提升。
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《招商理論與實務(wù)全攻略》
《選址學(xué)概論——單店選址理論與實務(wù)》
《特許經(jīng)營新思維——李維華講特許》】
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